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绩效考核在企业中的重要作用

时间:2007-12-14栏目:人力资源管理论文

 绩效考核在企业中的重要作用,体现在以下几个方面:
 
   1、绩效考核是人员任用的依据
 
   人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事择人、用人所长、容人所短。要想判断人员的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对人员的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对人员的能力和专长进行推断。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。
 
   2、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据
   人员调配前,必须了解人员使用的状况,人事配合的程度,其手段是绩效考核。通过全面、严格的考核,发现员工的素质,进行合理的晋升或降低,更好的调配企业的人员。
 
   3、绩效考核是进行人员培训的依据
   人员培训是人力资源开发的基本手段,但培训应有针对性,针对人员的短处进行补充学习和训练。因此,培训的前提是准确的了解各类人员的素质和能力,了解其知识和能力结构,优势和劣势,需要什么,缺少什么。同时,培训也是[判断[培训效果的主要手段。
 
   4、绩效考核是确定劳动报酬的依据
   按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则,不言而喻,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核,报酬就没有依据。
 
   5、绩效考核是对员工进行激励的手段
   奖励和惩罚是激励的主要内容,奖罚分明是人事管理的基本原则。要做到奖罚分明,就必须要科学地、严格的进行考核,以考核结果为依据,决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。
   6、绩效考核是平等竞争的前提
   建立社会注意市场经济,需要鼓励企业竞争,也需要在企业内部鼓励员工之间进行平等竞争,创造“比、学、赶、帮、超”的良好气氛。
 
 具有高水平绩效考核的企业,会通过多方面的手段提高企业的竞争优势。良好的绩效考核制度可以保证企业依法行事,更能提高人力资源管理水平的提高。
 
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