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金融界续写纳斯达克神话

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

   10月15日上午10时30分,中国金融和财经信息提供商金融界成为继携程、51Job之后在美国纳斯达克上市的第11家中国网络股,募集资金超过8000万美元。  凭借70多个人的团队,金融界何以只用了6个月的时间就能够在纳斯达克上市?这是一家什么样的公司?


    年初以来,中国接二连三地有携程、Tom、盛大、51Job、金融界、e龙等网络公司在纳斯达克上市,在这些网络公司当中,金融资讯提供商金融界募集资金超过8000万美元,以一鸣惊人之势吸引了众多媒体、投资人的眼球。很难想像这家在五年前埋没于众多金融资讯网站中,市场经验和份额极低的公司能够取得今天的成就。

长征之路的遵义会议

    金融界原名“金融街投资理财网”(在纳斯达克上市之前,为了区别于国内A股市场的一支同名为“金融街”的股票,“金融街”更名为“金融界”),成立于1999年8月,由IDG出一部分风险投资。而另一家财富软件(北京)公司也是由IDG投资的,两家公司运作得都不是很成功。IDG将两家公司合并,在众多财经网站中金融界只是一个名不见经传的公司。2000年1月,公司账户上仅剩80万元资金,由IDG投入的资金快用完了。

    也就是在这个时候,IDG中国区总经理周全找到了时任大连雅奇公司老总的宁君担任公司的CEO,以扭转颓势。宁君可谓是软件界的传奇人物,7年前,他辞去军中教授职务,在不到两年的时间里,把雅奇这家原来只有6名员工,账面只有3万元,代理商只有3家的软件公司做到了占据中国MIS软件 80%的市场份额。正是宁君这种令公司起死回生的能力令不曾谋面的周全大为心动 :也许宁君可以帮助金融界走出低谷。

    当时,42岁的宁君已经在大连有自己成功的事业。而经金融界投资方IDG中国高层通过多方游说,宁君的创业热情又被激发出来。2000年初,他离开大连的家到北京担任这家金融网站的CEO。IDG对宁君的加入充满了信心,追加投资1000万元,而后金融界又获得新加坡VERTEX集团的投资。

    与当时众多网站烧钱以吸引公众眼球的理念不同,宁君以运营一家企业的方式管理着金融界,所有的运营必须讲究投入产出比。与其他网站一样,当时的金融界是证券、银行、外汇、期货什么业务都做。分析金融界之所以走入低谷的原因,宁君认为公司没有找到一个赚钱的商务模式。当时公司的资源有限,宁君刚上任时公司账面只有80万元,员工只有40人,必须找一条做专的道路以赢得竞争优势。2000年年中,宁君说服董事会金融界只做一个业务——证券的B2C,只给个人投资者提供金融信息产品和分析工具,不再给任何机构提供金融信息服务。这一市场定位的确立,就像中国红军长征之路的遵义会议一样,在自身实力弱小的情况下要集中优势兵力打击敌人。在中国股市大势几年来一直走低的情况下,这个准确的商业定位给金融界带来了巨大的回报。金融界从2000年8月开始构架产品和服务体系,2001的2月陆续推出金融产品,3月开始收费,在成本没有丝毫增加的情况下,4至7月取得了每月收入递增30%以上的业绩。2001年年底金融界实现了赢利,并一直伴随着它走到了纳斯达克。

不一样的企业文化

    对于任何一家公司来说,找到准确的商业定位是最关键的一件事,所谓做正确的事,而如何能够保证这一商务模式能够为公司带来利润,即正确地做事同样也是至关重要的。而宁君有中国优秀军人身上的许多闪光点:敬业、执着、认真、务实,在困难面前百折不挠,为了完成任务可以去死。宁君曾经说过“企业竞争,说到底是人的竞争,企业文化,很大程度上是总裁文化,有什么样的将军一定会带出什么样的兵。”

    很难想象,公司至今包括宁君在内的任何一位高管没有公车,员工经常在上下班挤公共汽车的时候遇到宁君。按照正常的企业思维,买一量高级的小汽车可以提升企业的形象,而金融界的企业形象宁君不是用汽车去表达,他只重结果,不讲形式。宁君是能坐公共汽车就不打车,能打1.2元的车就不打1.6元的。他同样要求公司的管理团队、所有员工都逐渐养成这样一个好习惯,融入每个人的血液里。几年下来,公司员工的思想、行为受到宁君的感染,没有谁花钱大手大脚的。

    而令更多网站CEO所不及的是,宁君的努力程度是超乎想象的。COO吴波形容宁君对工作投入的程度是“殚精竭虑”,“他会把事情想透,把所有的困难都预先想好,相应的解决方案也都想好。”宁君经常工作到半夜2点多,他自己也曾说过:“我们其实并不比竞争对手聪明或强大多少,只是在别人睡觉的时候还睁着眼睛继续工作。”他最为精典的一句话就是“又到星期天了,最恨星期天”。五年来,宁君的家人一直在大连,他的孩子考高中、大学他都不在身边。就是宁君的这种奉献精神带动了从高管团队到员工的所有人。所以外人能看到的情景就是,每天下班后,公司部分员工还在加班赶任务、做策划。如同他们的CEO一样,每个员工都把公司的事情当成自己的事情来做。此时高管的任务就是催促大家下班。

    金融界的另一个神奇之处是以最少的人创造了最大的价值。直到上市之前,金融界一直维持在40人左右,这在同类网站中是很少见的,其他同类网站至少是其人数的5~8倍。宁君培养员工的理念是一专多能,他要求每一个员工除了做好自己的本职工作之外,还要身兼其它几个工作:比如前台除了接电话之外,还要接待来访客人,公司收发(产品外寄与接收汇款)、刻录光盘等等事情。这样做的好处就是公司有更多的人才储备,不至于因为人员的流失产生风险,对个人来说也增加了技能。上市之后,在公司创建之初就做前台的一位员工到财务部做了出纳,而原来的出纳则做了会计。宁君的这种“兼岗”方式与外企所流行的“轮岗”方式在公司人才储备与培养的效果上有异曲同工之妙。

    与宁君的军人作风相适应,公司的管理制度非常严格。从高管到普通员工,无论是谁违反公司制度都一视同仁。在执行严明的纪律之外,宁君更愿意营造一种家一样的文化。前台墙上的红布上有这样一句话“相亲相爱一家人”,吴波说那是每一个员工的心声。如果员工身体、或家里有事情,公司高管会给予无微不至的关怀。比如谁感冒了回到家里,宁君要自己打电话问候。就在记者采访吴波时候,管理机房的员工在家里把脚扭了,找吴波签字,吴波的第一句话就是:“你的脚怎么样了?”

    宁君把军人一样的严明纪律、与企业同生死、共患难的企业文化融入到了每个员工的血液里,打造了金融界坚不可摧的斯巴达方阵。正是这个“魔鬼团队”把金融界推向了纳斯达克。

冲向纳斯达克

    公司业绩一直不错,去年金融界的股东开始分红,上市成了一件水到渠成的事。公司一向低调,在金融界上市之前,除了董事会成员和公司高管之外,外界很少有人知道金融界上市的

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