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涟钢信息化之我的ERP自白

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

能干什么?如何干?等问题。此部分工作为后面项目实施统一思想、明确方向奠定了基础。

  第二个措施是辨别需求真伪、抓住核心需求。在需求调研的过程中,由于不同的业务人员对于业务本身和ERP系统的理解都存在片面性和理解上的差异,对业务流程描述的角度和提出需求的角度也带有明显的个人色彩,存在许多个人喜好的因素。甚至有的需求提出似乎根本就不着边际。

  第三个措施是有所为、有所不为。项目的实施有时间的限制和现状的约束,而流程的优化是持续的,没有穷尽的。在有限的项目实施时间内,我们同时要兼顾流程优化和系统上线两方面的任务。因此,在项目实施的过程中,面对众多的、各种各样的需求,需要区别对待,有所为、有所不为。

  一味迎合客户,对客户提出的所有需求都照单收领,则会使ERP的实施没有了重点。为了解决一些鸡毛蒜皮的问题,却使更多重要的、核心的问题由于缺乏时间和精力来解决,得了芝麻却失了西瓜。有时,还可能在ERP的实施过程中,绞在了一些假需求,或由于系统功能和现实条件根本无法解决的问题中,久久不能脱身。不但影响项目进度,打击团队士气,甚至造成项目实施流产。

  涟钢ERP二期项目背景:

  涟钢SAP ERP项目PP模块作为二期实施模块,从2003年5月开始启动,到2004年4月1日成功上线,5月运行平稳,前后历时将近一年。涟钢ERP项目PP模块(生产计划与控制生产计划与控制模块)实施范围,涵盖了烧结、焦化、炼铁、炼钢、传统中小型钢材轧钢和CSP(薄板坯连铸连轧)生产等钢铁企业生产工艺流程全过程。

  系统实施功能范围包括BOM和主配方、流程订单管理和制造作业成本管理等等。项目实施点多面广,任务十分繁重。经过项目组全体成员的共同努力,PP模块基本实现了四大目标:1、及时准确地掌控生产供应链各环节在制品和库存进度和状况;2、强化与供应链上下游合作,协调生产和平衡计划;3、多维度全方位地分析生产状况和生产绩效;4、准确收集产品成本,为公司决策提供依据。回顾分析PP模块得以成功实施,方法论和基本原则在实施过程的正确把握起了十分关键性的作用。

  破除ERP幻想手段

  第一个措施全方位、分层次的进行培训。

  将培训对象划分成了公司高层领导、模块项目组、关键用户、最终用户等四个层次,有针对性的确定培训内容和培训要求。

  第二个措施 辨别需求真伪、抓住核心需求。

  在需求调研的过程中,对需求经过分析过滤掉对那些对ERP理解还存在片面性的需求,以及一些不着边际或是极具个人色彩的需求。

  第三个措施是有所为、有所不为。项目的实施有时间限制和现状约束,而流程的优化是持续的,没有穷尽的。在有限的项目实施时间内,要兼顾流程优化和系统上线两方面的任务。


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