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网络经济下传统银行如何生存

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

拓展到企业管理内部,作为企业的财务总监的副手,充分发挥其理财特长。可以对分支机构比较多的企业的资金做网络管理,将资金集中到总公司统一调配,提高资金利用效率。同样,企业内部的销售及进货也可依托银行网络运行,对于供货商不但比较安全,可以在资金有保障的前提下供货,还不会发生拖欠;对于购买方也可以保证及时收到货物,让供求双方都节省了时间,回避了风险。如招商银行为一汽集团量身订做的“虹网”,它是在企业集团设立一个内部的财务结算中心,涉及总公司对子公司的账务查询、内部的资金运作,及整个销售网络的结算业务。这样不仅银行扩大了业务空间,企业也降低了财务成本,精简了生产链,提高了生产力和利润。

  三、传统银行如何应对网络经济的挑战

  1.借助网络稳定老客户

  网络经济使传统银行失去大批客户,所以传统银行要做的第一件事就是不失去老客户,当然一方面要靠其多年苦』已经营形成的信誉,另一方面以此为基础开展网络业务,适应客户变化了的交易偏好,起到战略防御作用,并将其视为防止老客户流失的一种手段。使老客户既拥有银行的信誉,又能享受网络带来的便利,当然银行自身也可降低经营成本。如威尔士·法戈银行建立网络银行,将银行传统的柜面服务转向网络服务,一方面适应客户查询账户余额、交易记录、转账、支付票据、申请新账户和签发支票等基本网络银行业务的需要,另一方面随着客户从分行向低成本的网络转移,节约了大量的费用。此外,还可通过传统的保险箱等必须借助于实体的业务来留住和发展客户。

  2.借助网络发挥传统业务优势

  网络经济条件下,传统银行的最大优势在于其信用评估能力,加之传统银行的信誉优势和业务空间的进一步拓展,从而使传统银行有可能扩大其信用评估优势,作为一个分析、评估信息的专业节点进入网络,在信息配置方面起主导作用。这样传统银行找到了自己的立足点,也降低了单位信用评估成本,并有可能成为整个社会的理财中心。

  此外,发挥其信誉优势,提高资金收付的安全性,完善监管规则、制度,发展成为全社会的资金支付中心。 


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