合以前，各事业部都是自己采购，物流部成立以后施行集团统一采购，直接效果是降低了集团对外采购成本，间接效果是择优采购带来了零部件产品质量的整体提高，库存减少。其中，零部件仓库存放面积就减少了32万平方米，相当于减少了43个足球场的面积；每年减少仓库租赁费用5200多万元。同时，企业的原材料供应商从1998年的2200多家减少到1999年不到900家，国际化供货方的比例为71.3%，其中有50多家供应商是世界500强企业。与此同时，集团流动资产的周转速度加快，1999年为118天，2000年为91天，2001年为79天，取得了明显的成果。
   
    海尔做物流有着各方面的原因，就像上面所讲的外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。在此，让我们来对海而做一个SWOT分析，看一看海尔在物流领域发展的态势。
   
    海尔进军物流行业SWOT分析
    优势：
    　　
    　　1、 海尔的品牌效应
   
    　　2、 全国范围内有较完善的网络
   
    　　3、 海尔物流业务规模大
   
    　　4、 企业资金实力雄厚
   
    　　5、 规模优势带来的成本的降低
   
    　　6、 企业成功运作的管理经验
   
    劣势:
   
    　　1、 进入一个全新的行业，前期投入巨大
   
    　　2、 企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作
   
    机会:
   
    　　1、 目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点
   
    　　2、 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键
   
    　　3、 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位
   
    　　4、 以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件
   
    　　5、 国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会:
   
    　　6、 目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点
   
    　　7、 在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键
   
    　　8、 以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位
   
    　　9、 以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠
   
    　　10、 依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给他们充分施展的空间，加快企业物流的发展
   
    　　12、 成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟　　
   
    威胁：
   
    　　1、 国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困难大
   
    　　2、 家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入
   
    　　3、 与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品牌
   
    　　4、 首先要把自己的物流业务做好定位，避免兵力过于分散，在物流业务上集中突破，重点培养
   
    从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。面对家电市场厂家的疯狂降价，家电生产企业的利润空间已经快要降到极点，企业要想发展，必须要有增加利润的办法和途径，寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利，不外乎是增加销售量，就是说挣得多一点；要么就是减少支出，就是节约一点，降低成本。在激烈的行竞争情况下，要想让销售额大幅度增加并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比初期增加不少，也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看，随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的营销策略会逐步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家竞相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务，其来源和出处比较清楚，是可以加以控制的；但销售所面对的是不确定的市场终端，这个环节企业是无法控制的，所以相对来讲降低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。因此关注物流、进军物流就成为必然。
   

    我国社会正处在向市场经济方向发展和完善的阶段，长期以来计划经济造成的烙印不能一下子抹掉。传统上我国就是一个重生产、轻流通的国家，在很长一段时间，我国处于卖方市场，只是近几年才由卖方市场转入到买方市场，但整个社会的重心还在生产领域。对流通的忽视导致我国现在的物流成本居高不下，而企业在逐渐认识到这个问题之后，必然要加大自己在这方面

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