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管理者角色之“新”概念

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

  一、亨利·明茨伯格的角色理论
  
  管理学家亨利·明茨伯格在1973年出版了《经理工作的性质》一书中,将经理的主要工作角色分为三类十种:挂名首脑;领导者;联络者;信息接受者;信息传播者;发言人;企业家;故障排除者;资源分配者;谈判者。由于企业规模不同,管理者角色的重要性从高到低的排序也不同。
  
  小企业管理者的角色:发言人、企业家、挂名首脑、领导者,传播者。
  
  大企业管理者的角色:资源分配者、联络者、监听者、混乱局势驾驭者、谈判者。企业家。
  
  明茨伯格关于经理角色的分析非常有助于我国的职业经理人认清自己的价值。然而,值得注意的是,亨利·明茨伯格的角色理论是在经济全球化浪潮之前的研究成果。目前管理者面临更多的是经济全球化,环境保护电子商务,知识经济,核心竞争力,跨文化交流,产品质量的全球化标准等问题,在这种背景下企业管理者角色发生了重大转变。
  
  二、经济全球化意味着什么
  
  21世纪是基于信息化背景的经济全球化时代,企业能够也必须通过对信息网络技术的运用,来开拓国内外市场、提高自身的竞争能力。经济全球化主要呈现出以下特点:
  
  _是世界经济一体化趋势。全球贸易﹁体化、金融一体化、投资生产一体化、销售和消费一体化,实质是生产要素的全球流动和资源的全球配置。
  
  二是世界经济、政治、社会文化。环境等问题的复杂化。
  
  三是跨国公司在经济全球化过程中发挥了主导作用。
  
  四是全球化与本土化的共存。
  
  三、经济全球化背景下管理者角色的新要求
  
  新要求一:信息时代特有的沟通能力。
  
  企业要通过挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理,为企业决策提供有效的信息,最终使得企业在经济全球化过程中实现自己的目标,建立起企业的核心竞争力。对于管理者而言,实现企业的信息化只是实现沟通的手段,沟通的目的就是减少经济全球化的障碍,最终实现全球化、本土化和个性化共存的目的。
  
  新要求二:对多变的。复杂的组织环境的预测和把握。
  
  我们可以看到自20世纪以来全球化背景下的管理更多面临的是组织环境问题,如人力资源的多样性、复杂性和分散性,无边界的企业,柔性的组织形式等。管理更多的是建立在现代通讯技术上的虚拟组织管理。
  
  新要求三:适应性较强的个人影响力。
  
  管理者需要与那些比他们自己懂得更多的员工建立起高度的信赖关系;影响下属不再靠组织权利等级关系,更重要的因素是管理者适应不同文化、不同价值观和宗教信仰的人魁力。
  
  在开发利用先进的科学技术的同时,采取先进的组织管理手段,寻求各种资源的最优配置,加强物流管理等一系列的先进生产工艺等。
  
  三、中国管理者要及早转变角色
  
  中国的传统文化是重整体,轻个体,成绩是大家的,问题是领导的;重和谐,轻竞争,共事或合作以感情为纽带,人际关系的信任靠“缘”,并长期在计划经济的指导下,中国企业和经理人的自强意识较弱,企业一般听从上级的安排,企业文化充满了随大流怕冒尖,经理人们缺乏的是冒险、竞争,并惧怕承担责任,造成了单向的,自上向下的指令式沟通。目前我国的企业管理者,特别是高层管理者还扮演着两种角色:一种是家长的角色,另一种是政工干部的角色。错误定位导致管理者职业能力低下,按“MAP管理才能评鉴”所设定的中国经理人主要指标如图1,通过中国经理管理才能指标可以看出中国企业管理者的计划能力是相对比较高的,也许这是计划经济“遗传”下来的能力。
  
  当前中国职业管理者的角色定位首先是需要将自己的行政官员角色转化为现代企业制度下的职业经理,不要再以行政级别为自己的奋斗目标,而是将企业的生产经营管理作为自己的本职工作,要清醒地认识国家不但需要你改变角色,更重要的是市场将成为你的舞台,职业经理就是你的角色,要保持不断学习,努力提高自己的经营管理才能。
  
  其次,要从听从命令、传达命令和执行命令的角色转向决策者的角色。在计划体制下,我国的企业领导是上级主管部门任命的,他们大多都只是在听从命令、传达命令和执行命令,对企业经营的业绩也没有太多的责任,如上级提出多元化经营,下面就不管一切地实施多元化;上级提出组建“航空母舰”,下级领导就不顾一切地开始建造……企业领导完全没有职业经理应具有的信息、人际关系和决策等方面的角色,实际上演出的是木偶戏,导演就是政府。在经济全球化和信息化的知识经济时代,我们的企业领导不仅要演戏,还要当导演,最终达到自编。自导和自演。
  
  再次,企业的经营管理者要从“群众演员”角色转向实力派的“主要演员”.计划经济体制下企业领导的角色扮演是单一的,一般上级是看你有什么能力就提拔你干什么,作为干部,主要扮演了挂名首脑和联络官。
  
  第四,管理者要从地方性“演员”成为国际“演员”;在 WTO规则下,无论企业是否走出国界进行跨国投资经营,他们都将在国际市场这个大舞台上进行演出,因为舞台没有了边界,是一个全球的共同舞台。在这个舞台上,管理者需要扮演的角色是跨文化的信息传播者和文化沟通者。同时,企业运作也不再局限于一个国家,而是整个世界,就像微软公司一样,投资是全球的,资源是全球的,生产是全球的,销售是全球的,最后的慈善事业也是全球的,这一切使它成了真正意义上的全球公司。

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