您现在的位置: 范文先生网 >> 文史论文 >> 新闻传媒学论文 >> 正文

资本经营:大众传媒的陷阱与对策

时间:2007-7-29栏目:新闻传媒学论文

 摘要:大众传媒作为事业化单位从事资本经营,难免遭遇陷阱。陷阱主要存在于三个方面:重组、投资与引资。要避开陷阱或少受损失、挫折,就需要调整、选择好经营主导模式;谨慎借壳上市;不盲目扩充资本;抓好主营业务;经营好优质形象,搞好品牌建设。
关键词:大众传媒 资本经营 陷阱 对策
中国加入WTO之后,中国大众传媒正在进入一个新的时代。不过,还只是“正在进入”而已,即正在经历一个过度时期。这个时期是充满幻想与希望的时期。有一个大方向,脚下却没有现成的路,既需要借鉴别国的经验,又还得一步步自己摸索,要在本没有路的地方走出一条路来。因而,面对沼泽,甚至落入陷阱,也不是没有可能的。
时下,有关传媒经营的话题最热的莫过于资本经营了。理论界有专家们摇旗呐喊,实践中,先头部队亦正在攻城略地,欲后继者正引颈而观,跃跃欲试。用一句现在最为时髦的话来说,资本经营真是”爽呆了”。只要一搞资本经营,钱就大堆大堆的来,做大做强不是梦,何乐而不为。前途真的就那么乐观吗?并不!实际上 ,在传媒径奔的资本经营的大旗下,陷阱正悄悄地在张开大口,等待着它的猎物。
一、传媒资本经营的陷阱

如果我们把传媒分成上市传媒和未上市传媒,陷阱就可以分为两类:上市传媒的资本经营陷阱和未上市传媒的资本经营陷阱。
先看上市传媒的资本经营陷阱。下面是传媒资本经营的先锋——七家上市公司的资料:
电广传媒 博瑞传播 东方明珠 中视传媒 歌华有线 诚成文化 塞迪传媒

主营业务收入 693 160 240 288 329 237 175

相比2000年增长 34% 34% 81% 98% 42% 0.8% 不详

主营业务利润 311 66 172 94 169 75 82

相比2000年增长 31% 30% 102% 84% 26% -16% 不详

毛利率 45% 41% 72% 34% 51% 32% 47%

营业费用 80 22 15 19 5 15 10

管理费用 231 32 66 38 33 34 35

财务费用 38 4 28 2 6 16 12

净利润 76 29 230 27 142 17 5

相比2000年增长 -28% 16% 19% 9% 30% -41% ——

净资产收益率 3.28% 13.2% 8.4% 3.72% 8.73% 4.5% 1.6%

每股收益(元) 0.29 0.22 0.34 0.

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页