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新竞争衍生成与败

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

----一场新的战争即将开始,其结果不是成功就是失败。这是市场游戏的真谛。
----随着高科技产业步履蹒跚地从低迷中走出,新的业界格局开始显现。新技术、新机遇及新的市场正在慢慢地形成。微软、美国在线、IBM、Amazon、eBay、惠普、戴尔、英特尔、AMD、Sun,它们的前途如何?

----微软与美国在线

----和绝大多数竞争参与者相比,这两家公司无疑是巨头。但千万别以为新的市场竞争就是围绕微软的MSN.com和美国在线的AOL.com的。微软与美国在线已经使出的这两手,只是这场新竞争中的两个小小配角。在今后几年里,真正的竞争将围绕“谁将管理人们的个人信息组合”而展开。这是一种已出现的基于网站的应用程序,可以用来管理你的财务、娱乐、医疗纪录、日历以及电话簿等,并最终与你的商业文件、投资活动等综合集成。因此,微软与美国在线之间的竞争其实是关于“个人.NET”和“超动力myAOL”战略之间的竞争。

----微软公司正试图将推向企业领域的“.NET”也转向个人领域。其定位可以这样认为:只要你所有的工作活动已经在.NET上,那么你的私人生活也同样可以基于.NET。微软的优势就是拥有绝对的市场占有率,以及领先的技术,巨额的资本,还有比尔·盖茨的执着。而美国在线的长处在于它的服务已经进入每个用户的计算机中,它还是全球最大的媒体传播渠道的拥有者;而其弱势在于缺乏技术主导、资金不足,以及它自己已经意识到的消费者忠诚度的不断下降。

----微软、IBM与初创公司

----未来几年,全球企业将耗资数千亿美元,用于实现一个尚未明确却至关重要的目标。那就是努力成为一个“实时企业”(real-time enterprise)。“实时企业”有时也被称为“灵活企业”(agile corporation),其核心是将一家公司的整个信息系统完全相互链接,以具备在任何时候、任何地点、向任何人实时发送关键数据的能力。

----尽管这一新的企业概念尚未受到媒体的强力推动,但“实时”这个词却已是企业界一个全新且声势不断扩大的词汇。事实上,第一次推介“实时”概念的会议,近期已在美国的旧金山召开。这次会议吸引了科技领域的各方精英及外界的广泛关注。

----如果“实时”的概念能够实现,企业将不会是仅有的受益者。软硬件厂商以及IT咨询公司,都将从这一新颖理念中获得巨大的收益。

----现在没有谁能够比那些拥有“实时聚合力”、可以将各种系统集成在一起的企业做得更好。正如“视窗”系统使微软公司成为PC时代最强有力的赢家一样,不论是哪家企业,只要它能够在实时操作系统领域获得成功,它就将在未来的10年里主导计算机产业。

----而现在,以“实时”为方向的计算机领域已分为两大阵营,一个以微软的.NET为中心;一个以IBM公司为中心,包括SAP、PeopleSoft等公司的合作联盟。还有一些公司介于这两个阵营中间,诸如Siebel公司等等。

----当然,这里还应该包括一些初创公司。风险投资巨头Kleiner-Perkins的投资专家一直以来,都重点投资一些将目标定位在“实时技术”的不同领域的初创公司。或许在这些初创公司里能够出现下一个“网景”。对此我们尚无法预测。

----Amazon和eBay

----这两家在“.com时代”获得巨大成功的网络公司,一直在不同的领域里发展。但是现在,两个对手正在相互渗透。它们都意识到,在线销售的未来就是将一个忠诚的社团融进一个更大的产品与服务组合之中。最终,大约在15年之后,其中的一个或者这两个将成为一种完整的生活模式标准,一个完整的虚拟城市,包括了大卖场、剧院、服装专卖店以及专业服务等内容。

----Amazon一直在领导着“网络经济”的前进之路,该公司已执着地将其服务范围从书籍和CD扩展到现在的电子产品、家具以及服装等。与之相比较,eBay更倾向于加强与其忠诚用户的关系,只是稳妥地向其用户提供一些附加服务。可以看出,Amazon是创造性的、动态的,而eBay显得更为安稳:不论竞争对手如何扩张,eBay几乎不受其任何影响。而且,最后的赢家将可能是eBay。这有两个原因,首先是已有数以千计的用户将他们的商业甚至生活依赖于eBay;其次,与Amazon不同,eBay知道如何赢利。

----惠普、戴尔和Sun

----到目前为止,惠普与康柏公司的合并在业界仍然被认为是一个超常规思维的举动。但正如惠普公司所宣称的那样,这一合并的整体出发点就是使公司能够在PC市场上更具竞争力。就在这两家公司努力寻求如何更好地融合时,位于美国奥斯汀的戴尔公司,却一步步地走向更为广阔的市场。惠普在打印机市场上也受到了来自日本的同类公司的挤压。

----不过,惠普并购康柏显然能在另一个地方大获全胜,那就是服务领域。在这一领域,Sun会感到有些不舒服。因为惠普购买了康柏公司后,又重新获得了其原先失去的Tandem计算机公司。实时技术要求IT系统有“容错计算”能力,而在“容错计算”方面,没有谁比Tandem做得更好。而且,Tandem也是所有硅谷公司中与惠普最为相似的一家企业。如果惠普公司的首席执行官卡莉只是购买了Tandem而不是整个康柏公司,那么在实时技术领域,卡莉就很有可能成为一个新的“杰克·韦尔奇”。

----英特尔与AMD

----可以说,AMD公司一直在顽强地挑战强大的英特尔公司在微处理器领域的领导地位。几乎每隔两年,AMD就会遭遇一次“生死考验”。但每一次,这个有勇气、坚强的公司都会重新站起来,从英特尔公司那里抢得市场份额。当然,近来有了一个有趣的变化。这两个势不两立的公司的领导人——葛鲁夫和桑得斯,都离开了各自的公司。与此同时,英特尔公司正被太多的边缘项目所拖累,而AMD公司已开始生产一种更好的芯片。随着时间的流失,“Intel Inside”将接受更严峻的挑战。当然,英特尔公司仍将主导整个芯片市场,尽管其市场份额会有得有失。对于AMD来说,还需要公众对其重新认可。

----Windows和Linux

----天平正缓慢地倾向Linux这一边。微软公司的每一次成功都将导致成千上万的消费者为其垄断地位而感到不安;而它的每一次挫折都会强化其竞争者的信心。未来,微软面临着成为另一个“苹果”的危险,而后者就是被“兼容、开放”的IT产业潮流所打败。如今,与微软对抗的公司,都是选择PC之外的、微软不能轻易控制的新兴市场领域,如手机、PDA等。

----有意思的问题是,微软公司能否从一个“视窗”公司,成功地转型为一个“.NET”公司?当.NET这一战略计划过度依赖于Windows系统时,它就成为一件不容易完成的任务。Linux有赢的可能,这或许标志着,计算机产业被微软一家公司所主导的

时代已经缓慢地走向终结


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