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加强党风廉政建设

时间:2022-08-06 14:45:26 党风廉政建设 我要投稿
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加强党风廉政建设

  加强党风廉政建设提高物供管理水平

  物资供应工作的对象不是物就是钱,大部分员工无论是计划员、采购员,还是管库员,或者其他岗位,手中或多或少都掌握一定的权力,大部分岗位属于“风险岗位”,是企业预防腐败发生的重点领域。因此如何增强员工遵纪守法的意识,维护企业的利益,有效的降低采购成本,廉洁自律,防止违法违纪行为发生,加强对物料采购供应各个环节的制约和监督,是物资供应处党风廉政建设工作长期而艰巨的任务。在市场经济环境中不能单纯强调学识和能力,我们必须提高人的思想素质,树立正确的人生观、价值观。正确看待和运用手中的权力,加强对权力的制约和监督,这样才能既保证物资供应,又提高党风廉政建设工作成效,做到物质文明和精神文明双收丰。

  一、坚持不懈地抓好党风廉政教育

  1、坚持政治理论学习。

  坚持中心组学习、一课三会制度,坚持干部党员的学习笔记制度,坚持政治理论学习笔记的检查制度。学习贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《大同煤矿集团公司领导人员廉洁自律规定》为重点,教育、引导各级领导人员进一步增强廉洁自律意识。通过学习,使广大党员干部树立起正确的世界观、人生观、价值观,筑牢了思想道德防线,增强了拒腐防变能力。

  2、是认真贯彻公司纪检监察工作部署。

  每年公司纪检监察会议召开后,党总支首先在中心组进行了学习讨论;其次召开科级人员会议进行传达贯彻,对全处党风廉政建设工作进行全面安排。与此同时,以公司领导在纪检监察会议上的讲话、报告作为各党支部、各科室政治学习内容,在全体员工中进行一次党风廉政教育,以保证会议精神的贯彻落实。

  3、加大领导干部和重点岗位人员的党风廉政教育力度。

  把党风廉政教育作为中心组学习教育一项经常性学习内容,多次组织全处党员干部先后学习了中纪委的十七届五、六次全会精神、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》全文、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》和集团公司党风廉政教育的有关文件等。深入开展“两个务必”教育,以支部为单位组织观看《郑培民先进事迹报告会》和反腐倡廉录像片。组织全体科级干部观看了《小官大贪》案例录像等。近年来,结合物资供应特点和身边案例,加强于案例警示教育,自觉规避职业风险,保持廉洁从业。

  二、按照党风廉政责任制的要求,层层抓好落实

  1、按照党风廉政建设责任范围,层层签订了《党风廉政建设责任书》。

  按照“一岗双责”的要求,每年党总支与各科级单位负责人都签订《党风廉政建设责任书》。去年为适应物资采购管理的需要,将责任制延伸到业务科室的计划人员,层层签订了《党风廉政建设责任书》,进一步扩大了廉政责任管理范围,强化了物资供应人员廉政责任意识。形成了纵向横向一体化的机制,杜绝了吃、拿、卡、要现象的发生,使党风廉政建设责任制在我处得到了较好的贯彻落实。

  2、坚持在布置行政工作同时,安排布置党风廉政建设工作。

  近年来,我处在重大工作安排上,党政领导都坚持行政工作同党风廉政建设工作同布置、同考核,经常性地强调物资供应人员要讲成本、讲廉洁,一级抓一级,从严管理,从严监督。

  3、坚持谈话提醒制度。

  党政领导每年都对重要岗位负责人一一谈话提醒,从勤政、廉政上提出具体要求,接受廉政教育,增强了业务人员执行党风廉政建设责任制的自觉性。

  三、围绕物资供应工作,突出制度创新,强化精细管理,推进党风廉政建设

  1、是修订规章制度。

  几年来,我们制订了物资供应管理制度及管理办法,并汇编成册。即①《轩煤公司物资管理办法》、②《物资代储管理办法》、《供应处内部业务流程管理规定》、③《物资采购招标管理办法》、④《物资采购审查管理规定》、⑤《关于强化材料费成本管理的措施》、⑥《主要材料消耗定额管理办法》、⑦《低值易耗品管理办法》、⑧《大型材料跟踪管理办法》、⑨《加强木材检尺的有关规范》、⑩《废旧物资回收复用及物资交旧领新管理办法》等,经过几年的工作实践,新的管理办法深入人心,各项管理工作进入正常轨道。

  2、严格采购环节管理。

  2004年以后,按照《招投标法》规定,坚持每年召开一次大综物资采购招标会,实行阳光采购。2004—2010年,计划招标总额48350万元,经比质、比价、公平竞标,实际中标总额为46432万元,节约采购资金1918万元。2007—2010年,我们对招标会上签订的订货合同和未上招标会的零星急用计划,进行了商务洽谈,采购物资单价进一步降低。由处领导、计划员、合同管理员、资质验证员及经营管理部、审计、纪检部门组成了商务谈判组,坚持集中谈判,四年共谈判104次,总金额为41422万元,经商务谈判共节约采购资金3469万元。并坚持了所定货合同必经经营管理部、纪检、审计、法律顾问每月审查一次的工作制度。货款支付由处领导、财务有关人员集体研究、决定,做到了公开、透明、合理。

  3、开展仓库标准化建设。

  在物资的管理上,我们注重了仓库标准化建设的管理,组织仓库管理人员到同煤、阳泉学习先进经验,坚持了每月一小查、每季一评比,各单位全部做到了货物摆放“五十化”、“三条线”货物收发制度化。在物资管理规范化上,焦家寨矿设立了物资管理“亮点”库,总仓库设立了“模范共产党员”库和“先进工作者”库。

  4、认真抓好回收复用、修旧利废工作。

  努力挖掘潜力,降低材料成本。我们每年坚持狠抓回收复用、修旧利废工作,建立了洞口小班库和修旧利废点,建立了井下物资回收库。重组以来至2010年底,全公司物资回收复用共8448万元,修旧利废4167万元。与此同时,我们还坚持每年一次的清仓利库工作,平衡调剂各种物资。

  四、深入开展效能监察工作。

  1、进一步规范采购行为,确保物资采购公开、公正、公平,供应过程透明,按程序操作,杜绝物资采购过程中的违法违纪行为发生。

  2、加强检查监督,保证供应各个环节按制度办事,促进廉洁从业。

  3、加大参与力度,对物资供应全过程参与监督。

  4、坚持每月一次商务谈判会,加强对物资资源市场的考察和市场行情分析,进一步推进阳光采购。

  在新形势下,作为器材供应处党风廉政建设工作的目标,就是要既保证生产经营物资的供应,又要防止违法违纪行为的发生。我们必须不断研究在市场经济条件下反腐倡廉工作的新思路、新方法,努力保证物资供应,促进企业生产安全经营工作的顺利发展。

  二○一一年五月三十一日

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