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领导的四项素质

时间:2007-10-22栏目:教学管理论文

  1.领导的自我意识
  
  情绪意识:领导应触及他内心深处的感情,并对感情如何影响自己的成就作出评估。
  
  自我评价:领导应了解自己的长处和弱点,善于嘲笑自己和作自我批评。
  
  自信:具有依靠自己的长处来解决问题的能力,有参与感和安全感。
  
  2.自我管理
  
  自制:有疏导自己的感情的能力。
  
  透明:坦率地表达自己的思想、感情和信仰,使领导具有威信和感召力。
  
  适应性:领导应有能力面对各种各样的局面。
  
  雄心壮志:雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。
  
  主动:领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。
  
  乐观:领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。
  
  3.社会意识
  
  深入:领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。
  
  组织意识:领导善于检查人们形成的网络秩序,使每一个人处于他应有的等级位置上。
  
  服务:领导不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。
  
  4.管理
  
  灵感:领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物,而且也应使班子里的其他人富有创造力。
  
  感召力:领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来,再加上收集每一个建议,使领导具有强烈的社会感召力。
  
  重视他人的成长:领导应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。
  
  应变能力:领导在危急关头应是第一个改变行动策略的人。
  
  化解矛盾冲突:在产生矛盾的情况下,领导的到场应起到镇静和化解的作用。
  
  团队工作:领导自身的发展取决于大家的工作。

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