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中国的跨媒体集团有什么影响?

时间:2007-7-29栏目:新闻传媒学论文

 在国内,许多人对成立媒介集团的第一反应是,一个单位吃掉了另一个,官位减少了,毕竟集团只能有一个一把手。有很多业内人士甚至认为,媒介领导是不愿意合并的,而群众对兼并的意见不大,尤其是弱势媒体,像广播电台的人就更会欢迎被兼并。由此推断,电视台对合并不是很积极,因为它是强势媒体,财大气粗。当然,在电视界内部,情况也各有不同,比如,有线电视台就不如无线电视台对合并热心,有线电视台虽然当初是从无线电视台分离出去的,但是现在的它的翅膀已经硬了,一些有线电视台的广告收入比无线电视台还多,尤其是如今电视都上了卫星,要落地入户还要通过有线电视台,所以,有线电视台是好处两头占,又收老百姓的有线电视入户收视费,又播电视广告。这成为某些人状告有线电视台的一个重要名目。
另外一个流行的说法,是强势媒体兼并弱势媒体后,强势媒体原有人员的收入会在一段时间内有所下降,传媒界流传比较多的是举上海《新民晚报》的例子,《新民晚报》和《文汇报》是强强联合,但是有消息说在合并的开始阶段,《新民晚报》员工的收入有点下降。
那么,除去这些比较直观的见解,我个人认为,建立跨媒体集团会对未来中国传媒界产生几点影响:
第一点,跨媒体集团会冲击中国媒介调查业。

道理很简单,过去中国媒介是散兵游勇,数量众多,而媒介调查公司则是货卖多家,是典型的卖方市场。如今媒介集团成立后,它往往是货比三家,最后是统一购买,节约了成本。比如,过去有线电视台和无线电视台都要购买媒介调查公司的收视率报告,现在合并后,它只买一份就够了。媒介调查开始向买方市场过渡。
第二点,跨媒体集团会触动中国的广告市场。
过去,广告公司是和许多媒体分别谈判,这就有很大的优惠折扣的价格空间。现在跨媒体集团成立后,一致对外,价格上就有了垄断色彩,只此一家,别无分店。所以,现在经常听到一些媒介集团宣称合并后广告收入上升了,比如,浙江电视台。这种情况与外贸行业类似,过去一度中国的外贸出口公司是多头对外,给了外人砍价的良机。
第三点,跨媒体集团对中国的媒介管理体制是个挑战。
很久以来,中国媒介的管理体制是比较复杂的,有行政上的管理部门,如新闻出版署;有党的组织上的管理,如中宣部;有行业上的管理,如国家广播电影电视总局。现在跨媒体集团出现后,它本身就有可能承担一部分行政管理职能,比如,湖南广播影视集团的董事长魏文彬本身就是湖南广播电视局负责人。
这既可以看做是管理部门收回了一定的权力,又可以解释为有关部门下放了某些权力。中国的行政管理部门一直以庞大著称,现在随着国务院带头开始的精兵简政,媒介管理部门也在逐步探索对媒介的宏观调控方式。因为传媒业是非常特殊的行业,所以在相当长的时期里,它和通常意义上的国有大中型企业还是有着极大的区别。
第四点,跨媒体集团会造成整体垄断和局部竞争。
所谓整体垄断,就是在一个地方只有一个媒介集团。而所谓局部竞争,就是在这个跨媒体集团内部,不同媒体会有不同程度的竞争,比如,媒介集团的新闻中心会担负给各种媒体发稿的任务,其中包括电台、电视台、报刊和网络。
第五点,跨媒体集团有可能改变我们原有的传媒观念。
过去,我们都是按照媒体分工的观念来训练记者和受众的,现在记者有可能向全能方向发展,媒介会像迪斯尼公园一样分化出许多相关产品,所有的媒介产品都可以通过市场运作整合在一起,成为一条龙的服务。
(完)
中国的跨媒体集团有什么影响?

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