术的支持。企业应建立用于帮助在新型组织中承担新任务的管理人员的决策支持系统，如基于Intranet的MIS、 DSS和EIS；用于支持组织单元决策自动化的信息系统，如专家系统（ES）；利用数据库和数据挖掘技术的管理软件；组织之间以及组织间的通信与协调机制，如群件支持系统（GSS）、群件决策支持系统（GDSS）等。

     根据我国企业的实际，现代企业制度是否在企业完全建立是企业组织创新能否成功的关键因素。企业制度的改革与创新可以说是组织创新的前提和动力，因此，企业的制度创新、管理创新要与组织创新同步进行。

五、结语

    未来的组织将愈来愈精简，愈来愈集中于核心能力的培育，因此规模缩减、团队工作、职能社会化将成为组织发展不可逆转的趋势。它以价值流为中心，充分共享信息资源，灵活整合内外资源，回归人本的人性化网络文化。同时，未来的组织将在IN－TERNET的这个平台上与各个供应商、客户、战略伙伴逐渐走向开放与融合。

    科技发展永不停息，电子商务将成为企业的基本生存条件而并非高科技的时髦名词，因此企业的管理创新、技术创新、组织创新等也应不断地进行下去，只有在这种动态的创新过程中，企业才能适应新世纪复杂多变的国际环境的挑战，才能在发展中求得生存空间，这点对中国企业显得尤为重要。

上一页  [1] [2] [3]