"我们评价一个创意好与坏，主要是看两个方面，一个是有没有好的想法，另一个是看有没有好的手法，两者缺一不可。"

   
访麦肯光明创意总监薛振添先生 　
神奇创意的产生仿佛是个难测的谜，"一个初入创意行当的新人可能不会觉得，但是如果你从事广告创意5年10年以上，你常常会觉得想不出来创意。"薛振添如是说道。
作为创意总监，薛振添无可避免地会被问及关于创意的思路与技巧的问题。难的问题往往有简单的迷底，"创意的技巧有几十种，比如说卡通人物，多情节，生活化，动画，可是基本的思路有两种，一种是旧的元素，新的组合。另一种是意料之外，情理之中。"
一般而言，如果产品足够好，立意足够好，很容易从产品本身找到创意，但是如果从消费者身上出发来寻找创意，则比较难。对于薛振添所领导的务实的麦肯光明创意部门来说，创意最重要的是找到怎么和消费者沟通的点。"创意如果真的能做到改变了消费者，那么就是最成功的创意了。"
"我们团队互相讨论，共享新的想法，同时提出创意的依据，"薛振添说，"因为客户投几个亿的广告是需要依据的，我们会从客户的角度来问，以对消费者的调查、分析、了解作为条件来审视每一个创意，这样并不会妨碍创意的产生，是让创意更精准。"
那么，身为创意总监的薛振添会为麦肯光明选拔什么样的创意人员？
他说，"我们看中观察力，反应力，以及来自生活上面的积累。最重要的是有什么样的思维方式，此外还要以了解人才和环境能否很好地磨合。"
薛振添认为，"广告公司有两种类型，一种是以创意为主导，另一种是以客户为主导，麦肯属于后一种。麦肯的创意品质在全球来讲还不是最棒的，但是我们相信在大陆市场会有比较大的机会。"

管理之道：己所不欲，勿施于人
薛振添说自己从事这一行绝不后悔，因为每次都能接触到新的客户，每次都有不同的问题需要去面对和解决。
进入麦肯的决策层后，薛振添开始找到自己的人生规划和个人风格------他必须去构想麦肯的创意部门在大陆会做到什么样的成绩。
他说："管理真的是很困难的，但是因为我是从基层一步步做起，知道他们所有的心情。我尽量让部下的工作单纯化，消除办公室政治的影响，创意人员只需要将工作和创意做到最好，至于人事、薪资、管理方面的问题我来承担，我喜欢比较透明的管理方式。我们强调整个部门的合作。"
事实上资深的创意人员更多的是依靠经验，而不是判断。
薛振添必须要依靠自己的经验来指导和判断消费者需要什么样的创意，需要什么样的潮流，以引导麦肯光明创意部门的不断前进。
平时喜欢打篮球来锻炼的薛振添在谈及这个话题的时候，显得敏捷和信心百倍。他说，"广告受到很多因素和条件的限制。难免会有妥协，永远都不会觉得完全满意。所以最有挑战的创意永远都是下一个。我经常会让年轻的创意人员和经验丰富的人一起工作，互补长短。我的使命是协助公司和员工更快速地发展和成长。"（本网副总编辑戴佩良独家专访）
薛振添的自我评价：
我是生活很单纯，很简单的一个人。
我的生活是由工作、太太、小孩和篮球组成的。
我最大的乐趣是和别人探讨创意的时候，分享他们的喜怒哀乐，在交流中感到一种认同和幸福。
附录
麦肯·光明广告有限公司简介
（McCANN-ERICKSONGUANGMINGLTD.）
麦肯是世界上最大，发展最完善的全球性广告公司网络系统，其在131个国家的191个城市设有分支机构。2000营业额达到230亿美元，麦肯·光明作为成功的中外合资企业于1991年在北京成立，麦肯集团与光明日报报业集团分别占51%和49%的股份，由麦肯集团负责日常经营管理，麦肯·光明已成为中国政府及社会公认的模范合资企业。
麦肯引以为荣的客户名单：可口可乐、百加得、博朗、高露洁、吉列、杜邦、埃索、奥林巴斯、欧姆龙、强生、欧莱雅、朗讯科技、美宝莲、通用照明、雀巢、利乐包装、中国平安保险、中国电信、中国工商银行、联合利华、联合包裹、金霸王、万事达卡、微软、和成卫浴、夏蒙西服等


   
访麦肯光明创意总监薛振添先生

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