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电费:未被企业控制的最后一项成本

时间:2007-1-27栏目:石油能源论文

  美国著名的财经刊物《CFO》(财政执行官)杂志电近发表的对美国1000家最大的上市所做的一项调查,获得了两惊人的发现:第一,电费开支通常为企业的第三或第四项电大的成本;第二,对多数企业而言,电费是未被企业控制的电后一项成本。

关于第一个发现,《CFO》杂志发表评论认为,在多数财政行政官的传统概念中,电费成本是生产成本中的一部分,因此直接控制的压力不大,无需单独加以考虑,但他们很快就会发现这是一个错误的概念,因为除物料成本和人工成本外,电费的支出通常为第三大项的开支,是往往被CFO们在控制模式中忽略,然而却十分惊人的一项企业成本。

关于第二个发现,在这些大公司中,企业花费大量的投资用于对物料和人工成本的控制,如复杂的和极其先进的电脑控制流水线,电脑控制的物流与配送系统;复杂的人力资源管理软件。CFO们热衷于物料成本控制,人工成本控制,运输成本控制,税费控制和行销费用的控制,但恰恰对电费的控制感到力不从心。

何以如此?《CFO》杂志认为,在电力市场解除管制以前,买谁家的电是难以选择的,企业在用电价格方面的谈判力度很小;更重要的问题在于,CFO们普遍认为电费开支是难以被控制的,交电费是天经地义,因为用电设备消耗多少电,是由其机电特性所决定的,主观的控制无能为力。此种观念正确吗?差矣!《CFO》杂志认为,通过一系列的技术和管理措施,企业至少可以减少20%以上的开支:

技术层面 在设备侧能过改造的方式,如加装先进的节电控制装置,通常可以使设备的用电减少5%-20%。一系列成熟的节电手段,都可以使不同的用电设备,如电机、灯光、空调、压缩机,甚至一个用电系统的用电量获得大幅度的降低。这方面的潜力极大,而且有成熟的被证明的手段可供选择。现在的总是在于,CFO们普遍没有认识到这一点。

管理层面 事实上,电大的节电潜力应来自于加强管理,通过加强管理,可以避免不必要的浪费。CFO所面对的困难是,他们或许认识到了加强管理的重要性,但他们缺乏相应的工具,比如,实时的电力信息系统,让他们了解企业的哪些部分用了多少电,哪些是合理的,哪些是不合理的,有了这些统计信息,他们将能采取有效的管制措施,节约用电。

总之,电费是这些大企业的第三或第四大成本,必须采取相应的措施加以控制,而目前的现状是企业很无奈,不象企业的其它成本控制,CFO们有非常明确的方式去实施有效的控制,电费的控制却仍然处于一种非常初级的阶段。因此,电费成本控制,成了美国大公司的最后一块成本控制处女地,是未控制的一项成本,同时,也是企业的最后一项可控制的成本。


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