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中国企业进入全球采购系统战略选择

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

电子商务采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境,即365×24小时的采购环境。该方式降低了采购费用,简化了采购过程,大大降低企业库存,使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说,电子商务采购是企业的战略管理创新......
目前,中国传统的采购模式存在六大问题:一是采购、供应双方都不进行有效的信息沟通,互相封锁,呈典型的非信息对称博弈状态,采购很容易发展成为一种盲目行为;二是无法对供应商产品质量、交货期进行事前控制,经济纠纷不断;三是供需关系一般为临时或短期行为,竞争多于合作;四是响应用户需求的能力不足;五是利益驱动造成暗箱操作,舍好求次、舍贱求贵、舍近求远,产生腐败温床;六是生产部门与采购部门脱节,造成库存积压,占用大量流动资金。
现代采购模式六大优势:
一、可以扩大供应商比价范围,提高采购效率,降低采购成本,突破传统采购模式的局限,从货比三家到货比百家、千家,大幅度地降低采购费用,降低采购成本,大大提高采购效率。
二、实现采购过程的公开化,有利于实现实时监控,使采购更透明、更规范。
三、实现采购业务操作程序化,必须按软件规定流程进行,大大减少了采购过程的随意性。
四、促进采购管理定量化、科学化,实现信息的大容量和快速传送,为决策提供更多、更准确、更及时的信息,决策依据更充分。
五、生产企业可以由“为库存而采购”转变为“为订单而采购”。在电子商务模式下,采购活动是以订单驱动方式进行的。用户需求驱动制造订单的产生,制造订单驱动采购订单产生,采购订单再驱动 供应商生产,该模式可以即时响应用户需求,降低库存成本,提高物流速度和库存周转率。参与采购的供需双方进入供应链,从以往的“输赢关系”变为“双赢关系”。供需双方之间建立起长期的、互利的合作关系,使自己在供应链中成为不可替代的角色。
六、实现采购管理向外部资源管理的转变。由于与供需双方建立起长期的、互利的合作关系,因此采购方可以及时将质量、服务、交易期的信息传送给供方,使供方严格按要求提供产品与服务。根据生产需求协调供应商的计划,实现准时化采购。
电子商务采购为采购提供了一个全天候、超时空的采购环境,即365×24小时的采购环境。该方式降低了采购费用,简化了采购过程,大大降低企业库存,使采购交易双方易于形成战略伙伴关系。从某种角度来说,电子商务采购是企业的战略管理创新。


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