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国有旅游饭店:何时走出亏损运营怪圈

时间:2007-1-15栏目:旅游管理论文

扩大对外宣传力度,大力发展旅游市场,利用海南得天独厚的自然风光开发多渠道的旅游路线、旅游方式,改变单一的客源市场。四是建立和完善社会保障体系,深化养老、医疗等各项保险制度的改革,扩大覆盖面,加快社会化,解决国有企业的离退休人员安置问题。五是减少不合理收费,最大限度地减轻企业负担。
其次,加强企业自身管理。一是强化企业领导班子建设,提高领导层素质,增强企业领导班子的工作责任心,强化考核,对工作不力者应及时撤换、调整;注重提拔勇于开拓、懂管理、素质高的人员。二是加强成本管理和服务质量管理。对内要开源节流,减少不必要的开支,降低成本,对外要加强销售,提高软硬件设施,根本消除国有企业服务质量不高的弱点,做到不打价格战,以服务质量取胜。
同时有关部门还应结合实际情况,考察市场容纳力,严格控制酒店数量,避免乱投入、重复建设。
总之,旅游业是外界了解海南、认识海南的一个窗口,也是海南最有发展前景的一项产业,针对目前海南经济的特殊性,面对潜力巨大的市场,我们应当抓住机遇,努力开拓,让旅游业真正成为海南的龙头产业。



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