——《健力宝灰幕》郑小伶 1.21

“在福州的新大陆，至少在新大陆高层，有浓浓的‘实达情结’。只要说到企业，说到企业发展，就会说到实达，那是一段难以忘怀的情缘：新大陆的高层，绝大多数是实达的老高层，而新大陆的胡钢，更是一手创建了实达。
“新大陆、实达，同在一座城市，同为胡钢创办，但是，实达，在胡钢心中已是永远的痛。”

——《胡钢：东山再起的知本力量》朱平豆 3.11
在上面的这两段话中，企业或品牌的创始人们就象父亲对待孩子一般，无法忍受“骨肉分离”的痛楚，也无法忍受自己的孩子被“卖给外乡人”的命运。
企业或品牌的创始人会有一种“家的情结”，另一些企业家们的情结则放眼更加广阔的天下：
“如果寻找一个合适的词语来解释集团介入承德露露的理由，就是‘情结’这个词。”在万向集团，介入承德露露的更多理由是鲁冠球的农业情结。……“乡镇企业是农民创办的企业，与农村有地缘、与农业有亲缘与农民有人缘。”鲁冠球曾经这样解释自己的农业情结。

——《鲁冠球收下承德露露》熊毅 1.21

万明坚甚至激烈地说，“一味做低档手机是贿赂洋品牌。”

——《TCL手机老总：一味做低档是贿赂洋品牌》李艳霞5.20
无论是“企业情结”、“农业情结”还是“民族情结”，这些种种的情结的建构，客观上都使得这出“企业家英雄的神话”突破了叱咤风云的传奇经历，而上升为“齐家、治国、平天下”的民族英雄形象。
5）亦正亦邪
从古至今，我们这个民族都认为，“无商不奸”。《21世纪经济报道》在对企业家的形象进行建构时，也没有忽略他们“邪”的一面。
被称为“资本枭雄”的原华晨集团董事长仰融就是一个亦正亦邪、备受争议的人物：
“ 仰融把人们拉进了他缔造的华晨汽车迷宫后，又一次让人们陷入迷雾。这一次是他旗下的金杯汽车。”

——《华晨抽身金杯？》刘溪 1.14

“2月7日的华晨股东大会上，仰融亲口宣布了自己成为公司第一大个人股东的消息。
……
“揣摩此次经营层持股的后续的动作，很容易让人联想到一个概念——MBO（经理层融资收购）。与经营层持股的概念相比，这是一种通过量变带来质变的方式——惟其如此，华晨目前的动作才显得有意义，并可能产生真正的价值——实现华晨产权虚置问题的彻底解决。”

   
　

——《收购流通股搞MBO 仰融颠覆“四通美的模式”》 刘晖、王云帆 3.7
在1月14日的报道中，仰融的行为是遭人怀疑的，因为他“让人们陷入迷雾” 。到了3月7日的报道，仰融的决策则被认为是一种正面性的颠覆行为，是“一种通过量变带来质变的方式”，并且，“惟其如此”，才能“实现华晨产权虚置问题的彻底解决” 。然而不久，仰融的形象又有了变化。在6月17日的报道中，我们看到，面对仰融助手的离职，记者发出的疑问是：
“仰融在苏强离职上做了什么文章？”

——《 仰融助手离开申华 神秘台湾人露面“正字系”上场？》王云帆6.17
“做了什么文章？”这种质问的背后，是对仰融的反感，反感他的过于“神秘”，以致全然没有光明磊落的英雄气质。看来，虽然媒体总是一再对公众塑造这些企业家们的“神秘感”，但是，一旦企业家对媒体保持这种神秘感时，却往往会遭到否定。
王石也是一个在媒体的塑造中亦正亦邪的人物。在《王石赌“国营”牌》（4.1）一文中，王石虽然“锋芒毕露”，但是那种“赌”的精神是受到褒扬的，他的经历也被写成“英雄事迹”。而此前3月18日的报道则充满了对王石的怀疑：

“他表示，万科的地产品牌建立的渠道主要有两种：一是万科物管公司服务质量高；二是董事长王石对个人的包装和炒作。”

——《投诉万科》康庄3.18
4月22日，王石再次遭到质疑：
“经营就是按部就班，一步一步做，没什么故事可言。”很会秀的王石一脸严峻。

《万科、华润：谁的可转债？》 沈涵 4.22
如果单看王石的话，会觉得他和大多数的英雄形象并无区别，但一个“很会秀”使这句原本正统的话表现出截然相反的效果。
（二）《经济日报》分析
1.符号提取
名词 老总、企业家、老板、主帅

劳模、全国“五·一”劳动奖章获

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