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浅析当前乡镇民营企业流程优化探索

时间:2006-11-24栏目:经济法论文

  浅析当前乡镇民营企业流程优化探索
  
  企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入,生产要素也越来越精细,如今,乡镇民营企业的发展规模在一天天壮大,运营的系统自然也在同步的增长,显然,仅依靠过去那种经验式的管理,已经不足以支撑如今这么庞大的运营体系有序、稳定、高效地运作了!
  
  一、当前我国乡镇民营企业流程管理的基本现状
  
  流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色,它渗透到了企业管理的每一个环节,任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。然而,在流程管理实践中,目前有相当多的乡镇民营企业却只重视业务流程规划,而轻视对业务流程管理,确切地说,即进入到业务流程规划、制订流程管理文字内容的层面后就偃旗息鼓了。这种现象的背后深层次原因是什么呢?为此,我们课题组深入农村,在2011年6月到8月这段期间内对我国的中部地区和东部地区一些比较典型的乡镇民营企业进行了认真的调研,我们发现:
  
  (一)企业产权上有制约
  
  乡镇民营企业固然有经营灵活、利益直接等优势,但是一旦企业发展到一定规模,原家族式管理为主的模式会制约企业发展。首先,乡镇民营企业的产权与投资者的个人产权混淆,没有形成现代企业所具备的独立和完备的产权制度;其次,乡镇民营企业的产权结构基本上是完全意义上的单一结构,正如国有企业产权的单一型结构摆脱不了干预一样,这种产权单一结构也是摆脱不了家族血缘关系的千预;第三,我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位,还控制着很大一部分中层经理职位;外来经理人员很难独立做出决策。乡镇民营企业创业者大多文化程度不高,缺乏科学的经营管理知识,对受过良好教育的专业人才不够重视。在制定市场战略、产品战略、投资战略时,缺乏科学决策意识,在管理过程中许多重要的决定、措施和策略都是一个人或几个人说了算,“随机性决策”现象非常严重,从而出现了大部分企业制定了详细的流程管理内容,却没有执行起来不安流程“出牌”,导致流程管理程序形同虚设。
  
  (二)管理体系上不完善
  
  目前乡镇民营企业的管理制度体系主要存在以下问题:
  
  (1)有一定的制度规范,但不成体系。大多数乡镇民营企业随着企业规模的扩大,已逐步形成以职能制为主的管理体系。由于往往没有从全公司作为一个整体的角度来考虑部门间的衔接问题,尽管各职能部门都有各种制度和规范,但缺乏足够的横向联系,相互之间常常发生冲突。
  
  (2)部门间权、责不明。正由于企业各部门间缺乏足够的横向沟通以及组织结构不合理等问题,导致各部门往往有事没人做,有责任没人负,从而极大地影响了工作效率。
  
  (3)制度规范可操作性不强。尽管有各制度和规范,但是还有一些是很不够合理和科学,也不够细化,导致在具体业务流程中体现出操作“失灵”现象。
  
  (三)管理理念上有误区
  
  (1)重管理科技技术,轻管理思想创新:在我国乡镇民营企业管理实践中,普遍存在这样一个误区:认为管理越是与先进的技术相联系越好,甚至有人认为流程管理就是实行信息化,信息化就是购买ERP系统,许多人把技术上领先看成是企业取得流程管理成功的惟一途径,没有认识到管理的创新(优化)也是实现企业创新的重要途径之一。正是这种认识上的误区,我国许多乡镇民营企业对新的管理技术热衷追求,而不考虑它是否对本企业适合,是否与企业内其他的要素相匹配。
  
  (2)对流程优化的精髓有误解:随着经济的不断发展,专业化分工协作日益深化,企业管理的复杂性不断上升,企业的一系列工作流程的将迅速增加,并且其程序日益复杂化、多样化。在这种情况下,企业在制定管理制度体系的同时必须要考虑其工作流程的优化,减少企业日常工作的无序性与随意性,以提高企业工作效率。然而,当前有许多乡镇民营企业并没有从发展的角度认识到:企业的业务流程优化不可能是一次性行为。也没有认识到:持续改进的机制在很多时候比完美的流程更重要。实际上,在目前的管理实践中,有许多乡镇民营企业在进行业务流程优化的时候,其流程是很完美的,但在项目结束后,由于缺少持续改进,若干时间后其流程又需要进行一次大规模的优化。如此就会造成资源的极大浪费,结果导致基层管理者有抵触心理,而高层管理者对流程优化信心的大大降低。
  
  (四)管理实践上有瑕疵
  
  (1)管理沟通不顺畅:一般来说,在一个企业内会存在着下行沟通、上行沟通、横向沟通和越级沟通这几种方式。在当前乡镇民营企业中,由于“一切都是老板说了算”,往往只有向下和向上这两种方式,横向沟通则很少发生。那么,在这种的一个仅以向下和向下交流为主的沟通模式中会出现什么样的弊端呢?首先是沟通的成本会高、时间长,因为信息传递的路线必须先是纵向的,然后才是横向的;其次是可能导致信息的漏失和失真(因传递者在接受信息时,往往会按照自己的需要,对其进行过滤)。从而不可避免地发生沟通瑕疵。
  
  (2)与流程管理的原则相悖:我们知道,流程管理的基本原则之一就是以企业目标为根本依据,树立以客户为中心的理念,使流程中的每个人具有共同目标,对客户和结果达成共识,然而,在许多乡镇民营企业的管理实践中,一方面,随着企业的成长和发展,其内部的劳动分工越来越细化,组织规模越来越膨胀。从横向看,各个组织之间的边界将会越来越模糊,职责更加难以理清;从纵向看,组织的管理层级将会越来越多,变得更加臃肿。为了解决这个现实问题,必将庞大而松散的组织按各职能和各环节进行细分,以明确各自的责任。然而,正因为企业员工只需要完成各自的职责,而无须了解整体业务的运作如何,从而从客观上造成了各人“自扫门前雪”的局面,职工无共同目标,也无人对企业整体运作效率和系统职能履行情况负责,当然,对客户和结果也就不可能达成共识。其结果是:企业的重大战略决策制订和执行由于往往得不到各个部门的有利配合和支持,不能形成合力,最终可能付诸东流。
  
  二、流程优化管理概述
  
  (一)流程管理的内涵、目的和宗旨
  
  何为流程管理?一般认为,流程管理(processmanagement),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。我们认为这个定义从本质上说应该是一个操作性描述,应由流程分析、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等所组成,特别是:由于流程管理是为了客户需求而设计的,因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化(动态)。
  
  应该说,企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用[1]。其主要目的是:为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度,最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的,特别是:企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据。
  
  其主要宗旨是:1.通过精细化管理提高受控程度;2.通过流程的优化提高工作效率;3.通过制度或规范使隐性知识显性化;4.通过流程化管理提高资源合理配置程度;5.快速实现管理复制等。
  
  (二)企业流程优化概述
  
  首先,企业进行流程优化的目的在于企业将组织内部的非增值活动压缩到最少,使全部活动都是面向顾客的需要而存在[2]。其次,业务流程优化管理是一种流程管理的方法,为了改善企业的成本、质量

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