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企业经济管理创新论文

时间:2006-11-24栏目:经济法论文

  企业经济管理创新论文10篇
  
  第一篇
  
  1、机遇对企业贸易经济管理的影响分析
  
  1.1机遇可以提高企业的市场竞争水平
  
  身处市场竞争的大环境中,企业面临着巨大的市场竞争。而只有不断的提高自身的竞争水平,才能实现自身的发展与进步,在市场中占有一席之地。而提高竞争水平的重要途径之一,便是对机遇的把握。通过积极的抓住每一个重要的机遇,并予以合理的利用,企业可以获得源源不断的发展动力。例如,如果企业可以抓住技术革新的机遇,便可以不断的提高自身的综合技术水,从而生产出更多质量较高,科技含量更高的优质产品,迅速的占领市场,提高市场份额。
  
  1.2机遇可以提高企业的整体效益
  
  机遇还可以提高企业的整体效益。通过上文的分析我们了解到,机遇可以帮助企业脱离困境,提高企业的市场竞争水平。除此之外,抓住机遇。企业还可以获得较大的活力和动力,从而不断提高自身的管理水平,以及投入与产出的转换速度。从而将产出与市场需求更好的结合在一起,更好的满足广大消费者是实际需要。于是,企业便可以获得经济效益和社会效益等多方面的效益,实现快速发展与进步。
  
  2、抓住机遇,创新企业贸易经济管理
  
  2.1转变贸易经济管理理念。
  
  首先,企业要转变贸易经济管理理念。企业应该积极的对自身的经济结构进行战略性的调整,按照石油行业的发展情况以及国家线观正次和法规的调整情况等,不断优化领域结构,并改善需求结构,做好对企业的结构性调整。同时,要顺应发展形势,不断向新兴领域发展,加快石油产业的转型升级。例如,各石油企业可以根据外部环境的变化,树立拓展外部市场的理念,依托现有市场,做好拓展工作。另外,企业还应该具有高瞻远瞩的意识,从长远利益角度制定贸易经济管理规划,从全局出发,做好风险管理和危机管理等。并要积极的学习新型的现代管理理念和方法,摒弃落后的贸易经济管理理念,从而保证实现企业的集约化、长期化发展。
  
  2.2改革贸易经济管理制度。
  
  想要抓住机遇,创新企业贸易经济管理,需要大刀阔斧的对贸易经济管理制度进行改革。目前石油企业的竞争是多方面的,因此,企业只有提高整体生产水平,才能保证企业的长期可持续发展。而积极的创新贸易经济管理制度,可以促使企业更好的满足先进生产力的实际需要,在竞争中实现利益的最大化。
  
  2.3创新贸易经济管理方法。
  
  为了促进企业的发展,需要抓住机遇,创新企业贸易经济管理方法。首先,企业要加强内部监督控制,以促进企业经营目标的实现。其次,将企业打造成学习型组织,不断推动企业的发展。另外,提高企业的专业化社会协作能力,提高不同机构的工作效率,促进企业贸易经济管理的创新。在具体的创新过程中,还需要结合企业的自身实际情况,做好具体的管理创新。例如,壳牌石油公司即积极的创新贸易经济管理方法,让“宽容型管理”在企业扎根。并通过建立在宽容型管理六维度基础上的种种措施,充分挖掘了员工的价值,而且有力地推动了公司自身的发展。其中,具体方法有:充分信任员工,倡导自主工作;连接情感纽带,关注长期利益;鼓励员工创新,允许创新失败;把握时代潮流,创新利用资源;鼓励自由交流,支持观点分享;分享工作愿景,形成强大合力。通过多种有效的措施,在实现员工个人价值和追求企业发展之间寻找到理想的契合点。所以说,对企业而言,要注意对贸易经济管理方法的创新,以不断推动员工的进步,凝聚企业的人气,挖掘企业的内生性资源,不断地推动企业可持续发展。
  
  3、结语
  
  随着时代的发展与进步,企业需要面临的环境条件日益复杂,所面临的挑战也不断增加。但同时,也带来很多难得的发展机遇。通过本文的分析我们也了解到,机遇对企业来说至关重要。因此,企业需要积极的抓住宝贵的机遇,提高自身的贸易经济管理水平。并通过转变贸易经济管理理念和创新贸易经济管理方法以及改革贸易经济管理制度等方式,很好的把握机遇。但是,不同的企业具有较强的异质性,并在最终的组织决策方面存在较大的区别。因此,不同的企业在对机遇进行认知以及利用的时候存在较大的差异。而只有善于抓住机遇的企业,才能不断获得竞争优势,促进企业贸易经济管理水平的不断提高。
  
  作者:王新成 单位:盘锦辽河油田大力集团石油贸易有限公司
  
  第二篇
  
  一、企业经济管理的模式
  
  但是随着我国不停发展的市场经济,更加的凸显了企业经营的市场和全球化,在竞争上面是千变万化,日新月异。以前的企业的经济模式也改变了,企业经济的管理在如今这样的经济大环境下其重要性日渐增强了。所以由此不难看出,要改变管理的理念,完善健全体系,掌握好经营的方法,这样管理经营的水平就自然而然的上升提高了。对于企业财务管理的深化改革,在财务资金方面首先要做好管理,不能盲目的把资金就投放出去,现在的燃眉之急就是构建出一套与当下的大环境相适应的企业的经济管理模式。经济学中企业发展是一个不断发展的概念,就是要包括发生阶段和发展过程中的阶段两部分作为企业发展的历程。对于任何业务,有创作、生存和发展的过程。因为,有些企业成长力可能会更强一些,而另外有些企业就总像生了病的小植物一样,总是很难茁壮成长,甚至枯死。要探明个中原因,除了外在的客观因素和没法控制的机遇运气之外,最大的根源就是企业本身内部的经营管理。而在内部的经营管理这一块当中,经济管理则是这里面更大的重中之重。企业的成长都是有一个过程的,有些企业在市场的竞争中逐渐的壮大和成熟了,而有些则遭到了淘汰。这就是优胜劣汰,很残酷也很现实。在企业经营的所有职能领域内,建立了以市场为导向,其核心的竞争、生产与流通相结合、内部条件和外部环境相结合,经营战略和具体战术相结合在一起,同时还要努力形成自己的经济管理方法,建立现代企业的经济管理模式。大家都知道的,企业在经济活动当中,资金是发展的血液,而核心就是企业内部外部资金流动的管理。企业经济管理制度则是企业经济管理模式的最核心的内容。
  
  二、目前存在问题
  
  目前的企业经济管理模式不是特别健全完善的,这其中还是存在着不少的问题的,其中主要表现为下面这几点:
  
  (一)不完善的管理制度
  
  直到现在为止,我国的很多企业都没有重视起来自己内部的经济管理。就算是一些企业意识到了,也制定了一些相关的经济管理的制度,其中也是有很多的破绽值得推敲的。再加上企业人员实际上也没有把这些重视起来,更别提落实到实处了。所以其实用性是值得怀疑的。而又由于没有真正的做到实处,导致企业内部的经济管理模式的效果大打折扣。
  
  (二)人力资源中问题多多
  
  如今一些个企业中的员工自身素质还是比较低的,再加上也没有什么鼓励奖惩制度什么的,所以人力资源部门的人员的更换动荡是很明显的。主要表现点为以下几点:第一点,人员流动的过于频繁,不是今天来新人了就是明天他也走了,这样一来很多比较繁杂的工作就无法有序的进行下去了。第二,由于之前讲到的没有制定什么鼓励的和制度,有些干的比较积极卖力的又得不到及时的鼓励,导致积极性降低。第三,有些企业的员工个人素质是在是差劲,还没有经过一些系统专业的培训,其工作能力和道德素质两样都十分的低下,这不仅影响的是他们自身的形象,其实也是对企业形象的一种抹黑,是不利于企业在社会上的竞争的。
  
  (三)机构缺乏灵活性
  
  很多企业自身中的一

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