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企业管理论文:探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法

时间:2012-9-21栏目:企业管理论文

企业管理论文:探索石油企业科技队伍管理的“六式”管理法

  杨本红 董昭

  “六式”管理法,是理论创新的有效尝试,是长庆油田公司第一采油厂采油工艺研究所队伍管理实践的总结,它产生于实践,形成后又用来指导科研单位的队伍管理工作,为搞好知识型员工管理进行了有益的尝试。“六式”为“融合式、雁阵式、互动式、激励式、凝聚式、亲情式”六种管理办法。

  “六式”管理法的主要内容及做法

  (一)融合式

  融合式是指将党群工作有效融入生产科研工作之中,使党群工作的效力发挥于无形之间。近年来,该所不断健全完善党群工作目标管理机制,实行党政“一岗双责”和“双向参与”,充分发挥党政合力,心往一处想,劲往一处使,形成了一个众志成城的战斗堡垒和着力同心的攻坚群体。党群工作始终树立助推生产力、激活生产力、提升生产力的观念,为生产建设高效运行提供了强有力的支撑。例如:结合征集员工意见和生产实际,以“务实恳谈会”的方式,在班子成员间提意见、教方法,不断改进班子成员的工作作风、提升管理能力;以支部“信息化”建设为载体,通过完善所内网络载体,形成党政工作一体化:同时,着力将党员培养成优秀技术人才,对优秀技术干部中的入党积极分子加大培养力度,将其吸收到党组织里来,近三年来,所党总支共发展优秀技术干部入党15人。运用灵活多变的形式推动生产组织高效运行,例如:针对科研中遇到的瓶颈问题,组织开展党员技术骨干“会诊”、用集体的智慧破解发展难题;党组织负责人带头下基层,开展全厂技术干部队伍现状调查、组织技术干部编写培训教材,定期下基层开展技术培训等。

  融合式管理法使党群工作有效融入生产、安全、管理等重点工作,发挥参与、服务和保证职能,这不仅是党群工作发挥职能的有效着力点,也是使其焕发活力的关键点。

  (二)雁阵式

  “雁阵式”管理是将大雁在天空中组队飞行的阵式原理,运用到科研队伍管理中得出的结论。“雁阵”带给我们这样的启示:靠着领头雁和团结协作精神,才使得雁群凌空翱翔,完成长途迁徙。

  长庆油田公司第一采油厂采油工艺研究所将雁群在天空中飞翔的阵式原理运用于队伍管理中,针对科研单位多系统、多学科的工作特点,最大限度地调动部门和员工的主观能动性,从而推动整体工作不断前进。该所以学科带头,优势整合等形式,破解油田发展技术瓶颈难题;以主管领导分片承包,定期调整的方式,培养室主任综合能力的全面提高:以师徒帮带、专家授课等形式,促进新到岗技术人员快速适应岗位工作。

  该所还将“雁阵式”管理法充分应用在了人才梯队的建设上,针对目前油田发展快,科技队伍新增技术人员较多的现状,建立了井区、作业区、研究所三级人才培养体,系,开展了分片承包、师徒帮带、集体授课、换岗锻练等多形式培训,有效提高了新增技术人员的业务水平:并通过举办“论文大赛”、“多媒体制作比赛”、“井筒动态分析比武’等活动,加强各专业之间的交流与合作。

  为更好的适应油田提速发展的形势需要,该所进一步丰富了“雁阵式”管理的内涵,逐步实现了从生产组织、科研管理、日常事务逐步向系统化管理过渡。按照系统将责任逐级落实到每个节点,从体制上促使每名员工从“要我干什么”的被动工作状态转变为“我要干什么”的主动工作状态,突出责任意识,落实前端管理,从而带动了整个科研队伍创新能力的提高。

  (三)互动式

  “互动”是力求上级与下级、员工与员工、员工与集体之间,通过一定方法相互沟通,从而达成共识,并为一个共同目标为之努力的过程。采用“互动式”管理,及时加强与员工沟通,民主与开放式的领导是培养员工奉献精神的关键。在队伍管理过程中牢固树立以人为本的理念,关心员工的发展,注重与员工的沟通,采用互动式管理的方法,走到员工中间,开展“上门”谈心活动,了解员工的思想、生活,并能及时从员工反馈中发现问题,从而改善管理中的不和谐因素;采用“开门”办公的政策,鼓励员工提出建设性意见,定期征集员工意见,收集员工的心声,注重与员工的交流,重视员工的建议甚至奖励谏言者等等。这些活动本身就是对员工的激励手段,能激发员工对企业的责任感,培养其组织忠诚度。

  (四)激励式

  激励就是激发人的动机,使人有一股内在动力,朝所期望的目标努力的心理活动过程。即调动人的积极性,提高工作效率。现代员工寻求企业的尊重,追求自我价值的实现。许多成功的企业领袖非常重视员工的价值开发,管理者要运用现代化的管理手段与激励理念,充分尊重人、关心人、信任人,发挥员工的主观能动性,树立强烈的集体责任心和自豪感,培养员工的奉献精神与忠诚度,适当授权与授责,使员工主动参与到企业管理与发展中,创造性的完成工作。

  在激励式管理中,通过以下措施激励员工的奉献精神。一是责任激励,通过设立各类奖项、定期开展评比、给优秀技术人员压担子、开展励志活动等形式开展激励,取得了较好的效果。二是榜样激励,近两年来,该所涌现出了“好汉勋章”获得者、油田公司模范党员、技术专家以及先进工作者等一批突出的先进典型,为广大技术干部树立了身边的学习典范,以榜样的力量激励员工。三是文化激励。针对不同的群体开展各种激励活动,组织开展了“党员打头阵、上产争先锋”活动,充分发挥党员的先锋模范作用;在工作实践中,突出了对女干部的选拔培养工作,把业务精、能力强的女性技术人员选拔到室主任的管理岗位;利用延安革命圣地、厂“三爱”教育基地优势,开展青年技术干部励志活动等。

  (五)凝聚式

  凝聚是个体力量的有效整合,是集体力量产生的源泉。凝聚所产生的集体力量是个人力量的“聚变”。凝聚增强战斗力,协作提升生产力,凝聚合力是党群工作取得成效的有力保证。在工作实践中,该所坚持用“三种凝聚”,即“精神凝聚、文化凝聚、活动凝聚”的方法,对广大技术人员进行企业精神教育,引导技术人员树立正

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