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建立现代企业会计管理模式

时间:2007-4-2栏目:会计论文

请欣赏:《建立现代企业会计管理模式》

吴英伟
  市场环境的变化给现代企业会计管理带来了哪些深刻的影响? 
  影响一:会计管理视角转变。 
  过去,企业的生产、经营和管理活动,都是为国家投资主体服务的,现在,企业成为市场经济的运行主体,其导向发生了新的变化。会计是企业经营和管理的重要组成部分,因此,其管理的视角也必须相应地转化。为此,作为会计就要围绕市场的需求、企业的经营和管理的需要,遵循价值运动的基本规律,确定理财的方位,进入新的管理角色。 
  影响二:会计管理重心移位。 
  会计管理的重心,从价值的角度来说,就是谋求最佳经济效益和价值最大化。在市场经济条件下,企业已经被推向市场,实行“四自”的经营和管理体制,其最终经营目标,就是要用最低消耗,实现最大利润,会计无论是从核算和管理的角度来说,都要把重心转移到企业资本增效增值方面来。 
  影响三:会计管理职能延伸。 
  反映和监督是会计的两个基本职能。但是,随着市场经济的发展,投资多元化的出现,企业经营和管理要素的重新组合,社会会计的发育,国际会计接轨的到位等客观条件的变化,会计管理的职能正在向新的领域扩展和延伸。内容虽然很多,但最重要的就是如何围绕会计理财的主体地位,更有效地参与企业经营和管理的预测、决策、核算、控制、监督、分析等经济管理活动中去,并发挥其职能作用。 
  影响四:会计管理领域扩展。 
  随着市场经济的进一步发育和完善,企业经营和管理模式正在向纵深发展。作为会计管理,不仅要具有处理国内经济业务的能力,而且还应具有处理涉外经济业务的能力,从会计规范、会计准则、会计语言都要与国际惯例接轨,以适应对外开放的需要。 
  影响五:会计管理质量细化。 
  现代企业经营方式由粗放型向集约型转变,决定了会计管理必须适应这个转变而转变。集约化经营的核心,是注重企业的效率和效益。优化各项生产要素的合理组合,产生最佳的经济效益。因此,会计管理也必须强化集约化管理的意识,做到在生产活动和经营活动中,实行全方位的价值管理,保证会计的管理质量。 
  影响六:会计管理方式优化。 
  传统式的核算型会计方法已经越来越不适应经济管理的需要,必须接受和应用现代会计管理方式,诸如量本利分析法、价值工程、目标成本、责任会计、财务控制、风险分析、微机管理等,以提高企业经营管理水平。 
企业会计管理模式如何适应时代的发展? 
  当前,呈现在我们面前的一些经济现象,例如如何抓市场、抓经营、抓管理、抓效益等等问题,抓来抓去,归根结底就是要因应时代的发展,建立现代企业会计管理新模式。 
  ——确立自主理财的主体经营服务地位。 
  “政企分开”是建立现代企业制度的一个重要标志。建立现代企业制度,企业已成为独立的商品生产者和经营者,具有法人资格,变为经济实体,确立了主体地位。会计作为企业专业管理的重要组成部分,同样也成为服务于企业经营和管理的理财主体,并确立了理财的主体地位。因此,应按照企业赋予它的理财职能,发挥其应有的作用。 
  ——确立自主理财的清产核资规范制度。 
  “产权清晰”是建立现代企业制度的基础前提。随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈,企业分离组合日益频繁,企业间可谓你中有我,我中有你,相互渗透,单一的国有企业将向合资、合作、联营、承包、股份制、集约化公司等多种企业组织形式转化,这样必然带来投资者、债权人、经营者产权的转移和变化,形成价值形态的变化和流动。因此,作为会计理财部门必须及时准确地进行核算,确保投资者等各方的合法权益。为此,在建立现代企业会计管理模式时,首要的问题就是要搞好清产核资,并做到真实可靠。同时,还要根据资产流动的特点,建立和健全日常的核算和管理制度,确保资产不流失,维护权益人资产受益、资本保全和资本增值。 
  ——确立自主理财的资金管理运作中心。 
  企业的一切经济活动,说到底都是资金运动的过程。而资金运动既有起点,又有终点;既有实物形态,又有价值形态;既有动态,又有静态(相对而言)。因此,在建立现代企业制度时,从理财的角度,如何全方位管好资金的变化与走向,是建立现代企业会计管理模式的关键所在。重点要从以下几个方面着手:一是要建立预算管理制度。重点是围绕企业经营和管理需要,全面安排预算,做好预算监测,实行全面控制,对销售、损益、成本、费用、现金、投资等进行动态管理,确保经营目标实现。二是要建立资金统一调度制度。根据财务的收入和支出,针对资金流向,对企业的资金运动实行全过程的价值管理,制订管理制度,确保资金的保值和增值。三是要建立资金运作监控制度。企业在经营过程中,对于资金的整个动态变化过程,诸如筹借、投入、产出等等,都要做好分析、控制和管理,防止产生资金负效应。 
  ——确立自主理财的成本核算管理网络。 
  建立现代企业会计管理模式,最为重要的一个方面,就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目标成本中心;二是要建立成本核算体系;三是要建立成本考核制度。要以责任成本为重点,形成成本管理系统网络。 
  ——确立自主理财的效益目标考核机制。 
  建立现代企业的会计管理模式,根本目的,就是实行集约化管理,确保效益目标的实现。因此,企业财会工作要以追求最大效益为理财重心,建立效益目标考核机制,做到优化资金使用效能,以最小的消耗获取最大的效益。 
  ——确立自主理财的决策参与管理机制。 
  现代企业制度下企业自主经营和管理的主体地位,决定了会计为其服务的主体地位。会计是反映资金运动全过程的,企业的一切经营和管理服务的主体地位尤为重要。特别是对企业在经营和管理过程中所涉及到的一些重大决策,例如经营战略确定,投资项目的选择,资金运作的控制,成本费用的管理,效益目标的实现等等,一定要充分发挥会计参与预测、决策和控制的重要职能。为此,应按照企业经营和管理的价值需要,建立会计决策运行的管理系统机制,并全方位地发挥其参与的作用。 


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