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打造中国钢铁业的蓝筹——记宝山钢铁股份有限公司

时间:2006-11-22栏目:证券论文

    2002年,中国入世的第一年,是非同寻常的一年。年初钢铁市场极度低迷,创近20多年来的最低点;美国3月份实施钢铁“201”条款,引发国际钢铁贸易保护风潮,国际钢铁产品价格开始恢复性上升;中国政府利用WTO规则提出冷轧板卷反倾销调查和出台钢铁临时保障措施,维护了国内钢铁市场秩序;国民经济持续快速增长,汽车、家电、建筑、电机等下游行业产销旺盛,促进了国内钢铁市场的回暖。

 

2002:审时度势、把握脉搏、灵活经营、业绩增长

    面对复杂多变的经营形势,宝钢股份审时度势把握钢铁市场变幻的脉搏,采取了灵活的营销策略,坚持精心运营和以用户为中心的经营策略,取得了良好的经营业绩:

    1、优良的业绩,满意的回报。2002年,宝钢股份全年销售商品坯材1073万吨,实现销售收入339亿元,比上年增长16%;实现利润总额近60亿元,比上年增长60%;实现每股收益0.34元,比上年增加0.13元/股,并向全体股东每10股派发现金股利人民币2.00元(含税),收益率超过银行同期利率近3个百分点。

    2、坚持精品战略,优化产品结构。宝钢股份的产品结构进一步优化领先于同行, 2002年宝钢股份冷轧产品销量比例为45%,热轧商品材基本为高附加值的品种钢。2002年公司汽车用钢销量已达到123.45万吨,其中冷轧汽车板为98万吨,比上年增长29.8%。公司自上世纪90年代初就开始生产汽车板,通过十年的积累,掌握了大量的技术诀窍和生产经验,培养了大批技术人才,带动了公司所有产品质量水平的提升。宝钢股份始终坚持用户满意理念,从汽车板成型技术、表面技术到焊接技术的用户技术实现系列化服务,通过先期介入用户新产品和新技术的开发研制工作,赢得了市场和用户。公司的汽车板已通过奥迪A6整车认证,PASSAT、BUICK等车型批量试用。

    宝钢股份生产的X70管线钢已广泛用于西气东输管线项目中,累计供应量超过50%,成为主要供应商。高技术含量的K板、DI材均为国内独家生产。

    3、坚持管理创新,流程再造稳步推进。公司将敏捷制造系统、销售及产品设计系统二次开发、需求预测计划系统、综合销售计划系统、电子商务工程、信息服务系统以及热轧精心运营试点等十大项目,作为深入推进企业系统创新(ESI)的重点项目,积极推进落实,主作业线物流和信息流传递节奏加快,对市场的响应速度明显提高。公司平均交货周期由上年的32.9天缩短至29.7天。用户从询单接洽到合同下发周期,由过去的5-7天缩短至2-3天。

    4、坚持技术创新,研发能力持续增强。针对大众、通用等战略用户的需求,宝钢股份加快宽规格BH电镀锌钢板、冷轧TRIP钢、各项同性汽车用钢等新产品研制步伐,使宝钢汽车用钢在品种开发上基本实现与国际同步。在家电用钢方面,成功开发出具有钢铁产品“艺术品”之称的彩电用荫罩带钢,各项指标与国外产品相当。全年科研结题118项,试制新产品55万吨,新试牌号119个,科研实现直接经济效益3.5亿。专利申请140件,授权99件,审定技术秘密318项。共签订技术贸易合同262项,成套技术输出合同13项。

    5、坚持低成本扩张,收购增强竞争力。继2001年完成对三期资产收购后,宝钢股份又完成了对焦炉、码头等生产经营性资产和租赁性资产的收购,产量不断上升,产品质量不断提高,生产成本大幅下降,大大提升了公司的盈利能力,并大幅减少了与集团公司之间的关联交易。

    6、坚持与强手的成本对标,强化总成本管理。宝钢股份秉承“质量是企业的生命,成本是企业的寿命”的理念,加强质量成本分析、成本对标,推进成本核算,强化现场基础成本管理等措施。在实现公司15项重点降本增效目标基础上,公司内部自我加压,通过进一步优化产品结构和压缩采购成本,使公司全年降本增效达到20.24亿元。实施灵活筹资,降低资金成本,实现资金效益最大化。

    主要技术经济指标如吨铁综合能耗、吨钢综合能耗继续保持世界先进水平。

    7、坚持文化创新,培育强势文化。为建设与宝钢股份实力相一致的创新型强势文化,公司大力推进“学习型组织”,培育“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神,运用多种形式和手段在企业内外广泛宣传企业英模,加强教育培训,使“忠诚”成为员工的道德准则、“认真”成为员工的行为准则、“严格”成为企业的管理准则、“不断学习”成为员工和企业的创新源泉。

    宝钢股份优异的表现为世人所关注,公司为此荣获亚太质量组织(APQO)颁发的“世界级组织奖”,同时,被授予“2002年国家质量管理卓越企业”称号。

 

2003:钢铁市场态势与宝钢的应对策略

一、2003年钢铁市场态势

    2003年我国钢铁行业面临的经营环境总体上表现为外缓内强(国际经济增长趋缓,国内经济增长强劲)的特征,和2002年比,尽管有伊拉克战争和非典疫情的影响,但钢铁工业的宏观经营环境不会有本质的变化。

    1、行业专家预计,2003年钢铁工业的采购总成本会有一定上升压力,但总体上升幅度有限。从原材料采购成本上来看,随着2002年钢材价格快速回升,钢产量增速逐月加快,带动了钢铁原材料需求的大幅度增长,部分资源供应偏紧,有涨价压力;但由于世界经济增长依然乏力,2003年全球钢材需求增长有限,同时,钢铁行业为维护行业稳定将会进行一定程度限产,以减少对原燃料的需求,从而使上游供应商的涨价要求难以完全实现。

    2、行业专家预计,国际钢铁市场价格总体上将比2002年底有所回落。从钢材市场需求来看,通过有效的控制供给,2002年年初多数国家和地区的粗钢产量呈现负增长,是2002年钢价出现复苏的内在原因;钢价上扬后,各国产量开始增加,粗钢产量由负增长转为正增长,其中北美、日本、南美的增长变化尤为显著,对钢价的进一步上涨构成威胁。

    3、行业专家预计, 2003年的国内薄板价格将出现前高后低走势,但全年平均价格将高于2002年水平。随着制造业向中国的转移,中国本身钢铁消费需求的增长,以及消费结构的优化导致的薄板下游行业的高速增长等多重

因素,国内薄板供给和需求间的关系没有发生根本性变化。

二、2003年宝钢的应对策略

    面对2003年的经营环境,宝钢股份提出了“销售汽车用材130万吨,实施六西格码项目50个,降本增效10亿元,实现销售收入327亿元”的经营总目标。

    为此,在2002年工作基础上,宝钢股份将通过继续深化ESI工程,通过业务流程再造,进一步提升响应速度;推进精心运营,强化过程控制,稳定实物质量;抓好基础管理,完善保障体系,确保稳定顺行;满足用户需求,强化技术创新,提升产品优势;优化营销战略,完善用户服务,巩固市场优势;倡导总成本理念,深化价值管理,挖掘企业潜能等措施以应对环境变化,实现经营目标,以优良的业绩回报股东,回报社会。

文/魏中  鲍闻

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