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坚持以人为本 实现人企共赢

时间:2007-4-2栏目:企业文化建设论文

近年来,我们***厂按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的公司企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,实现了企业发展与人的发展的良性互动。

一、准确把握以人为本内涵,为企业创新发展提供理念引导

时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及大庆传统的经验都告诉我们,企业要发展,必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人,注重发挥人的主观能动性,才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。我们***厂在“以人为本”的企业文化创建实践中主要从三个方面把握以人为本的内涵。

1、坚持以员工利益为本。企业是人,人是关键,企业无人则止;企业靠人,人是主体,人在企业活动中处于中心地位;企业为人,人是目的,办企业最终是满足人的需求。人在社会生活中,有各种各样的需求,这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过:“人们奋斗所争取的一切,和他们的利益有关”。在计划经济时代,个人物质利益被忽视。改革开放以后,物质利益原则逐渐被承认,并开始作为调动人们积极性的一个基本手段,满足人们的物质利益是满足人的一切需求的前提。这几年,我们通过大力推进管理创新和技术创新,挖潜增效,不断让员工从企业发展的过程中得到利益、见到实惠,增强了员工对企业的归属感。目前,我们萨南油田正处在高含水后期开采阶段,综合含水上升、自然递减加快、生产成本逐年紧张,创造效益的空间越来越有限,与员工迫切需要提高物质文化生活水平的需求形成反差。因此,满足员工的需求,必须依靠企业的可持续发展。油田公司百年油田的宏伟目标提出后,为统一思想认识,用目标凝聚员工,我们在全厂范围内组织了大讨论,用辩证的观点正确看待矛盾,用实践的观点科学认识油田,用发展的观点积极谋划未来,使大家充分认识:创建百年油田关系着我们企业的长远发展,维系着我们员工的根本利益,是企业与员工的共同利益所在,也是每个员工满足需求的现实的物质基础。关注企业就是关注自己,支持企业就是支持自己,只有企业发展了,员工利益才能得到保证。通过形势任务教育,广大员工坚定了实现百年油田宏伟目标的信心。进而我们又引导员工以“四个不一样”理念为指导,堂堂正正地追求自己合理的物质利益,正确处理好眼前利益和长远利益、具体利益与根本利益、个体利益和整体利益的关系。目前,“我靠企业生存,企业靠我发展”理念已经成为广大员工的共识。

2、坚持以人力资本为本。美国经济学家舒尔茨提出,经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资,更主要的是靠人的能力的提高。企业发展最终要靠员工来实现。油田公司提出的创建百年油田是前无古人的伟大事业,有无数的“瓶颈”和极限需要去攻克,因此,必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。为此,我们大力倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念,坚持把培养人、提升人作为给员工最好的关怀,明确提出:懂业务善经营的管理者是人才,具有创新能力的技术人员是人才,精通本工种基础知识、掌握过硬操作技能的岗位工人同样是人才。引导大家认识到,在人力资本增值上企业的主导性作用固然重要,员工个人的主动性精神更为关键。因此我们致力于学习型组织的建立,加大人力资源开发力度,使人力资源向人力资本转化。在开发范围上,强调“不忽视任何一个岗位,不放弃任何一名员工”,努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才;在开发投入上,坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”,不惜重金培养人才;在开发方式上,主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重,着力构建人力资源开发的立体格局。

3、坚持以人的全面发展为本。以人为本的根本要义在于,人们从事的一切活动的最终目的,是为了实现自身的利益、权利和价值,促进人的自由、和谐和全面发展。因此,我们在企业发展过程中始终把员工的全面发展放在首位,在研究制定政策时,首先考虑人的因素。我们强调,人的全面发展,就是把员工的物质生活、文化生活、政治生活一致起来;把员工的文化科技水平、思想道德水平、劳动创造水平同步起来;把员工的身体健康、思想健康和行为健康和谐起来。在提高员工物质生活水平的同时,要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求,不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素;在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时,要培养员工远大理想和崇高信念,不能让员工精神空虚、道德滑坡,落后于科技进步的步伐;在关注员工身体健康的同时,要关注员工的思想稳定和行为健康,不能让员工受到不良习俗和落后文化的侵蚀。2000年以来,我们先后制定下发了促进员工民主管理、保障员工安全健康与劳动保护、改善员工生产生活条件、加强员工知识技能培训、强化员工思想教育及精神文明建设的制度办法与文件40多项。同时,我们还制定了员工 “创业人(目标宏远、艰苦奋斗、开拓进取)、老实人(当老实人、说老实话、办老实事)、高尚人(遵章守法、助人为乐、文明礼貌)、技能人(爱岗敬业、技能过硬、崇尚一流)”的形象标准,促进了员工队伍整体素质的提高。

二、着力构建以人为本机制,为企业创新发展提供智力支持

人是企业的主体,更是企业的资源。只有将“一切为了人,一切关爱人,一切尊重人”的人本理念,融入企业管理思维,依托提升机制体现能力关怀,培育素质文化形成价值导向,感染员工自我审视,感召员工追求卓越,才能不断使员工提升实力、增添动力、迸发活力,推进企业持续创新发展。

确定目标激励人。员工发展与企业发展只有同频才会产生共振。我们在“以人力资本为本”理念引领下,瞄准企业长远发展目标,盘点企业人力资源现状,大力实施“163人才工程”,以构建学习型团队为目标,以建设六支队伍为支点,以建立三项机制为保障,形成全员覆盖、全面发动、全过程激励、全方位推进的员工发展导航新格局。为实现“163人才工程”总体目标,全厂各级组织积极行动。用措施保证目标。针对员工不同群体特点和需求,构筑多极学习培训体系,举办6期历时6个月近300人的基层队长书记培训班;建立开放型、互动式科以上青年干部学习班;聘请国内著名培训师,精选培训课题,提升各级管理人员素质;组织50名非油田开发主体专业大专以上毕业生,在大庆石油学院进行一年时间的专业知识脱产强化培训,培养一线技术骨干;着眼“一岗精、二岗通、三岗懂”,对岗位操作员工进行工种技能轮训和重点培训,培养一专多能的岗位操作骨干。用典型示范目标。大力选树不同层面的典型,激励引导员工把获取荣誉看成事业上的最大发展和成功,自觉把实现个人价值与提升企业价值有机结合,发奋追求,争创一流。我厂第六作业区张庆斌,是一名普通的测试工,多年来坚持“在革新中创效,在岗位上成才”,先后有20多项技术革新成果在厂和油田公司获奖, 有4项革新成果获国家专利,为企业创效300余万元,曾被评为集团公司技术能手,我们把他选树为杰出青年岗位能手。工程技术大队高级工程师侯玉芳,坚持“创新始于

现场”的工作理念,着眼于不断提高措施井施工设计的经济性和技术可行性,优化各类区块采油工程方案20多个,节约大量投资与生产成本,我们把她选树为党员科技明星和巾帼建功标兵。此外,我们还激励引导干部员工关注集体目标。制定了

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