您现在的位置: 范文先生网 >> 法律论文 >> 经济法论文 >> 正文

企业经济管理模式及风险探析论文

时间:2006-11-24栏目:经济法论文

  企业经济管理模式及风险探析8篇
  
  第一篇
  
  1、提高企业经济管理市场竞争力的对策
  
  1.1采取多渠道融资方式
  
  一个企业要想有效提高市场竞争力,就必须充分利用企业内部资源和外部资源。企业的经济管理制度能否得到有效实施,取决于企业的资金运营,因此采取多渠道融资方式,拓宽融资渠道具有重要的意义。企业没有充足的资金就难以开展项目,当前很多企业的融资渠道相对单一,资金的来源渠道相对狭窄,在一定程度上降低了企业的运营能力和市场竞争力。在这个问题上,政府可以制定相关的法规法律,为企业提供更多的融资渠道,地方政府最好建立企业融资系统,帮助企业更好的融资,克服资金不足的障碍,使企业的资金能够支持下项目的开展,使企业能够正常生产经营。此外,当地政府要和银行进行交流和沟通,使银行能够多多支持企业的融资,适当将贷款条件减少。
  
  1.2增强管理意识,制定并完善管理制度
  
  世界在不断的发展,企业的管理理念也需要与时俱进,企业管理者要增强管理意识,在践中不断总结经验和不断创新,最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。在企业中,控制收入和支出流程具有很大的意义,只有增强了管理意识,才能够实现经济管理制度的完善化。企业的财务人员要接受科学严谨的培训指导,将践同理论知识相结合。为了加强企业财务管理,保障财务部门工作的顺利开展,需建立并完善相关的经济管理制度,管理者要对相关员工进行考核,并结合员工的长处及兴趣进行岗位分配,这样既能调动员工工作的积极性,提高员工的工作效率,又能让员工在工作中获得满足感和成就感,从而将更多的精力投入到工作中,而且减少了人员流失量,利于员工的稳定性。会计的工作效果对财务管理工作有很大的影响,一旦会计存在不真实的信息,就会给企业带来很大的影响。为了避免出现会计信息失真的现象,企业一定要对各个部门和各个环节进行监督,并形成健全的绩效考核评价体系。员工在不断进步的过程中也提高了企业的市场竞争力。
  
  2、结束语
  
  要想提高企业经济管理市场竞争力,首先要大力培养企业人才,积极引进优秀人才,企业要定期组织内部员工参加培训,企业可以邀请著名专家来开展经济管理讲座,对员工进行理论知识和实践工作的指导,同时招纳优秀的外部人员,不断补充新鲜的血液。其次是采取多渠道融资方式。企业要充分利用企业内部资源和外部资源。政府可以制定相关的法规法律,为企业提供更多的融资渠道。最后是增强管理意识,制定并完善管理制度。企业要增强管理意识,在实践中不断总结经验和不断创新,最终找到适合企业发展的经营策略和经营方法。企业经济管理市场竞争力的提高不是简单的过程,需要企业全体人员的共同努力。
  
  作者:张秀红 单位:内蒙古赤峰市翁牛特旗梧桐花镇财政所
  
  第二篇
  
  一、企业经济管理存在的主要问题
  
  1.缺乏整体经济管理观念
  
  市场化经济理念已经深入到我国企业的经营管理中,自我国加入世贸组织,很多企业已经走向了世界,参与到全球经济竞争中,但是企业仍然存在缺乏整体经济管理观念的问题。大多数企业都根据职能分工,建立了各种部门,这些部门有自己的经营方式和经营目标,但是缺乏相互之间的联系,出现“各自为政”的局面,简单地说,就是没有整体经济管理观念,也影响到了企业的整体经济管理。
  
  2.不重视建设企业文化
  
  企业文化是一个企业的灵魂,也是促进企业不断发展的动力,对已成功企业来说,优秀的企业文化是必不可少的。大多数企业都能够认识到人才的重要性,给人才充分的发展空间,让人才得以施展自己的才华。但是部分企业仍然不重视企业文化建设,企业内部缺乏人人情味和活力,员工工作缺乏热情和激情,影响了企业的可持续发展。
  
  3.其他问题
  
  很多企业都将扩张、投资作为工作重点,这是企业为了获取市场竞争力和经济效益的措施,但是在投资工作中,没有科学的投资计划,一旦投资中出现问题,企业就需要更大的成本弥补问题,更不用说获得经济效益;大部分企业并未形成宏观经济管理体系,缺乏体系就缺乏对经济管理的引导,造成企业部门之间责任推脱和权利交叉的问题,影响企业的经济管理工作。
  
  二、改善企业经济管理的策略
  
  下面将从多个方面,针对改善企业经济管理提出具体策略。
  
  1.加强经济管理创新意识
  
  对于企业的员工和管理人员,都应深入了解企业的经济管理体制,并将经济管理观念运用到实际工作中,不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下,企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素,在实际的企业经济管理工作中,要先建立和经济发展相符合的经济管理理念,然后根据企业的具体情况,建立完善的创新经济管理体制,最终将体制、理念运用到经济管理工作中,形成企业特有的管理方法,在激烈的市场竞争中获得一席之地。我国企业的部门设置存在冗余、繁杂、联系不紧密等问题,这是阻碍企业发展的重要原因,老老旧的部门设置也很难满足新形势需求。企业应精简部门,去除不需要的管理人员和管理层,运用新技术例如互联网技术,加强各个部门之间的沟通联系,减少解决问题的时间,提高管理工作效率。也可以运用互联网,在员工之间传播先进的经济管理理念,这也是培训员工的另一种方式,员工还能通过网络获取知识,提升自身知识水平。
  
  2.完善经济管理体系
  
  没有经济管理体系,企业的经济管理工作就缺乏框架。企业应注重经济管理方面的人力、财力投入,经济管理模式、方法也要根据企业的实际情况灵活转变,知识合适的才是最好的,才能更好的促进企业发展;再者,企业应该建立监管制度,及时发展经济管理工作中存在的缺陷和问题,及时有效的解决,达到经济管理的最优化目标。
  
  3.完善人力资源配置
  
  不论是对于企业部门,还是对于整个企业,人才都是最重要的资源,缺乏人才,何谈企业发展和进步,所以,人才对于企业的经济管理具有重要意义,但是很多企业经济管理部门人才综合素质不高,流动性也较强,对企业经济管理没有实质性作用。企业应建立完善的绩效考核制度,将经济管理作为考核目标,对员工进行定期考核,考核成绩优秀的人员可以给予一定奖励;在平时工作中,企业也应加强员工整体培训,将经济管理观念渗透入员工日常工作中。
  
  4.改善投资管理计划
  
  经济管理部门对于企业的扩张和投资都有很大的帮助作用,但是我国企业的投资计划仍然缺乏科学性、合理性,也缺乏明确的发展目标,不重视投资计划的制定。对于企业来说,应该结合企业自身状况、市市场投资环境、投资可行性以及其他多种因素,制定科学完善的投资计划。结束语综上,首先分析了当前我国企业经济管

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页