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论科学精神与企业文化的构建

时间:2007-4-2栏目:企业文化建设论文

(张长坪,长沙汽车客运发展(集团)公司,湖南 长沙 410007)

 摘  要 企业文化与企业的生产经营和管理活动紧密地结合在一起,已成为影响企业兴衰和发展的一个重要因素。文章认为构建符合时代精神的先进的企业文化,理应弘扬科学精神,以科学精神构建企业文化强调在管理过程中将理性与感情相结合、逻辑与直觉相并重、推理与热情相协调,形成一种共同认可的求实的、理性的、开放的企业精神和作风。
  关键词 科学精神;企业文化;构建
 
[中图分类号]  [文献标识码]A   [文章编号]1007-7723(2005)09

  收稿日期:2005-04-25
  作者简介:孙长坪(1964- ),女,湖南长沙人,湖南商务职业技术学院法律系副教授,高级经济师,研究方向:企业法律制度。

  一、什么是企业文化
  企业文化是企业在长期的生产经营管理过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定和独具特色的,能为企业成员认同和共同遵守的企业价值观、企业精神、经营理念及以此为核心而形成的管理哲学、经营战略、行为准则、工作作风、规章制度、道德规范、文明生产、文化生活等等的总和。
  企业文化是现代化生产和市场经济条件下的新兴的企业管理理论和企业管理方法。企业文化以企业价值观为核心。这种价值观是企业行为的逻辑起点,是指挥和指导企业行为的中心要素,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。
  哲学家尼采说过,“当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体,而是他的头脑。”一个企业是否能强大,从根本上讲不是靠资产规模,也不是靠员工数量,而是靠企业的内在文化和理念,这便是它的“头脑”。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴,而优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。有人曾经这样形容:企业没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。企业文化与企业的生产经营和管理活动紧密地结合在一起,已成为影响企业兴衰和发展的一个重要因素。
  二、构建符合时代精神的先进的企业文化
  那么怎样构建符合时代精神的先进的企业文化呢?理论界和企业实务界可谓是仁者见仁,智者见智。但笔者认为在我国企业文化构建中对科学精神还没有引起足够重视,企业文化是时代文化的重要表现形式,时代文化以时代精神为核心,科学精神是时代精神的重要内容,构建符合时代精神的先进的企业文化必须弘扬科学精神。
  科学精神从语义上分析是指科学的实质、核心和灵魂以及科学表现出的精力和活力;从语境方面看,是指通过对某一客观现象或事物本质的认识而对主体人的行为和意识所产生的启蒙、感召和引导等作用。因此,科学精神不仅与客体相关,还与主体的感受密切关联。总之,科学精神是从科学活动、科学思想、科学方法、科学规范以及科学家的思想观念中提炼出的科学本质、核心和灵魂,能对科学活动主体及其他实践主体和社会的行为与意识产生积极的启蒙、感召和引导等作用的科学的文化精髓, 是科学文化的深层结构中所包含的一套价值标准和行为规范的总称。科学精神作为一个复杂系统,主要包括求实精神、理性精神、创新精神、竞争精神、批判精神和自由开放精神六大要素。
  (一)构建先进企业文化必须弘扬科学精神
  企业文化的构建是一个复杂的过程。在企业的发展过程中,企业创造着自身的文化,企业文化又发展着企业。随着企业的发展,企业文化本身也在不断地发展和丰富。先进企业文化是指在经营和文化一体化过程中,由于二者的内在一致性及交融渗透,由于“企业文化化”和“文化企业化”双向互动而产生的具有新质的企业综合管理方式。科学精神倡导的是求实、创新和效率,按客观规律办事。科学精神是照亮人类心灵的灯塔,科学精神深入人心与否则是一个企业是否具备现代意识的试金石。随着知识经济的到来,科学与技术在企业赢得竞争中的作用越来越重要,而科学不仅仅指器物层面的先进技术,不仅仅是生产力,首先指的是科学精神,即科学思想、科学态度和科学方法,它的核心是规律意识和理性精神,即实事求是。它要求人们客观唯实、追求真理,不断求知,具有理性批判主义思想,不轻信,不盲从潮流,不迷信权威,不把偶然性当作必然性,不把局部看作全体。然而,我国目前企业文化的构建中的科学精神总体说来还很薄弱,企业员工还缺乏基本程度的科学精神和科学意识。所以,提倡科学态度和科学方法,把科学精神注入企业文化,构建符合时代精神的企业文化,具有十分重要的现实意义。
  (二)企业管理的实质是人的管理和对人的管理
  企业文化管理理论以“主体人”假设为前提。人是有感情、有文化、有意识的主体。以主体人假设为基础的企业文化管理理论,认为管理不仅是一门科学,而且是一门艺术,主张将人置于管理的中心地位,将职工与企业文化观念的培育作为管理的主导因素;以科学精神构建企业文化强调在管理过程中将理性与感情相结合、逻辑与直觉相并重、推理与热情相协调;注重发挥职工的主体意识作用,注重在企业中形成一个有利于职工得以创新和发展的环境,形成一种共同认可的求实的、理性的、开放的企业精神和作风,在企业建立牢固的物质共同体的同时也建立起牢固的精神共同体。
  科学精神丰富了企业文化管理理论的内涵,在企业中表现为对全体员工的观念和行为的指导效应。然而,如果员工只是认可科学的企业文化观念,而忽略其行为的理性性质,必然导致“说”与“做”的分裂。要解除这种分裂,必须使两者建立在共同的基础之上,即塑造科学的企业文化观念,并实现企业行为活动的科学化。而且,企业员工的行为与观念也是体现企业价值与企业员工价值的主要载体,所以有必要从企业观念与企业行为的角度,以科学精神作指导来构建企业文化。
  三、企业的群体意识体系
  在企业的群体意识体系中主要包含企业价值观、思维方式和定势心理三大要素,其中企业价值观是企业群体意识的核心。对于企业观念,要以科学的态度,从整体上加以把握,全面理解,不应该把它当作一个单纯的信条。企业的经营观念是企业经营方针、战略目标的确定、管理体制的形成、员工的培训与教育、对外的形象统一传播等具体经营活动的本源,它是在企业经营者的志向、企业文化的形态、企业的各种资源和企业对内外环境周密分析的基础上形成的。企业领导者必须以客观的、科学的态度来制定企业经营目标。
  (一)企业行为是企业及员工在生产经营过程中对企业理念的实施、遵循
  企业行为包含丰富的内容:生产、供销、员工教育、市场调查、产品开发、对外交流以及文化活动等。企业行为作为企业形象的重大支柱,再现了抽象的企业理念,具有强大的功能特征。员工的一举一动、一颦一笑都折射出企业形象的信息,能使公众通过这些信息来了解企业认识企业,并对企业产生好感、信赖以及树立企业在公众心中的美好形象。这对企业更大程度上实现对市场的占有具有不可估量的积极作用,若对企业行为的调控

不当就会产生反面的效果。一个企业要实现自身的目标,必须有一套严格的规章制度来制约企业员工的行为,并以规范、行政、教育以及经济等手段来保证规章制度在管理活动中的有效实施。对于企业员工,理性的行为首先应

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