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实体企业应是网络经济的主角

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

正确认识网络经济

  网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面都面临某种革命性变革。从企业运行的角度,应当这样定义网络经济:网络经济建立在国民经济信息化基础之上,是各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源,并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务和管理所产生的经济。从总体上看,网络经济动摇了一切经济角色之间的关系,对经济的运行产生了巨大的影响。

  按照上述定义,网络经济绝对不是网站经济,也并不等同于网络公司经济,在网络经济中唱主角的,恰恰是应用信息和网络技术整合信息资源而进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业,自然也包括一切传统产业中的各类企业,它们才是推动网络经济发展的主体。而“火爆”一时的各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已,它们的不景气正是市场经济规律发挥作用的结果,并不意味着新兴企业的破产。当前,曾一度高速扩张的网络经济进入阵痛期,我们应当借此难得的理性的调整机会,转变思维方式,调整战略决策。

  我国企业存在的问题

  首先,对网络经济的影响认识不够。当前中国不少企业家或企业经营者往往认为,网络经济只会对高科技的新兴产业产生影响,而传统产业中的企业可以置身其外。许多企业并没有理解网络经济的真正意义,没有意识到网络经济带来的冲击、挑战和机遇,至今还认为自己与信息化没有多大关系。这是非常有害的认识误区。

  其次,企业尚未成为网络经济发展的主体。总体而言,中国企业的信息化建设普遍滞后,未能从战略的高度把信息化作为企业自我发展的内在需求,不能把网络经济提供的市场机会和管理运营创新作为企业提高竞争力的有效途径和企业可持续发展的新增长点。无论是国有企业还是民营企业,信息化总体水平都不高,企业外部的市场信息、客户关系和上下游产业链条等未能按照网络经济提供的手段加以处理和整合,企业内部的各项业务流程和管理程序等尚未按照信息化的要求优化重组。对大多数企业而言,成长方式、经营模式、运行机制和组织结构等都还沿用工业经济条件下的那一套,远不能适应网络经济及电子商务发展对企业的要求。

  第三,与网络经济的结合停留在粗浅的层面上。由于认识的局限和理解的偏差,以及网络知识普及不足,国内众多企业与网络经济的结合或对网络的运用,仅仅停留在建立自我宣传的企业网站这样粗浅的层面上。众多企业网站只满足于自我宣传,而且大多面孔古板、内容雷同。

  第四,少数企业发展网络经济的动机不正。国内一些人和少数企业把网络经济当做是在市场上新一轮“圈钱”致富的大好机会,甚至把网络作为其“暴富”的工具,千方百计地利用网络概念进行急功近利的恶意包装、炒作,制造出巨大的网络“泡沫”,引起市场的混乱和不稳定。

  当然从企业外部环境看,网络经济发展的技术环境、法制环境和市场环境等也不尽如人意。目前。中国上网人数仍然较少,上网成本相对可支配收入仍然较高,网上交易的意愿薄弱,难以形成电子商务发展的支撑规模;缺乏支付制度、配送条件等方面的支持;信息安全认证体系及银行电子支付体系尚未完全建立,社会信用体系不健全。这些不利因素在很大程度上制约了企业信息化和网络化改造。

  以积极的姿态迎接挑战

  对我国企业而言,首先必须认识到,发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题,而是我们适应和顺应国际潮流,在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。目前传统企业与信息技术、网络技术的结合仍在孕育着更加全面的突破,即使是那些走在最前列的大型跨国公司也面临不断整合、创新的挑战。应当说,与现实的其他竞争要素相比,我国企业与世界其他国家的大多数企业在与网络经济结合方面基本上处于同一条起跑线上,我国企业在融入网络经济大潮中有着更多的制度创新和技术创新空间。

  其次,中国企业应对网络经济,既要主动地抓住机遇积极融入,又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。利用信息和网络技术脱胎换骨般地彻底改造企业,是对企业家战略远见、创新胆识、经营智慧和管理艺术的考验。一般说来,近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化和对传统运作方式的改造,促进自身结构优化升级,适时推动企业管理体制改革和经营组织和经营模式创新。当务之急是找准切入点,构建企业内部网,用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。不同行业、不同规模的企业应当根据自身业已建立起来的核心能力和竞争优势,紧密结合宏观环境和市场的变化,设计或选择自己的信息化、网络化管理模式和开展电子商务的商业模式,并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合,完成循序渐进的、从基础到高端的、分阶段分步骤的发展过程。在这个过程中,逐步实现企业的整个运营系统信息化、运营流程的重组优化和经营理念的根本转变,将业务和管理体系转移到网上进行,完成传统经济向网络经济的平衡过渡。 


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