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加强领导班子整体优化构建一支高素质国企经营管理者队伍

时间:2012-9-16栏目:企业管理论文

加强领导班子整体优化构建一支高素质国企经营管理者队伍

  黄笑云

  (广钢金业集团有限公司,广东广州 510381)

  摘要:当前,国有企业的改革发展已经到了关键时期,国有企业经营管理都队伍的素质很在程度上决定着国有企业的发展方向,是国有企业真正的“命脉”。本文基于国有企业经营管理者队伍素质提升的思考,初步对构建和提升国有企业经营管理者队伍素质提出了一些方略,旨在促进我国国有企业进一步做大做强。

  关键词:国有企业;经营者;素质提升

  国有企业是我国国民经济的基础!实践表明,当前国有企业转型发展的成败与否,其一个关键因素就是取决于各级经营管理者队伍的状况。“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。”要完成国有企业转型改革这一伟大的历史使命,就必须构建一支高素质的经营管理者队伍,其关键就是要切实加强领导班子整体优化,充分发挥领导班子的整体效应。

  一、讲学习、重品行,培养整体素质,是加强领导班子整体优化,构建一支高素质国企经营管理者队伍的内在保证

  (一)要把用有中国特色社会主义理论体系武装领导班子作为首要任务。理论上的成熟与坚定是政治上成熟与坚定的基础。中国共产党中央一直以来就十分重视和强调国有企业领导班子对中国特色社会主义理论体系的学习,特别是党的十七届四中全会提出“世界在变化,形势在发展,中国特色社会主义实践在深入,不断学习、善于学习,努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验,是党始终走在时代前列引领中国发展进步的决定性因素”。国有企业领导班子要进一步学习和掌握中国特色社会主义理论的科学体系,正如江泽民同志在《努力建设高素质的干部队伍》中指出,“学习理论,武装头脑,要努力在掌握理论的科学体系上下功夫,在掌握基本原理及其精神实质上下功夫,在掌握马克思主义的立场、观点、方法并用以指导实践上下功夫。”领导班子特别是主要领导通过学习,不断提高自己的理论素质、知识水平和领导能力。具备坚定的社会主义信念和为社会主义事业献身的精神,不仅仅是必要的政治条件,而且也是确立正确的经营方向和经营思想的必要条件。一个不懂政治的领导班子,既不可能把握宏观经济,也不可能搞好微观的企业。所以,国企领导班子一定努力用中国特色社会主义理论武装每一位成员,要努力在“精”和“管用”上下功夫,要通过学习,自觉增强党性锻炼,形成更为敏锐的头脑,真正掌舵好国企改革的航向。

  (二)要把领导班子“有一个良好的精神状态”作为明确要求。领导班子的精神状态是领导班子内在素质的外在表现。领导班子“有一个良好的精神状态”,不仅会对企业员工的精神面貌发挥示范作用、导向作用和感召作用,而且也会增强领导班子的凝聚力和内聚力。当前,国有企业转型发展正全面有力推进,希望与困难并存,作为国企的领导班子有责任把国企转型改革的各项工作搞上去。这首先就要求领导班子有一个良好的精神状态,充分发挥出领导班子的整体优势,充分显示出领导班子的党性原则,面对困难不退缩、不观望,敢抓敢管、敢闯敢试。

  (三)要形成一个合理的群体结构。在社会主义市场经济体制中,现代企业的竞争在一定程度上体现为领导班子整体素质的竞争。一个企业特别是国有企业领导班子只有具备了一个合理的群体结构,才能在竞争中进发出巨大的集体决策能量和发挥出指挥中心的作用。而这个合理的群体结构,不仅取决于领导班子成员的知识结构、年龄结构和心理结构,还取决于领导班子成员的专业结构和智能结构等等。一家企业要通过领导班子成员的完善结合,取长补短,相辅相成,才能形成整体素质,从而实现在市场竞争中无往而不胜。

  二、加强团结,坚持集体领导,形成整体合力,是加强领导班子整体优化,构建一支高素质国企经营管理者队伍的现实要求

  一个国有企业领导班子有了整体素质,也就是说配备了合理的结构,只能说为实现有效的领导提供了一种基础和一种可能。要使这种可能性转化为必然性,就必须发挥出领导班子的整体效应,也就是要求领导班子成员团结和谐,形成“整体合力”,实现高效运作。

  一是切实提高集体领导和决策水平。健全和坚持集体领导,是新形势下贯彻执行民主集中制的具体体现和运用,是真正提高企业领导班子科学决策水平的重要途径,更是企业实现健康、有序发展的纪律要求和组织保证。首先要摆正个人与组织的关系。国企各级领导班子成员要认识到自己是集体中的一个成员,并没有特权,对重大问题坚持集体讨论和决策,而不是个人说了算。这不仅是防止个人腐败保持勤政廉政的关键,也是净化个人思想提高个人才能的有效手段。其次要注意健全和完善集体领导与个人分工负责制度。个人分工负责不仅可以充分调动领导班子成员的积极性、主动性和创造性,主动参与集体领导,而且可以防止集体决策后无人负责现象发生,为国企转型改革与发展进程中的经营决策提供了科学性。

  二是自觉维护团结的工作局面。团结,是我们党的各项事业取得胜利的根本保证,是减少内耗现象的有力手段,是班子成员勇于承担责任的表现,更是企业长盛不衰的基石。无数事实说明,企业领导班子、职工群众各方面团结一致,密切配合,企业就兴旺发达。企业领导班子要形成整体合力,就要自觉维护团结的工作局面。一要目标同向。无论是企业党组织,还是企业行政领导,最终目标都是要把企业办好,要在工作中以生产经营为中心,把生产经营和党建、思想政治工作一起布置、一起检查、一起考核,相互促进。二要工作同心。为了共同目标,班子成员在各司其责的同时,更要互相支持,互相配合,在日常工作中多注意“换位思考”,为班子中其他成员的工作提供支持。三要责任同担。围绕企业生产经营这一工作中心,领导班子成员在工作过程中要切实负起职责,形成千斤重担众人挑的局面。

  三是真正发挥“班长”的核心作用。一个企业,其领导班子能否形成整体合力,使班子得到整体优化,能否真正构建一支高素质国企经营管理者队伍,“班长”起着至关重要的作用。整个班子的素质好坏,决策水平的高低,与“班长”的素质高低和工作能力的大小都有着非常

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