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强企业之基 铸发展之魂(党组织工作)

时间:2007-4-2栏目:企业文化建设论文

强企业之基 铸发展之魂
四川省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业,现有员工2800余人,拥有6万纱锭,1060台布机,年生产纱12000吨、布3000万米。近年来,公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心,以人为本树立科学的发展观,引导员工坚定信心、加快发展、争创高效,使公司不断发展壮大。2003年,公司实现销售收入1.6亿元,税利1150万元,今年1-4月,公司实现销售收入6888万元,税利434万元,同比增长70.83%和42.44%,创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委,**市优秀企业、**市四好领导班子,全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。
多年来,我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根,保持长盛不衰,其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设,有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。
一、建好一个班子 提高决策力
要搞好企业,关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发,从2800余名员工的切身利益出发,相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。
公司建立了党政结合的领导体制,党委成员进入董事会、监事会,党员行政负责人进入党委会;凡遇到企业重大问题,党委都事先进行调查研究,通过支部层层开座谈会,摸准职工的思想“脉搏”,然后党政主要领导交换意见,取得共识后提交党政集体讨论决策;公司成立了以党委书记为组长,党委委员为成员的“双廉”工作领导小组,制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度;在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱,多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见,接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响,企业领导班子在重大问题上共识多,全厂上下一盘棋。
二.带好一支队伍 提高战斗力
企业作为国家的经济细胞,最根本的任务就是把生产经营搞上去,创造最佳的经济效益。几年来,党委始终把“围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带出了一支过硬的职工队伍。
我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标,坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度,确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训,组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像,帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观,引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点,要求全体党员自觉做到三个带头,即:企业改革的各项措施党员要带头理解支持;领导布置的各项工作任务党员要带头完成;在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒,带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动,充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性,让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本,通过反复试验和多次论证,将生产过程中产生的回丝进行加工再利用,一年可为公司节约成本数十万元;织布车间党支部为满足市场需要,积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动,仅去年一年就翻改品种63次,改车3047台次,义务修理塑料纬纱筐300余个;物资动力党支部开展修旧利废活动,一年就维修旧阀门和电器原件200余件,改造锅炉引风机、除氧设备等,节约资金20余万元。
三、用好一个载体 增强凝聚力
市场经济体制的确立,为企业的发展带来了机遇,同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求,把思想政治工作落到实处,是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来,公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想,在固本求实的基础上改进创新,通过各种载体教育、引导员工,増强企业凝聚力。
本着因地制宜,量力而行的原则,我们建立了思想政治工作的三个主要阵地:一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地;二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地;三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地;依托这些阵地,广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体,使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛;结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会;结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会;结合“五.四”开展青年突击活动;结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。
公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题,一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育,让职工认清形势看到困难、转变观念,增强危机感、紧迫感和主人翁责任感,树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想;另一方面对员工中存在的实际困难,开动脑筋想办法,千方百计为员工排忧解难,从而保证了企业各项改革的顺利进行。
四.提出一个思路 增强竞争力
作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争?这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上,积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析,提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路:2002年,公司先后取得自营出口权和ISO9001:2000国际质量体系认证;2003年,我们收购了原破产的**北坝西湖印染厂和**县线织厂;2003年5月,公司在市、县政府的关心支持下,依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省**集团强强联合,并借助于省**集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。2003年9月,我们再次对市场进行认真分析和科学预测,并结合自身的实际,决定在**北坝新区投资8000万元,分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后,将大大提高纺纱产品的成纱质量,新增销售收入17420万元。届时,公司将形成10万纱锭、1700台布机,年产值达3.5亿元,税利2500万元的大型纺织企业,成为川内的重要纺织基地。
正确的决策使职工看到了希望,增强了活力,改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭,需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清

棉机以及配套的蜂窝除尘系统,然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场,完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。

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