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关于我国咨询顾问行业的全方位思考

时间:2007-4-2栏目:企业管理论文

关于我国咨询顾问行业的全方位思考 


   咨询顾问行业的兴起是市场经济发展的必然产物。种种迹象表明,世纪之初,我国咨询顾问行业将进入发展的黄金时代。在此期间,不同类型的公司将会通过激烈的市场竞争,进行市场资源的划分和从业人力资源的重新整合。其中必将有一部分理念超前、目标高远、经营有方、生命力强的企业会脱颖而出,成为我国咨询顾问行业中的耀眼明星,同时也是民族品牌与国际知名的洋顾问抗衡的生力军。笔者近期对国内咨询顾问行业进行了认真调查和研究,提出了对这个行业的产生、现状和未来发展趋势的全方位思考,以期抛砖引玉,同有关方面的人士商榷。

  一、 我国咨询顾问行业兴起和发展的宏观背景

  改革开放以来,我国经济的发展经历了三个阶段。即商品短缺时期、资金短缺时期和知识经济时期。这三个阶段本身紧密相连、交错发展、逐步递进,共同构成了我国咨询顾问行业发生、发展和走向繁荣的宏观背景。

  1、商品短缺时期。改革开放之初,由于长期以来计划经济体制的控制,我国商品经济的发展较为落后,商品极度短缺,国家采用价格双轨制来调控市场。谁能从国家物资部门搞到计划内商品,拿到市场上转手倒卖就赚钱,因此产生了"倒爷","倒爷"们抓住了第一次暴富的机会,"倒爷"发财。同时,当时市场空白特别多,无论哪个行业,谁先做谁就抢占了先机。一批生活在下层的小商小贩,甚至是劳改释放犯,成了时代的娇子,大把大把地赚取钞票,完成了资本的原始积累。例如安徽芜湖的"傻子瓜子",以年广久个人的综合素质,如果是在高度发达和规范的市场经济环境中,怎么可能一夜暴富、一举成名呢?这就是当时中国特殊的国情。也就是在这个时候出现了体脑倒挂的现象,即所谓"拿手术刀的不如拿剃头刀的,造原子弹的不如卖茶叶蛋的"。 利益分配是人类社会中一切关系的最终体现,这种分配不公必然引起知识分子的思考,他们开始利用自己的特长帮人出个点子,搞个策划,在市场上进行利益交换,于是最早的咨询顾问产生了,这便是中国本土化咨询顾问业的萌芽。 

  2、资金短缺时期。随着改革进程的逐步深入,全国掀起了投资热潮,从沿海特区向内地推进,到处是开发热、投资热、房地产热,一时间神州处处掀起了大开发的浪潮,加上股票、债券等金融市场的兴起,让发财心切的人们以渴望的心情找银行、跑资金。这时候谁能够从金融部门搞到贷款,就可以直接炒资金,或者拿到资本市场参与股票、期货运作,从而实现一夜暴富的梦想。这时候是"炒爷"发财。资金运作是高智商的经营活动,因此一大批经济类、金融类专业的知识分子担当起金融证券行业的投资顾问,至今长盛不衰,已赚得盘满钵满。

  3、知识经济时期。随着改革开放向更高的层次迈进,市场经济观念在中国大陆已经深入人心,全民皆商,商品早已由卖方市场转变为买方市场,各行各业都感到生意难做钱难赚,基本无市场空白可言,竞争已是相当激烈,甚至白热化了。与此同时,国家金融体制改革加快了步伐,对资本市场加大了的监管力度,加强了规范化建设。这样市场经济开始步入了良性的发展轨道,"倒爷"、"炒爷"的神话早已是昨日黄花,一去不复返了。随之而来的是经济全球一体化发展的趋势和高科技网络带来的信息化浪潮,恰逢世纪之交,知识经济时代于是拉开了帷幕。这是一个新生事物层出不穷的时期,许多过去奉为金科玉律的方法、经验、成功宝典,在今天这样的经济环境中失去了往日的灵验,许多在第一、第二阶段辉煌起来的企业家也开始感到困惑、迷茫和力不从心。于是他们纷纷找医生把脉诊断开药方。有需求就会有市场,有市场就会有利益交换。因而咨询顾问行业在这种形式下迅速崛起,大大小小的公司雨后春笋般成长起来。 

  二、 我国咨询顾问行业的企业类型和特点

  商品经济的发展是一个从低级到高级逐步迈进的过程,西方资本主义经历了二、三百年才达到今天的高度繁荣和发达。由于我国政治经济环境的特殊性,二十世纪中叶才实现民族的独立和人民的解放,随之又陷入新封建化的自我封闭,接下来十年动乱又使国民经济倒退到几乎崩溃的边缘。直到八十年代之初,才开始打破思想观念的坚冰,国家步入了改革开放的轨道。

  然而,随着通信科学技术的进步,世界经济已经驶入了信息网络化发展的快车道,全球经济一体化的大趋势,使得我国一大批企业在刚刚完成资本原始积累之后,还来不及进行必要的管理经验的积蓄与整合,就匆忙进入了国际经济大循环的隧道之中,面对中国即将加入WTO的重要契机,许多企业尚未做好充分的准备,即使现在的市场竞争就已经令许多企业焦头烂额。在这种情况下,管理顾问行业从国外进入,一些本土化的顾问公司也随之兴起。 

  目前国内管理顾问公司主要有四类,各有各的特点。

  一类是外企公司,如安达信(Andersen Consulting)、麦肯锡(McKinsey&Co)等在中国开办的分支机构,其优势是有雄厚的资金实力、强大的师资力量和完善、成熟的理论体系;但对中国的国情、民情、企业状况的适应性不足,要有一个本土化地过程。同时他们面对的大都是大型国营企业、上市公司,对中小企业一般不会考虑,反过来中小企业也出不起价钱。 
二类是有高校教授背景的公司,即所谓学院派咨询顾问。如北京大学、清华大学、中国人民大学等许多高校教授,都创办了自己的顾问公司。这类公司因有教授背景而名气较大,优势在于超前的意识和系统的理论背景,内容逻辑性强,对大公司的发展有指导价值。但不足之处在于,这些教授大多并没有实际操作过公司,缺乏感性认识,课程设计偏重于技术性,过于理论化和理性化,而忽视了企业运作中的社会环境和人的情感、性格等非理性因素。事实上,对于处在创业时期的小公司来说,教科书上规范化的东西暂时所起的作用是非常有限的。

  三类是港台背景的咨询公司,主要创办人往往是由台湾、香港的保险行业、传销行业转化过来的一些讲师,以台湾为最多。这类公司的特点是讲师最擅长煽情造势,讲课的过程极其亢奋,课堂气氛十分活跃,学员情绪高涨;但由于受文化素质和工作经历的局限,其讲课内容偏重于市场营销学和个人成功学,对于现代企业制度、公司运作的规范化理论和实际操作等方面,相对比较欠缺。 

  四类是大陆人士创办的本土化公司,其主要创办人往往是曾在大企业做过高层管理的职业经理人,或独资、或吸纳一部分风险投资成立的公司。这类顾问公司的优势是对企业管理有丰富的实践经验,其课程设计对各类企业内部管理都有一定的直接指导价值。但这类企业往往又因经济实力不足,难以开展超常规的运作模式。尤其在市场发

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