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京津塘高速公路给我国公路建设带来了什么

时间:2007-1-30栏目:交通运输论文

图的要求,其规格、符号与国际常用的一致。总计京津塘高速公路全套设计和招标文件有94本,用中文、英文两种文字编写,共为188本,并报送世界银行审阅,被认定为中国利用世界银行贷款项目土建部分国际招标的样本。

  现将京津塘高速公路实行国际竞争性招标的全过程简述如下:当招标文件经世界银行认可后,1986年9月11日、14日有关部门在中国日报及联合国开发论坛报、商业报刊登广告,邀请世界各国承包商参加资格预审。1986年11月13日至2月30日,京津塘联合公司和中国国际招标公司,联合进行对承包商的资格预审工作。报送资格预审的有中、美、英、法、德、日、澳、墨西哥等20多个国家和地区共51家联合公司和公司。重点审查以下几个方面:(1)施工经验及过去履行类似合同的情况;(2)人员和设备的承担能力;(3)财务状况。写出评估报告送世行审核。最后有16个联合体通过预审参加投标。

  1987年5月12日至14日京津塘高速公路联合公司和中国招标公司共同组织通过资格预审的中外承包商约80人到京津塘现场进行考察,并组织了海关、公安、商务、法律等有关部门参加的专家答疑会。1987年6月25日在中国谈判大楼进行公开开标并录了像。共有通过资格预审的16个联合体参加了投标(路桥、一局、日本西松联合体在唱标前提交降低标价密封函)。中国招标公司及两市一省京津塘高速公路分公司共同成立评标小组,初选5名,并就施工方法、配备情况及经

历等由各联合体分别答问。1987年7月23日向世行代表通报评标情况。1987年7月24日~25日在天津胜利宾馆召开领导会议,研究评标事宜。1987年8月13日国家招标委员会召开会议,研究讨论评标结果,参加会议的有国家计委、经委、机械委、交通部、财政部、外贸部、两市一省分公司等。1987年9月16日两市一省分公司与招标公司代表赴华盛顿向世界银行总部通报评标情况。1987年10月6日经有关领导部门和世界银行同意,由中国招标公司颁发中标通知书。1987年10月16日至18日北京市、河北省与第1号合同中标承包商联合体在怀柔签订承包合同,并签订附加执行合同。1987年10月23日在北京长城饭店举行第一、第二、第三、第四号合同签字仪式,当时国务院总理李鹏也参加了此仪? 健?987年11月25日交通部公路局局长兼京津塘高速公路总监理工程师杨盛福发布开工令。1987年12月10日田纪云副总理在施工现场即北京大羊坊举行开工奠基典礼,至此京津塘高速公路的招标工作即告结束。

  从上述招标过程,可以看出这项制度的公开性、公平性、竞争性。它防止了垄断、保护、以权谋私现象的产生,使具有真正实力的公司中标施工,不仅能使承包商努力提高工程质量,缩短工期和降低成本,还能为施工现场带来一种团结、友爱、心情舒畅的气氛。这是京津塘高速公路给公路建设带来的一点成功经验。

四、按照世行“咨询聘用指南”选择咨询公司,建立监理机制

  高速公路能否建好,监理工作是重要的一环。经与世行、计委、财政部及两市一省商议,监理工作主要由交通部公路局局长担任,外国咨询专家和我国工程技术人员共同组成工程监理机构。值得注意的是外国咨询专家的聘请,也必须采取招标的办法,由国际著名咨询公司投标,不公开登报,而是由业主向在世行注册的成员国约8~9家发出邀请信,邀请各公司按工程项目的内容,提出监理方案、有关设施、工作方法、名单表、参加人员经历及支援事项与费用等,使业主评估,这就叫做有限的国际竞争性招标。我们评定各公司等级的标准为:公司的一般经验占20%,工作计划培训方法占30%,人员资历与能力占50%。对附有报价的技术评审,在考虑价格的情况下,技术评审应独立进行,而不受价格多少地影响。因此要求采取两个阶段的程序,即将技术投标与价格投标用密封信件分别提出,或将价格建议随后再提出来。技术评议应在审议价格建议之前完成。经评估决定了第1、第2名后,再以技术评审分占75%进行抉择,第2名如与第1名的价格相差不到10%则可不计。咨询公司选定后,由该公司派出具有高速公路施工经验的高级工程师和我国的驻地工程师一起组成监理机构,按照合同与施工规范进行施工监理。选择任何提供方案的咨询公司以质量为? ∪〉脑颍辈皇芗鄹褡畹偷脑际7灿胱裳竞献鞯娜魏沃圃旃净蚪ㄖ静荒懿渭佑氡鞠钅孔裳挝裼泄氐娜魏喂こ袒蚧跷锏耐侗辍?/P>

  监理人员组成大致如下表,按每年工程费100万美元计,多于此数依照比例增加(如n百万美元则应乘以n)。

  根据图1,可以看出京津塘高速公路监理机构是采用三级监理结构形式:(1)总监理工程师决定财务及法律的事务,包括承包商违约、时间延迟、索赔和纠纷、最后证书、变更命令、同意付款和决定事宜、协调和指导四个合同普遍存在的问题、设计和工程监理的最后责任。(2)高级驻地监理工程师是总监理工程师在工地的执行代表,监视和督促工程地进行,试验和检查材料与操作工艺的质量,澄清各合同文件之间的不一致,补发图纸,批准施工计划,向总监理工程师推荐延长时间,防止索赔发生或将此减至最低,研究索赔要求向总监理工程师作出推荐。(3)工地监理工程师,执行高级驻地监理工程师的指令和交办的任务,对施工进行旁站处理,确认中间交工证书,严把质量关,负责工程计量,每月根据承包商付款申请提出付款证书,处理工地上一般性技术问题。

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