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ERP,谁产生的幻觉?

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

引言:用不着渊博的知识,就可以发现现在各种科学的缺陷情况,即使门外的群众、根据他们所听到的吵闹的声音,也可以断定科学门内井非一切顺利。

ERP,谁产生的幻觉?
今日读大卫.休谟(David Hume)的《人性论》(A TREATISE OF HUMAN NATURE)的序言,感觉到原理主义者的悲哀。休谟言:“在这一切吵闹中间,获得胜利者不是理性,而是辩才。任何人只要具有辩才,把他的荒诞不经的假设,说得天花乱坠,就用不着怕得不到新的信徒。获得胜利者不是持矛执剑的武士,而是军中的号手、鼓手和乐队。”在ERP领域,谁叫嚣的厉害?谁把ERP说的天花乱坠?

目前市场上有几类声音来描述ERP软件的未来的,纵说风云,比如用友说,ERP软件的发展将趋向于RTE,在一次用友的培训课上,我听到郑雨林描述过,举了一个非常生动的例子:“你在北京买了一个牛肉汉堡,咬一口,美国牛场的牛也抖一抖。”前日在《IT经理世界》的读者交流会议上,“有幸”听到新中大总裁石先生的“联盟体”计划的概念。我也凑热闹写了篇《ERP,我不是一个概念者》,没有得到大家的好评,也在我意料之内。

我不是ERP厂商,不是ERP的辩才,所以没有过分强调ERP的概念如何,总之,我就不是一个ERP的概念者,既然不是概念者,就没有什么可以辩的,埋头看ERP针对企业的业务应用,当然没有那些抬头高喊的人先看到天!

我在用友的日子,感觉我“学习”到很多东西,王文京先生和我们的被培训合影留念,使我对王文京很有好感,我知道王文京的成功在于他注重他“部队”中的辩才,成功了,而且很成功,我站在个人角度也在学,但好没有获的好成绩,需要努力。

我真的想问:“ERP是什么,企业用它来干什么来着?”

休谟言:“凡自命在哲学和科学方面给世人发现任何新事物的人们,总喜欢贬抑前人所提出的体系,借以间接夸耀自己的体系,这对他们说求是最通常和最自然的事情。诚然,对于那些可以提交人类理性法庭的最重要的问题,我们现在仍然愚昧无知;这些人如果满足于惋惜此种愚昧无知,那么一切熟悉科学现状的人们很少会对他们不欣然同意的。一个具有判断力和学识的人很容易看到这样一个事实,即那些最为世人称道,而且自命为高高达到精确和深刻推理地步的各家体系,它们的基础也是很脆弱的。盲目接受的原理,由此而推出来的残缺的理论,各个部分之间的不相调和,整个体系的缺乏证据;这种情形在著名哲学家们的体系中到处可以遇到,而且为哲学本身带来了耻辱。”

我真不该引用休谟说哲学这一番话,对于ERP来说是否如此?这些脆弱的、被盲目接受的理论将是什么?我们有没有严格的描述他,证实它,我们忘记原本的东西,忘记ERP它是干什么的,我在此很认可黄骁俭的观点:“SAP是按照一直遵从的产品设计思想来开发产品的,这些设计思想最终源自用户。如果专业的研究机构提出的概念来自用户的实际需求,我们就会跟进。”

爱因斯坦说任何理论都将被“内部完备、外部证实”。国内的ERP生产厂商我敢问谁做的是真正的ERP,谁和SAP去面对面竞争(我在用友呆过,我敢说用友的产品在国内已经是排名靠前的了,产品我也是知道的,ERP的核心的MRPII是汉康的,其他的我就不敢多说了)。既然没没有见到“庐山真面目”,就别说庐山是什么。

休谟还说:“用不着渊博的知识,就可以发现现在各种科学的缺陷情况,即使门外的群众、根据他们所听到的吵闹的声音,也可以断定科学门内井非一切顺利。”我们吵闹的声音已经告诉这个社会,ERP我们没有做好,所以才找一些概念来伪装自己。

但是正是这些吵吵闹闹的场面,我们的用户稀里糊涂的,花钱买罪受,胜利者自然是我们叫嚣比较厉害的人们(我也叫嚣但是个“不胜利”者)。

我想问一句,这个叫嚣的ERP市场,谁让谁产生了幻觉?

在这个叫嚣的ERP市场,渴望一丝认真和理性……

ERP实施,岂能“画饼充饥”?

1.饿,可否画饼充饥?

前日,听得“企业信息化不缺概念”一观点,心中一顿,我想起了画饼充饥这个故事,“概念”不就是饥饿者的画饼。在信息化软件提供商和咨询顾问公司叫嚷的今天,什么样的概念都在天空飘荡,客户傻望着那一知半解的名字,由于面子上的问题,不敢深问下去,从“不上ERP等死,上ERP找死”的言语中联想到一个饥饿之人的“不画饼等死,画饼找死”的境地。

企业为什么要上ERP?是否是隔壁邻居张大妈的厂里上了ERP,你厂不上在居委会里抬不起头,还是…。从根本上讲,需求才是企业信息化的原动力,如果你是夫妻店,一天也就做小区里的几家豆腐加工,你需要上ERP吗?

“我们工厂人数过千,产值过亿,管理混乱,是否极其需要上ERP了?”乍一听,业界任何人都有一个强烈的反应,“你们还没有ERP呀,这可咋整呀?”但冷静下来考虑一下,那管理混乱的根源是什么,就好像你现在饿了一样,是几天没有吃饭,还是看见别人在吃嘴谗,感觉有点饿。如果是前者,我建议先吃点东西垫一垫,如果是后者,倒可以准备锅碗瓢盆,准备一顿大餐。如果你饿了几天,首先你有没有精力准备大餐,可能准备一半时,就已经饿死了,倒不如先吃点东西缓解一下,恢复体力,当有足够的体力之时,再准备一场大餐,不然只能画饼充饥,找死了。
从画饼充饥到吃顿大餐,我认为饥饿之人①有制作大餐的工具(锅碗瓢盆和食品);②有吃大餐的想法;③饿的程度不大,足以有精力准备大餐;④所有望吃大餐者都应参与劳作,共同努力;有如上几条方可选择吃大餐。

从画饼得到的启示,对应实施ERP的对应几个条件①有相应的IT基础建设;②“皇帝”急了;③企业内须有关联MIS应用、并有实施ERP的能力;④有一致性的决心。

2.不太饿时,方能准备好大餐

对于企业实施信息化,上ERP也是雷同,无论ERP厂商给我们说的天花乱坠时,我们还需要考虑自身的情况,从根本找企业中的病根——管理问题

到底出在那里?而且,企业的管理的确混乱不堪,我建议不要先采用ERP软件,可以采用一些小型业务软件,整理混乱的管理,待流程较为清晰之时,再采用ERP软件“一杆撑到底”,彻底整合企业应用、规范企业管理

为此,借UT斯达康之例,介绍企业在准备ERP大餐之时应如何操

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