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2003年上市公司年终专刊(之二)

时间:2006-11-22栏目:证券论文

  □本报记者 李东平
  年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。证券市场又将迎来新的一年。回顾即将逝去的一年,总有一些人物在这个市场凭自己的智慧、责任心和勤劳收获着成功,赢得市场尊重,也有一些人物只能承认落败,黯然隐退。
  一个本无对错的证券市场,一个共同的资本舞台,为何这些掌握资本、财富的人其命运是如此泾渭分明?这正是我们推出年终人物专版的初衷。我们提及的8个人并不能代表市场的全部,但2003年这8个人背后都有一个典型而意味深长的故事
  李东升、顾雏军、张继升无疑代表2003年上市公司总裁中闪亮的一群人。从最初的家电主业,到互联网业务、到手机业务;从最初国营小厂到偏安一隅的家电巨头,到走向国际市场的集团公司;从国有企业,到管理层和职工部分持股的股份公司,再到引入国际战略性股东的现代企业,李东升一直在谋求TCL集团的转型,且极为成功,今年集团整体上市的创新举措获得如潮好评,这在充满矛盾风险的市场经济转型期实属不易。
  顾雏军用一系列并购捍卫了民营企业家信誉,在国际经济一体化背景下,他在整合制冷行业上,目标是中国大多数行业将跟进的道路———做相关制造业世界龙头。张继升重组前郑百文、济南轻骑动作颇有创新,且勇气可嘉。
  而周正毅、艾克拉木、刘波、劳德容是2003年公司老总中的另类人物,在2003年其命运发生了重大转折。周正毅、劳德容为自身贪婪付出代价。啤酒花董事长艾克拉木成为证券市场的“幽灵”,在贪婪的驱动下,踏上一条不归路。刘波是一个有争议的人物,从资本运作的角度,刘波和诚成文化将“文化”概念在资本市场演绎得较为成功,但作为上市公司控制人,刘波损害了公众利益,刘波事件还暴露出不完善的市场经济体制存在的疏漏。
  乔金岭站在“红与黑”的分界线上。这位上市公司高管的自杀身亡,说明了一个新的现象的出现———上市公司高管所受到的来自社会各方面的压力及束缚力越来越大,需要承受的责任义务越来越多,其作为个人所受到的责任追究也越来越严。
  白云苍狗,2003年仅是历史一瞬间,证券市场人物沉浮从未停止。2003年这8个人的故事或许可以简单概括为:市场永远尊重拥有道德和责任心、拥有才智并勤劳工作的人,而试图在证券市场“所有的时间欺骗所有的人”的人最终会被市场唾弃。
  [李东升]转型期的新楷模
  □本报记者 李东平
  市场在谈论李东升时,往往喜欢将其与前健力宝领军李经纬相比较,李经纬将一个默默无闻的国有酒厂带成一个全国知名品牌后,在谋求企业转型时黯然倒下,而李东升将一个国家没有投入一分钱资本金的地方小企业,运作成拥有数百个产品的大型集团后,又带领TCL从国有控股企业向多元投资主体和混合所有制公司治理结构成功转型,在国有资本退出的大潮中,李东升表现出来的特有智慧和卓越的领导才能,堪当转型期的新楷模。今年TCL整体上市的创新之举就被市场啧啧称道。
  在中国家电业近5年转型与业务扩张的公司中,最成功的莫过于TCL集团。1996年,39岁的李东升全面接手TCL集团。8年多时间中,他带领TCL集团从做电话机到成为国内彩电行业的新贵,再杀入PC市场、涉足互联网服务,近两年又在手机制造领域独领风骚,堪称是中国传统行业中一位转型高手。
  今年TCL集团整体上市之举,获得从管理层、投行业到大中小股东的一致认可,十分难得,其“换股+公募”的发行上市方案在国内证券市场尚属首创。按计划,TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票,TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买,方案确定的折股价格为每股21.15元。市场人士认为,理论上讲流通股股东权益的确得到了充足的保障。
  据悉李东生这样解释整体上市意义,随着TCL集团业务多元化和发展重心的战略性转移,TCL通讯原有的电话业务已从原先的支柱产业变为了从属产业,对集团的贡献逐步降低。“TCL集团整体上市将可以建立一个与其业务规模相匹配的持续融资和资本运作平台,为其长远发展提供有力地支撑。整体上市后,TCL以重组、上市、战略扩张为主题的‘阿波罗计划’又向前迈进实质性一步。”
  另外早在1997年前李东生便订立的管理层持股激励计划,终于在5年后顺利实施,这不啻是一个奇迹。目前管理层及员工持股达到42%,其中TCL管理层持股25%,国资部分下降到58%。当时无论如何操作,都难避“国有资产流失”的风险,所以最终确定为存量不动,在增量中合法获取。并严格按照国家法律执行管理层持股细则。
  目前李东生的目标是将TCL改造为一家符合国际规范的大公司。、
  [张继升]享受被挑战的乐趣
  □本报记者 李为学
  历时三年零两个月,创下多项纪录的山东三联集团重组郑百文一事一直深受业界关注。今年7月18日,PT百文的复牌更是吸引了万千投资者的目光。而三联集团董事长张继升在谈及重组感受时说:“苦中有乐,作为企业家,我有一种被挑战的乐趣。”
  丰富的个人经历锻炼了张继升的性格,“世界上很少有不能办的事,但是有大量办不成的事”,这是他的人生格言。 
  1985年,他以济南市社会科学院研究人员的身份,接手了负债460万元的济南无线电厂三厂,他利用厂房和工人,联合在山东各地游说260万元的农民投资,以及来自科研机构的智力资本,三方按照股份制的形式组建了三联,取工、农、科研三方联合体之意。这就是三联集团的前身。 
  其实,1985年三联筹建时就展现出了他在资本运作方面的“天赋”:无线电三厂以它的有效资产出资,乡镇企业以现金出资,社科院以人力出资,组建了带有股份制雏形的公司;把有效资产剥离出来,注入股份公司,将债权债务留给原来的工厂,用新公司的利润偿还债务;引入人力资本概念,他自己从社科院进厂就是作为智力资本入股的。
  今年9月27日,三联集团与ST轻骑双方就ST轻骑重组达成明确意向。张继升表示,进入资本市场是三联发展的必然结果,在重组郑百文之后重组轻骑,符合三联的发展战略。
  三联集团重组原郑百文引发前所未有的大辩论。在持续3年多时间里一直是人们关注的焦点,而三联集团的掌门人张继升也一直在舆论的峰谷浪尖中颠簸。受到非议最多的是他不应该去重组像PT百文和ST轻骑这样的完全应该退市的公司,也就是说阻碍了资本市场资源配置功能的有效发挥。但是他这些资本运作都是在现行法律体系下合法且透明地操作,比起一些上市公司“阴谋之举”来得光明磊落。
  张继升继续挑战———重组ST轻骑。   
  [顾雏军]并购之王
  □本报记者 李东平
  12月15日,就在被欧洲货币机构投资评为中国第83位富豪两个月后,44岁的顾雏军率领的格林柯尔又旋风般地收购了亚星客车(600213),其大手笔动作再次吸引证券市场眼球。
  其实早在几年前,顾雏军眼光独到的看中中国的冰箱市场,顾雏军利用其私人拥有的投资公司,在过去的两年中收购了两家上市冰箱生产厂家。加上香港创业板上市的格林柯尔(8056),目前顾雏军拥有香港和内地4家上市

公司,2002年4月收购科龙电器(000921),今年5月收购美菱电器(000521),今年12月15日收购亚星客车(600213)。顾雏军在五个黄金家电品牌(科龙、容声、华宝、康拜恩、美菱)上又增加了“亚星”这个品牌。
  企业并购这一现代企业偏爱的公司发展战略在证券市场并不少见,但像顾雏军领导的格林柯尔,在一系列的并购中能将母子公司很好地整合、实现并购协同效应却并不多见。
  顾雏军出生知识分子家庭,与同时代的很多人一样,也经历文革时期上山下乡的岁月,之后得以进大学学习。目前,顾雏军新目标是矢志不渝地打造制冷王国,做全球最大的冰箱生产企业,整合整个制冷产业链。据悉收购完美菱电器后,美菱的加盟以及格林柯尔在扬州的冰箱出口基地在明年上半年的投产,将使集团拥有年产冰箱750万台的规模,成为全球的第二大品牌,仅次于伊莱克斯。而顾雏军认为最终必须达到1200万台的产能才有可能达到1000万台的销量。顾雏军的并购步伐还将继续。据悉他的终极目标是成为第三代企业家领袖。
  [乔金岭]生命脆弱
  □本报记者 李东平
  9月6日,河南首富、上市公司黄河旋风(600172)的实际控制人乔金岭突然结束了自己的生命。
  自杀前,乔在2002年,以1.2亿美元的资产排名福布斯内地富豪榜第58位,在河南有首富之称。乔金岭还是第十届全国人大代表,并担任河南省工商联副会长和长葛市人大副主任。乔金岭在1979年用2800美元开始创业。他的第一桶金来自他1984年买入的金刚石生产技术,当时共借款10万美元生产金刚石,目前是世界第三

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