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企业经济管理创新论文

时间:2006-11-24栏目:经济法论文

们的资本认识拓宽了很多,资本不仅仅是会计学上那种含义,“资本还包括人力和非买物”,资本“是将来的生产要加以利用的资源”“,资本更多地指生产要素”.同时在资本经营的内容和形式上也突破了传统的观念,不仅仅只有实业资本经营,还有金融资本经营和产权资本经营等。运用这些理念,联系地勘单位单位实际,使这些多年处于呆滞状态的某些资产、资源或生产要素,有可能得到充分使用,有可能被盘活。比如:地勘单位中有相当一部分土地资源,由于地理位置不好,长期被闲置;有的虽然地理地理位置很好(及差价值很高),但没有得到合理利用,而且这些土地资源往往在账面上没有价值反映,因而长期以来,没有作为资产来管理,更没有当做资本加以运用。可是运用资本经营理念完全可以把它们盘活。这样既解决了资金不足的问题,又解决了结构调整的问题。
  
  3.资本经营可以使地勘单位优化资本结构,提高资源使用效率。在传统的生产经营观念下,地勘单位调整生产结构,只能在产品品种、劳务类别、产业方面上加以调整。可是资本经营的理念,可以拓宽人们调整结构的思路,优化资源配置。
  
  三、经济管理人员与经营管理人员相互配合抓住地勘单位在市场的脉搏,更新观念,对市场的远见性提出战略指导思想
  
  地勘单位在除了上述学好经济学、分析经营成本、运用资本经营条件经营理念外,更要适应市场竞争,顺应客观经济规律,查找地勘单位经济屡屡挫折的原因,找出对策,下大力气改变现状。
  
  1.融入区域经济建设应当把握好与地方的沟通的支持和联系,属地化后,地勘队伍在各方面都需要与地方直接发生关系,少不了地方的支持和帮助。要获得支持,首先要使地方深入了解地勘队伍的情况。地勘队伍必须走出封闭圈,积极与地方各有关部门接轨,主动向他们汇报地勘队伍的历史和现状。要善于抓住机会、充分利用各种形式宣传地勘队伍。既要把困难和问题讲明,更要把优势和特长说透。
  
  2.要考虑经济效益和社会效率。地勘单位要融入区域经济时,必须正确处理经济效益与社会效益、长远效益与眼前效益的关系。地方政府确定的公益性项目,如矿产资源规划编制、地质灾害防治、海岛淡水勘探、农业地质研究等,有的没有多少经济效益,或者一时看不到经济效益,但社会影响面大,地勘单位要积极承担。通过沟通和联系,急地方所急,解地方所难,增进与地方之间的联系,从长远来看,有利于增加地勘队伍在政府心目中的分量,也有利于地勘单位的知名度。总之地勘单位的发展是离不开经济管理人员这个重要角色的,企业要不断完善西部地勘产业内部管理体制。加快机构改革步伐,建立精干高效的各级指挥机关;精干业主,搞好、搞活各种经营。加大分立、分离社会职能额力度;严格控制企业资金的流向;提高职工自身的职业水平,积极探索管理创新的路子,不断丰富西部地勘单位的内涵,夯实基础,进一步加强专业施工作业队伍建设,使地勘单位逐步走向标准化、制度化、规范化的轨道。
  
  作者:郭红 单位:内蒙古有色地质勘查局
  
  第四篇
  
  一、企业经济管理现状
  
  在全球经济危机的影响下,我国的企业面临着严峻的挑战。目前我国经济市场中,原材料价格上涨,劳动力成本提高,而在企业经营中,由于存在长期的合作客户,为了留存这一部分客户源,所以没有增长产品价格,如此使得企业资金得不到良好调整,融资困难,严重者会导致企业破产。在企业内部,由于组织机构分工不合理,内部关系不协调,造成企业资金浪费,企业员工积极性调动不起来,给企业造成严重的资源浪费。企业管理体系不完善,企业管理制度制定不合理,会引起企业内部结构的混乱,体系得不到良好的维持,影响到员工的利益问题,同时也不利于企业的长期发展。企业应明确一定的经济目标,追求利润是企业之根本,但是并不是一味地追求自身利益最大化,而不顾及企业效益和社会效益,因此制定合理的企业发展目标至关重要。在企业经济管理层中,由于财务管理人员的思想观念落后。在传统企业经营模式的影响下,相当一部分财务管理人员混淆企业经济的所有权和经营权,更甚者一些企业并没有意识到企业经济管理的重要性,虚设其位,很大程度上导致企业经营模式不能有效运作,相应的管理能力跟不上。
  
  二、企业经济管理创新
  
  对于一个企业而言,生存和发展是其根本,在企业的经济管理中,要做到与时俱进,积极创新,才能保证企业长期发展的稳定性,企业管理创新有思想创新、体制创新、管理创新以及技术创新等。创新的目的在于降低企业生产经营成本,提高生产效率,使企业利益最大化。企业管理创新,不仅要从企业领导者开始思想观念的转变,并且要培养员工的独创性。面对我国经济市场的不断变化,企业经济管理的创新是经济市场对其提出的根本要求。首先是企业内部改革,其次是科技创新,最后的企业管理创新。
  
  三、结语
  
  我国的市场经济在全球化的大背景下发展迅速,随着市场经济的不断发展,我国的企业面临着企业需不断革新和管理改革的一系列问题。近年来,随着我国经济的不断发展,我国的一部分企业加强与世界各国的经济贸易来往,这一时期,应多学习并借鉴国外企业的管理经验,以发展我国企业的主要目标,促进我国经济的发展。
  
  作者:朱秋平 单位:湖南交通职业技术学院
  
  第五篇
  
  一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析
  
  (一)企业会计基础薄弱,成本控制力度不够
  
  相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门,企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱,造成了民营房地产企业会计基础薄弱,成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部,从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能,能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏,不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用,不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作,但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展,而且在责任心方面也很难做好很好的保证,难免有所疏漏。另外,还存在着企业会计工作独立性不够,企业管理者违规干预会计工作,也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。
  
  (二)融资困难,创新能力不足,制约企业发展
  
  受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响,资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点:1)在客观方面,大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制,民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众,这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性,还存在一定的风险性;2)主观上,房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足,不能广泛寻找多种投资渠道,只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上,不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。
  
  (三)高素质的专业人才缺乏,不能满足企业的发展需要
  
  在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状,造成状况的原因有以下两点:
  
  1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家,存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷,员工录用标准往往不是以能力和素质说了算,还是用以往的传统观念来招录员工,甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次,民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才,不重视高素质人才,没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。
  
 

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