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塑造企业团队精神激活企业正能量

时间:2013-4-21栏目:企业管理论文

领导者在团队精神塑造中的作用
  
  著名企业策划专家博比·克茨在《公司协作中的用人术》一书中认为,“企业领导者的责任不仅仅是考虑员工个人才能的问题,而是应该根据每个员工个人才能的特点,加以组织起来并形成团队协作力量的问题。没有团队协作的个人才能,仅仅是局部的效应。”由此可见,领导者在团队精神的塑造中必须起到其应有的作用。
  
  促进团队成员之间的良性沟通。哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克曾经指出:“领导者并不是站在群体的后面推动和激励,而是要置身于群体之中,促动群体前进。鼓舞群体为实现组织目标而努力。”领导者要充分认识到,很多时候错误的产生,都是因为缺少沟通而造成的信息对接的错误,最终才导致了无法挽回的悲剧。良好的沟通有着双向、无差别的特点,所有沟通都是建立在相互尊重的基础之上,领导和员工、员工与员工之间都需要沟通,而且必须是双向的,相互聆听、相互陈述,这样才能保持信息管道的畅通。在这其中,聆听比述说更难做到,因为聆听需要先放下自己,对领导者来说,做到这一点非常不容易,但并非不可能,如果能做到相互聆听,那么这样的沟通一定会事半功倍。团队信任是团队精神的重要组成部分,一旦建立信任,团队之间的沟通会更加畅顺,凝聚力亦会得到提升。而这些都是相辅相成的,团队间的信任是建立在相互尊重、良性沟通的基础之上,而信任的提升也连带提升了沟通的成效,增进彼此间坦诚的交流,而这样的氛围在团队中形成时,团队的精神也已经基本成型了。
  
  促进团队激励机制的建立完善。一个良好的团队必须有一个共同的目标,必须形成团队精神,而为了团队的更好运作,就必须建立完善的激励机制。团队激励机制应该凸显这样几个要素:第一,激励的出发点是满足企业成员的各种需要,即通过系统设计的各种奖酬形式和工作环境,来满足员工的物质上的需要和精神上的需要;第二,激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等;第三,信息沟通贯穿于激励工作的始末;第四,激励的最终目的是促使企业成员实现企业的预期目标,同时使企业成员的个人需要得到满足,即在目标的实现上使企业和企业成员达到双赢。团队激励机制同样应该体现这样几个作用:第一,充分挖掘员工的潜力,保证工作的有效性和高效率,促使员工自觉自愿为实现共同目标而奋斗;第二,激发员工的创造性和革新精神,增强他们的主人翁精神和主观能动性;第三,吸引优秀人才进企业并且留住优秀人才,因为每一个企业都需要三方面的绩效:直接成果、价值的实现和未来的人力资源,因此,领导者必须在这三方面都作出自己的努力。
  
  综上所述,一个相互尊重、良性沟通,有着共同目标的积极团队,是可以抵御一切困难、能够为企业创造出最大剩余价值的中坚力量。因此,我们必须充分认识企业团队精神的功能,加强企业团队精神的塑造,确立团队共同目标,鼓励个人价值体现,使企业真正具备适应环境和创造未来的能力。
  
  (作者单位:中国石化上海石油分公司会计核算中心工会

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