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人性化管理也要制度规范

时间:2010-4-26栏目:人力资源管理论文

人性化管理也要制度规范

谈到企业管理模式,可算百家纷呈,光是一些标谤着管理大师的又出书,又游说,西方的,东方的,中国传统的,再如分细一些,家族式管理,亲情管理,一长式管理,人性化管理,信息化管理,第五代知识化管理,真是不胜枚举,到底哪一种模式管用,适合自己的,只有用了才知道,各种管理模式的利弊皆有。
随着国家劳动法和合同法的实施,对保护员工合法权益有进一步完善,逐步创建和谐企业,不少人认为在企业管理中,管理会没有以前那么严格了,规章制度可以松一下了。其实这是一种误解,保护员工合法权益创建和谐企业,提倡人性化管理,决不是不要规章制度,恰恰相反,现代企业运营,必须要有一套行之有效的管理制度,确保运转链顺畅。这种制度,是企业按照自身不同的生产形式,制订的一套程序,按照一定的规则来管理企业,并最终实现权、贵、利的统一,达成员工、投资者、国家三方利益的相对均衡。而人性化,则是指确立员工与企业受到人格尊重,工作保护,有教育和学习权利,和劳动报酬的兑现保证,以人与人的沟通,取代传统的一长制,一个人说了算的专利。既要使用人,又要爱护人,既要有规有矩,又要平等协调,做到法制与人性相结合。企业内部订的规章制度,只要不与国家宪法和法律相悖,也算是“内部法律”。它的最大特点是在制度面前,人人平等。同样的问题,应用同样的制度来解决,尤其是生产品质管理上,更要以科学的严格制度去把生产的每一个环节做好,细节往往是决定产品好坏的关键点。在橡胶工业配件生产中,制造的产品多达上万种,不同规格,不同材质不同技术要求,不同工作环境,只要稍一疏忽,就能酿成大祸。ISO900质量管理体系和TS16949质量体系就是质量管理的规章制度之一,如果不去严格执行,形同虚设,质量的隐患得不到及时发现和处理,最终导致严重后果,不要说是一些中小企业,就是大企业,大公司,如果在质量管理的规章制度上,疏忽大意,带来后果将会是灭顶之灾,丰田召回事件就是一个生动的事例。
以制度规范控制管理,与人性化管理,不但没有矛盾,而且是相辅相成的。以尊重维护员工的劳动权益,培养和教育员工学习生产技能,以正激励为主,负激励为辅的激励机制去提高素质修养,关于员工生活,创建良好的企业文化,和工作环境,建立员工代表大会,沟通劳资关系,这些人性化管理方式与制度规范管理都是相融合的。
古人云:“无规矩,无以成方圆”。企业的规章,其实就是企业的“内部法律”作为企业,遵守宪法和法律,法规是其应尽的责任和义务,同时又要具有在国家法律框架下的“企业运营的一些规章,使得整个企业广大员工都去共同遵守,人人平等,一视同仁。制度规范管理,能使企业更加稳定,更加原则,更加公正,使企业具有团队精神和可持续发展的活力,使企业在发展中更上一层楼。

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