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中国网络经济不能仅依靠.com

时间:2006-11-28栏目:电子商务论文

北半球的春天来了,网站的春天没来。自称纯网络媒体的台湾《明日报》号称要打垮全岛传统媒体,话音未落就已颓然倒闭。而人人网站投资拍摄青春片还未播完,“人人”自己就只剩下“销售人员”了。不过他们销售的是网站自用的网络设备。回头看看海那边的美国,即将到来的纳税登记截止日将是家财百万的网站老板们的末日,他们手里的股票价值还不够纳税。然而互联网经济并没有完,互联网经济前途远大!可是网站经济要玩儿完了,他们烧了太多美元,他们将成为卖火柴的小女孩。

  -网站的倒闭其实和胡同里包子铺关张一样,不必大惊但需小怪。
  -中国网络经济不能仅依靠.com,网络经济主体在于传统行业。
  -今年,至少有10家著名的网站会合并、兼并、收购或者倒闭,至少有300家小网站会关张大吉。
  -传统企业支撑着网络经济的未来

  网络泡沫破灭及纳斯达克指数的重挫,使得美国“新经济”的光环黯然失色,2001年网络经济前景究竟如何呢?

  美国学者迈克尔·曼德尔认为,科技周期取代了商业周期成为新经济的最主要的特点。科技繁荣结束的早期信号由以下三个因素决定:科技股下跌与科技支出减缓同时出现;科技产品价格下降率减缓;风险资本和新股票上市数下降。因此,他断言如果这三个因素出现,那么互联网的大萧条是不可避免的。

  中国社会科学院财贸所电子商务研究室的副研究员荆林波博士在接受采访时首先指出,当今把网络公司看做是网络经济的主体,以为.com公司可以擎起一个新世纪的想法就是愚鲁的,事实上互联网不再属于一个特定的行业,它属于成千上万个公司所跨越的上百个行业。网络经济的主体是利用互联网提供的便利大幅度降低交易成本和向消费者提供更好服务的传统公司,研制、生产、销售或提供互联网和网络公司所需设备、软件及其服务的制造商和服务商。也就是说,只有传统公司利用网络技术改造价值链,降低生产成本和交易费用,互联网经济才能有足够的支撑。只有传统企业的觉醒,才会对网络经济带来前所未有的震撼。从长远来看,传统企业与网络企业的界限日益模糊,未来的传统企业必将吸纳网络技术及其他新技术,嫁接成为新型的企业。

  -中国网络经济发展和美国不同

  速度不断加快的计算机在今天对美国形成了重大影响,促进了美国比以往更加富有,美国联邦储备委员会、美国财政部和大多数经济学家认为,由于创新技术的不断发展,美国走上了更加稳健的发展道路。有人已经明显地表示出了自己的担心:从互联网在中国诞生的那一天起,就开始闻美元的味道。50年来,中国从来没有一种产业像互联网产业一样,模仿美国,依赖美国。

  中国网络经济发展是否是完全照搬美国的模式呢?荆林波副研究员认为,中国互联网经济和美国有很大的不同,美国的互联网经济是建立在互联网技术全面成熟的条件上的,叫做“瓜熟蒂落”。在发展互联网之前,技术的保证是第一位的,没有强大的技术力量和技术成果支持,互联网根本谈不上有什么“经济”。而中国的互联网不同,属于“催生”,也就是说在没有技术支持的情况下就匆匆地要迎头赶上了。
至于目前的纳斯达克指数不断下挫,大量的互联网公司不是倒闭,就是裁员。在美国来说也是很正常的,随着互联网技术发展速度的降低和整个美国经济的增速降低,美联储不断降低利率等等影响,网络公司出现裁员甚至倒闭的情况,是再正常不过的事情。这次调整是“理性的回归”,不会因此出现类似1929年美国经济大萧条的情况。网络公司目前的发展速度有所降低甚至停滞都是正常的。互联网公司的倒闭或者裁员与胡同里包子铺关张的区别是不大的,中国人没必要就网站的倒闭和裁员而特别的大惊失色。只不过网站倒闭的传播速度较快,使得大家很快都知道了。但是我们要“小怪”,深刻反思其倒闭的原因。

  -管人和管钱是最大问题

  谈到目前中国网络公司的自身问题,荆林波副研究员提出网络公司首先要解决人员管理和资金的问题。

  首先是人的问题。在很多网络公司里,做技术的人才搞管理,难道懂技术的人就一定能做管理者吗?连比尔·盖茨都不做CEO了,那么中国的技术人才们为什么还把着老板椅不放呢?

  也许大家总是想着能出现一个“超人”,“他”既能搞技术,也能管人,甚至能把资本管理得头头是道,不过,这样的“超人”根本不存在!应该更多地借助“外脑”;还有,管理的问题,中国一直以来“内耗”的问题就十分严重,精力都放在对付人上了,怎么专心做工作呢?

  其次,是资金的问题,由于上市时间比较晚,网易和搜狐并没能在纳斯达克上圈到多少钱。不过也拿到美元。但是,资本的运作并不简单。海外融资既是好事也有弊端,那是一把两面都很锋利的“双刃剑”。一旦上了市,那“你的公司”就变成“大家的公司”了,如果你的股价够低的话,只要有人收购了“你的公司”的股票,那么“你的公司”可就在一瞬间变成“他的公司”了。显然在对这一点的理解上,中国的网络公司的老总们好像没看那么远,就只想着在中国的互联网行业里首先争出个或真或假的第一再说。不过在当初网络迅速发展的时候,这些问题好像不是问题。在大家比着支炉子烧钱的时候,可能炉火太旺,看不见这些弊病了。不过,现在烧炉子的钱少了,炉火暗了,问题一个接一个冒出来了。

  -中国网络处在竞合时代

  问题出来了,如何应对?苦练“内功”才是最重要的,只有提高竞争能力,才能谈到发展。要不然,被别人收购了,那就是别人的发展问题了。要想在提高内功的基础上把自己做大,做到能有顽强生命力的大,最直接的,也是最合理、最有效的方法就是“并购”。现在的时代,并非纯粹的“竞争时代”,说的准确一点,应该叫“竞合时代”———竞争和合作的时代。合作在于目前在某些角度讲比竞争还要重要。在“只有第一,没有第二”的网络经济中,“第二”的命运似乎只有被淘汰一条路。那么趁着现在,合并是把自己做成“第一”的一条捷径。

  面对美国在线这样“巨无霸”级的对手,作为中国的网络公司该怎么办呢?荆林波博士认为,冲击是客观存在的,毕竟这样的公司一来,即使要收购目前所有知名的甚至包括有点知名的中国网络公司,也是易如反掌的事。

  -什么网站在中国能赢利

  作为目前盈利的网络公司只有两种,荆林波博士认为,一种是纯粹提供网络应用技术服务的公司,它们有自己的专利,能够占领市场,显示自己的竞争优势,比如网络运营商通过垄断资源获利,比如提供财务软件或提供ISP或ASP整套解决方案的公司。许多网络公司都靠为用户提供专业产品和服务,获得收入。另一种就是做B2B电子商务网络公司。《商业周刊》认为1999年B2B的交易金额为430亿美元,大约是B2C的5倍,根据Forrseter的研究报告,到2003年B2B将达到13000亿美元,是B2C的10倍,相对于美国贸易总额的9%,甚至超过了英国或者意大利的国民生产总值。我们国家也会出现类似的局面。我们已经看到招商银行的B2B业务在两年半时间已经拓展到60

00亿元这样一个庞大的规模。

  但是,在做B2B的时候有几个问题要注意:第一点:使用真正的专业的管理人才。在传统的管理人才心目中,电子商务是一件很神秘的事,好像是可望不可及的,有一种畏惧感。其实,电子商务只是传统商务模式的变种,并没有什么神秘感可言。第二点:要做“垂直网站”,尽力保持专业特征,做好最细微的工作,“专注做好一件事”。哪怕在细分市场以后,垂直网站还是具备很强的生命力。为行业服务,应该成为宗旨。第三点:选择好电子商务的

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