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突围:冲出纪录片创作的误区

时间:2007-7-29栏目:新闻传媒学论文

 
从这个定义,我们不难看出,重心来自合力。从传媒管理来说,发挥个人的创造力,并使每个人的创造力作用在同一点上,以此来推动事业发展,这无疑就是重心。
任何一件事,都是要靠人去完成的;任何一个单位,都要靠人去取得进步。无论是竞争,无论是改革,无论是发展,归根到底,两个字:人才!现在人们都说,21世纪的竞争,是人才的竞争;市场经济的竞争,是人才的竞争。其实,从人类社会形成以来,人才一直就是竞争的焦点。
我们要从两个方面去看待人才在传媒管理中的作用。首先,传媒机构的发展要靠人才,不论是信息的获娶处理、发布,还是报纸的发行、广告的销售;不论是制度的制订,还是规章的执行;不论是事业经营,还是成本的考核,等等,等等,都得有合适的人去完成;这是人对事的管理,是各种人才在传媒机构发展中发挥其不同的作用。第二方面,可以简单地说是管理人的事,管理人的事,是一个机构最重要的事,最重要的事必须有最合适的人去从事。让合适的人去做合适的事,科学地因地制宜地运用机制,科学地设置岗位,科学地选拔人才,科学地制定操作规范,科学地考核。传媒机构需要这样的人才,去从事人才的管理。哪一个机构能把人管好了,把人管活了,把人才的积极性调动出来了,把人的创造性激发出来了,哪能一个机构就成功了。
人才是个相对的概念,有用的时候,人才就是财富;使用不好的时候,人才不仅仅是一种浪费,而且可能还是一种破坏。在这里,他可能是一个十分平庸的人,在另一个单位,或者另一个岗位,他可能就是一个十分有用的人才。所以,在传媒管理中,基础是要有人才,各种能适应传媒发展需要的人才,前提是要有能发现、能安排、能使用这些人才的人才,结论是各种人才形成合力。


   
突围:冲出纪录片创作的误区

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