2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。
　　
　　二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施
　　
　　（一）明确目标，建立和完善经济管理机制
　　
　　对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。
　　
　　（二）注重预算编制，夯实成本管控的工作环节
　　
　　加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。
　　
　　（三）放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道
　　
　　对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：
　　
　　1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，发布信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。
　　
　　2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。
　　
　　3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。
　　
　　（四）逐步推进企业经济管理信息系统建设
　　
　　对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。
　　
　　三、结束语
　　
　　综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。
　　
　　作者：王宏宾 单位：郑州顺发实业有限公司
　　
　　第六篇
　　
　　1.工程项目经济管理的风险来源
　　
　　1.1合同风险
　　
　　施工企业工程项目经济管理风险来源之二是合同风险，具体是指和合同签订中的风险、劳务分包中的风险。合同签订风险是指在业主严重缺乏互利平等的理念，为了中标而一味追求低价格，在合同条文中会最大限度地制约价格条款，将承包风险的风险盲目转移，对无法预计的工程量增长、设计变更和工期延误等风险都推给承包方。劳务合同分包风险是指企业中对施工人员的必要考核、培训等不足，使得分包方对建筑施工环境的陌生感，导致工程的质量事故和隐患，如果劳务分包队伍的差错出现，会导致合同纠纷，进而引起法律和经济的风险。摘要：随着国民经济的发展和城市化进程的加快，工程建设的速度不断加快、规模不断扩大，因而工程项目的经济管理的重要性也日渐凸显，特别是在目前竞争过度的大环境下，如何避免和防治经济管理风险只管至关重要。本文首先简单介绍施工企业工程经济管理的重要性，并分析经济管理风险的来源，然后针对风险来源提出相应的风险防范措施，最后对全文总结分析。
　　
　　1.2材料价格上涨风险
　　
　　施工企业工程项目经济管理风险来源之三是材料价格上涨风险，因为材料成本是工程成本的最主要组成部分，在大多数项目中可以占到一半以上，所以必须在经济管理中注意材料风险，因为材料的市场价格是多变的，不能保证其稳定性，如果没有调查好市场价格走向，很可能会遇到价格上涨情况，而一半发包方拨款是按照合同中的工程量清单中单价和数量计算的，单价上涨导致成本增加特别是主材价格的忽高忽低，导致材料价格上涨使承包商面临的风险越来越大。需要提前签订供货合同，转移潜在的涨价风险，面临涨价风险，可以提前储备材料，未雨绸缪，争取在短期内完成工程项目，要确保质量和员工休息。
　　
　　1.3质量、进度管理风险
　　
　　施工企业工程项目经济管理风险来源之四是工期管理风险，质量和进度是工程项目的最重要评价标准，因而如果质量或者进度出现问题，造成的经济成本问题也是非常大的，往往会导致经济效益的大幅度下降，导致工程项目无法达到预期的经济效益，甚至造成安全事故等问题。工程项目的质量不合格，常常导致工程返工，可能会导致安全事故的发生，可能面临经济赔偿。工程难以准时完成，造成更多的投入被浪费，也是影响施工企业经济效益的重要因素，对于存在较大风险的工程项目，将风险责任分担到各个单元，负责安全督查工作。
　　
　　2.工程项目经济管理风险的防范措施
　　
　　2.1提高对

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