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煤矿建设节约型企业经验汇报材料

时间:2008-2-21栏目:节约社会

 强化经营管理 开展三个要效益 全力建设节约型企业
各位领导:
大家好!今天,煤业公司“强化经营管理,建设节约型企业”现场会的召开,给我们提供了一种学习和交流的机会,在此,对与会的领导和同志们,表示衷心地感谢!
今年以来,北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神,干事创业,勤俭办矿,科学和谐组织生产,致力加强成本和煤质两大体系建设,积极开展三个要效益活动,经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量******万吨,掘进进尺****米,在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素****万元的情况下,完成单位成本******元,煤炭收购价格完成******元,比内部收购价格提高****元,实现提质增收****万元。
下面就我矿上半年在强化经营管理,勤俭办矿,建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下,不当之处敬请批评指正。
我们的主要做法是:树立“一个意识”,突出“两个重点”,积极开展“三个要效益”活动。
一、统一思想,提高境界,牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识
思想是先导,认识是前提。面对**年经营承包指标的压力,尤其是成本的压力。我们认为,要完成全年成本考核指标,既要开源,又要节流。要“两条腿”走路,两手抓,两手都要硬,既要增加产能,提高效率,解决增量与增效、提质与提效的关系,又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想,大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式,加强舆论宣传,在全矿大力倡导“崇尚节俭,反对浪费”之风,深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动,教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想,增强了紧迫感、责任感,在全矿上下形成了“节约光荣,浪费可耻”的浓厚氛围,有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。
二、突出成本、煤质两大体系建设,努力构建节约型企业的长效机制
机制是关键,是保证。我们从机制入手,突出了成本和煤质两大体系,靠机制调动积极性,促进了经济运行质量进一步优化。
*、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结*四年副总承包考核的基础上,以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点,进一步深化、细化承包考核,分管领导对科室承包,副总工程师对专业承包,实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中,突出考核兑现,严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入,拉开了副总之间、科室之间的工资收入,进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性,成本费用得到有效控制。上半年,在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等*项增支因素****万元情况下,完成单位成本******万元,按同口径计算完成单位成本******元,分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低****元、****元,降幅*%、*%。
*、突出煤质管理体系建设。今年以来,我矿没有煤*产量,而且随着采场进一步向深部转移,煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势,我们坚持从源头抓起,从****面开始,推行了煤质措施化管理制度,制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》,在工作面设计的同时,进行煤质设计,制定煤质措施规程,科学预测煤质指标,从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制,从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标,制定管理措施,合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点,实行“双控”、“波动曲线”管理,实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度,制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》,实行经济挂钩政策,严格考核兑现,开展了“质量责任追溯”活动,严细管理,严格奖惩。通过事前抓设计,事中抓控制,事后抓考核,有力地保证了煤炭质量。上半年,完成好煤率****%,比考核目标增长**个百分点,综合售价达到******元/吨,比考核目标吨煤增加****元,实现提质增收****万元。
三、深入开展“三个要效益”活动,努力实现经济效益最大化
新形势、新任务,对“艰苦奋斗,勤俭办矿”赋予了新的内涵,为此,今年以来,我们在内涵和外延上不断深化、拓展,在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动,开源节流,节支增效。上半年,在消化各类增支因素的情况下,实现内部利润****万元,比集团公司考核的盈亏持平目标,增盈****万元。
*、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度,对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定,明确了各单位、部门,直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门,抽调人员组成了材料检查小分队,坚持定期检查和不定期相结合,对井下现场材料管理情况进行检查,实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时,对检查出的问题进行严肃处理,一追到底,对造成材料浪费的单位和个人决不手软,做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性,杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象,有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年,在****撤面过程中,克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响,在**项配件、材料回收项目中,有**项回收率为***%,其余两项为**%,成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面,充分体现向科学管理要效益的成效。
*、向科技创新要效益取得新的突破。上半年,依靠科技进步,积极进行小改小革,推广革新项目,不断深化小改小革***推活动,我们先后推广应用了小改小革项目**多项,依靠科技进步实现节支降耗***多万元,向科技要效益****多万元。主要项目有六个:
(*)通过优化施工设计和回采工艺,合理确定放顶煤层位,****工作面比设计多回收煤炭*万吨,增加效益***万元以上;****工作面预计比设计多回收煤炭**万吨,增加效益****万元以上。
(*)井下固定皮带安装QJR*-***/****型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置,最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏,减缓了皮带表面涨力,延长了使用寿命,每年可实现节支****万元。
(*)研制U型钢卡栏板整形机,上半年实现了U**卡栏板的“零投入”,共计节约资金****万元。
(*)综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备,不但降低了劳动强度,提高了劳动效率,还实现节支****万元。
(*)通过改进KBD-**S手提开关,实现了井下排水装置的自动化,现井下已安装*套,运行*个月,效果良好,节约人工、电费等各类费用****万元。
(*)海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代**mm厚钢板加工拉杆,仅此一项每米巷道可节约费用***元;在皮带井下段满足现场需要,缩小支护断面,减小断面跨度,采用*******的直墙半圆拱支护,每米节约费用***元;在H****材料巷以U**棚喷支护取代U**壁后充填混凝土支护,实现海域支护的实际性突破,大大降低了支护成本。上半年,海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低***元,降幅达到***%。
*、向回收复用要效益取得新进展。今年以来,我们进一步完善了物资回收复用管理体系,重新优化了体系的运作方式,调整了考核标准,在原回收管理规定的基础上,对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确,提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性,最大限度收旧利废,降低了材料消耗。上半年完成材料回收*****万元,材料复用*****万元,分别完成全年回收复用目标的**%和**%,冲减材料成本****元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度:
(*)加大计划管理力度。根据月度作业计划安排,对每月的回收指标进行再确定,根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定,并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解,确立月度回收复用计划,下达到相关部门和单位,从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。
(*)加大过程控制力度。计划制定后,关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中,我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位,从完善制度入手,着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节,杜绝了材料丢失和浪费,有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。
(*)加大复用力度。致力三个突出:即一是突出钢棚回收复用重点,强化回收复用工作,增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后,我们积极采取措施,调整业务管理程序,建立起全新的维修合作业务关系,并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修,在租赁维修中心的大力配合下,矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与,从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。*-*月份共回收钢棚****架,其中U型钢棚****架、工字钢棚***架、槽钢棚**架;复用钢棚****架,其中:U型钢棚***架、工字钢****架、槽钢*架,复用钢棚金额*****万元,相应冲减材料成本****元/吨。二是突出铁路、铁管等回收周转,循环使用。*-*月份共复用铁路****米、*寸铁管****米、*寸铁管****米,相对减少了新铁路、铁管的投入量,上半年新管路投入量仅为全年指标的**%,比平均进度少投入*万元。在海域施工中,针对支护成本高的现实,实施了一体化材料管理,做到同类材料规格一致,循环周转使用,提高了材料的二次利用率。二季度,拉杆、连板实现了零投入,节支降耗**万元。三是突出增加复用项目,扩展回收复用内涵。通过加强管理,在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上,增加复用项目,进一步提高回收复用工作空间,其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作,累计已加工固定联板*****个,锚盘*****个,相对减少了新材料的投入,节支降耗***万元。
**年以来,我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿,创建“节约型企业”方面做了一定的工作,但与上级领导的要求,与先进单位相比,我们还存在较大的差距和不足。下一步,我们将借这次现场会的东风,认真学习兄弟单位的先进经验,紧紧围绕全年的各项奋斗指标,以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点,进一步强化成本费用控制工作,力争下半年材料回收复用达到***万元以上,实现科技创效益***万元,全年确保完成材料回收复用***万元以上,实现科技创效益***万元,推动“节约型企业”建设活动的开展,促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作:
*、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识,在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近,国务院温家宝总理主持召开常务会议,就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神,全力建设节约型企业

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