您现在的位置: 范文先生网 >> 心得体会 >> 读后感 >> 正文

把信送给加西亚读后感汇总

时间:2008/2/20栏目:读后感

  《把信送给加西亚》讲述的是罗文中尉是如何把信送给加西亚将军的故事。这个送信的传奇故事已在全世界广为流传100多年,《把信送给加西亚》一书也畅销不衰,风靡世界,这主要是它倡导了对工作的勤勉敬业精神,正是这种精神推动企业、单位和社会发展的。

  随着矿井改革的不断深化,是发展的前提,以紧跟企业快速发展的步伐,需要职工对企业的忠诚、责任和工作的积极主动性,以加快企业发展的进程,这就需要职工像罗文中尉一样,能够不问原因,只要是上级领导安排了,就执行并认真细致的完成它;然而,在我们的身边,这样的精神、这样的人确实有点少了。所以我们要学习这本书,学习罗文中尉的精神,我想这也是此书畅销100多年的根本所在。

  现在这本书静静地放在我的桌子上,薄薄的,朴素而不鲜艳。这是我看过的最小的书了,叫它小册子好像更适合,然而它的内容所给我的感觉绝不像它的外观那样。因为通过学习这本书我明白了人类社会最基本的行为法则,那就是:"只有投入才有回报,只有忠诚才有信任,只有主动才能有创新,没有付出就没有收获".这本书以一种足以让所有人信服的表达方式传达了一种极为积极、健康、向上的人生观和人才价值观,使我深刻感悟到"罗文"的重要性,认识到工作的态度直接体现了工作的质量,要看一个人做事的效率,就要看他的工作精神和态度。在现实生活中,我们随处可见一些人工作态度不端正,以善于投机取巧为荣耀,领导一转身就懈怠,没有监督就没有自觉,对工作推诿塞责,划地自封,以至于自己总是在原来水平上来回波动,不自我省思,而以种种借口来遮掩自己缺乏责任心。整天抱怨说什么社会不公平了,埋怨自己没有找到好工作之类的。其实在埋怨和抱怨的同时,这些人为什么不能坐下来仔细地想想,为什么这些"不幸"会落在自己身上呢?这又回到了"态度决定一切"这句话上了,我觉得人生真正的不幸就是那些对自己不负责,工作态度不端正的人,特别是有才华的人,因为自己有才华,所以觉得自己就应该被重用,被别人所注视,不愿意从小事做起。只有才华,没有责任心,缺乏敬业精神,又有什么用呢,在现实世界里,到处看到的都是有才华的穷人,为什么他们有才华但又是穷人呢?就是因为他们缺乏敬业精神,缺乏主动完成工作的积极性。

  从书中,我们也可以知道,要想干成一件事,出色地去完成它,除了具有主动性,忠诚度与责任感外,还必须要专注地盯住此事,锁定目标,认识这就是命令,必须完成,还必须在工作之余不断地学习有了充分的基础知识,工作经验,素质能力之后,你才能更好,更快,更准地去完成你所要想干的事。书中罗文中尉是在孤身一人,不知道加西亚将军具体在哪,长什么样,又没有任何护卫的情况下,从美国出发秘密登陆当时尚被西班牙军队控制的古巴岛,最后成功地把信交到了加西亚将军手中并带回了非常宝贵的资料。整个送信过程充满了艰辛和危险,但在罗文中尉迫切希望完成任务的心中,却有着绝对的勇气和不屈不挠的精神。试想,如果罗文一味抱怨领导交给的工作工作难度大,对领导的决定似是而非,没有敬业精神,他就不会积极主动去把信送给加西亚。

  要想在工作中成就一番事业,就需要勤勉敬业。要做到勤勉敬业,首先要从心理上树立自信心,有一个正确的心态,才能丰富知识,掌握更多的机会,努力做好每一件事,机会才不会擦肩而过,才能培养高尚情操,才能超越自己,反省自我,正视自己的心灵,改掉一些抱怨,嘲弄做法,站在单位,个人,社会的立场考虑问题,充分发挥自身优势解决问题,积极主动地做好每一件事情,提高自己的工作水平。

  从心理上战胜自己后,自身素质提高了,也就有了勤勉敬业精神,不论领导干部还是一般职员,在环境变化时,尤其是条件较差时,都能把这看作是对耐心和自制力磨练的机会,调整心态,积极适应环境,把自己的命运与组织的命运看成是同一体,将自己的人生目标和事业基础与企业的发展紧紧相连的时候,当我们发现,英雄其实就是做了自己应该做的工作的普通人的时候,我们就是一个称职的好员工。有了勤勉敬业精神,就会使工作从盲目中走出来,梳理好工作,制定优质工作计划,并能按照计划逐步实施,并能在工作中不断总结,改正工作效率不高,屏弃错误的、有一定缺陷的工作方法,在改进的基础上,探索新出的新工作机制,使我们工作不断前进。

  "奖赏仅仅给那些有用的人".永远记住这句话,不要停留在原地等着天上掉馅饼,一切成功都是努力的结果,让我们停止无谓的抱怨,收拾好心情,从头开始,从现在开始,忠诚于你要做的每一件事,不断完美自己,做一个现代的罗文。

  把信送给加西亚读后感汇总

  把信送给加西亚读后感范文

  《把信送给加西亚》是一本发人深省的经典之作,它表达了一种积极、健康、向上的人生观和人才价值观,成功塑了一座不朽的精神雕像,永远存放在每一个渴望成功的人心中。

  我读完《把信送给加西亚》这本书深深感到:做一个送信的人,谁都是,谁都会说,说起容易,做起来难,做一名罗文那样的送信人就更难!难就难在罗文历尽千难万险,甘愿冒生命危险去完成一项任务,不计荣誉、奖赏和回报。在他的身上充满了忠诚勇敢、认真负责、足智多谋和坚持不懈的敬业精神,这正是罗文式的送信的精华,也是我们该学习的地方。

  作为一名政府机关人员,敬业、忠诚、坚持不懈都是至关重要的。

  所谓敬业,是一种人生态度,是珍惜生命、珍视未来的表现,也是我们做好一切工作的基础。只有敬业,方能精业,只有高度热爱自己的事业,方能对事 业高度地认真负责。

  笔者认为,提高工商行政工作效率应重点从以下几方面推进:

  一、 明确目标(任务)

  如何做到职责清楚、任务明晰,过程规范?大多数时候,每个人的职责任务都是粗线条的,需要结合实际细化和落实。干好工作的前提是明确目标任务,这就涉及到目标任务的制定、考评等一系列问题。如何做到科学、合理、公正、透明?作为我们工商部门,在制定和考评综合目标任务时,大都是单位的党组成员或行政班子在一定调研基础上,通过研究决定,目标任务出台时,考评部门和职工个人的意见,诉求未能得到有效的渠道反映,是否公正、透明存在较大争议。笔者认为,每年的综合目标任务从市局到区、县局,再到各基层股、所,应先行制定一个年度目标考核暂行办法,应重点突出,让大家心中有数,意见、建议能得到有效的反映,在此基础上补充、完善,最终出台较为完备的目标任务考核体系。同时,特别要做到:一是超前谋划。对所承担的职责任务提前思考,提前谋划。二是突出重点。深入分析各项具体内容对于全局工作的影响,明确主次,分清轻重缓急。三是区别对待。按照急事急办、特事特办的原则,合理分配,妥善安排,确保各项任务的按时、有序、顺利完成。

  二、主动工作

  美国作家阿尔伯特?哈伯德在十九世纪末即在《把信送给加西亚》一书中塑造了一位传奇式的主动工作的代表人物罗文。他不提条件,不讲价钱,没有抱怨,以其绝对忠诚和创造奇迹的主动性,怀着崇高的责任感、绝对的勇气和不屈不挠的精神,不惜付出一切努力,完成了一件"不可能的任务"--把信送给加西亚。这实际上是真情演绎了一位充满进取心、责任心和使命感,具有始终如一、锲而不舍的优良品质,即使自己付出很大代价,也要圆满完成领导交办任务的普通工作人员形象。

  实际工作中,我们所处的环境、所具备的条件与罗文的不可同日而语,而就我们的能力来讲,并不见得就比他们差多少,特别是与我们所承担的工作任务相比更不是什么可望不可及的。但我们怎么就没有他们的作为呢?许多人在工作岗位上所缺的不是做事的能力,而是做好事的态度和敬业精神。德国人把产品当作工艺品来生产的制造理念,公职行政人员勤勉敬业的职业道德,无不体现出平凡岗位上成就的不平凡之举。因此,要提高工作质量,提速工作过程,就要发扬罗文这样"能把信送给加西亚"的精神,履行好各自岗位职责,迎难而上、勇往直前、埋头苦干、甘于奉献,完成好各项工作任务,实现工作的高效率,取得好效果。九层之台,起于垒土。个人的力量是微不足道的,但每个人点滴的积累终将汇聚成强大的力量。

  三、方法制胜

  毛泽东同志曾说过,"我们的任务是过河,但没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题,过河就是一句空话。不解决方法问题,任务也只是瞎说一顿。"工作方法对于任务的完成至关重要。选对了工作方法就等于工作完成了一半,用好了工作方法才会把好事办好。在机关工作中,类似这样把好事砸了的情况也并不少见。我们一定要多动脑,善思考,转变思维方式,优选工作方法,并结合实际不断调整和校正,才能保持工作的方向不出偏差,确保任务的圆满完成和行政的高效有力。工商部门在市场监管、行政执法、服务经济等方面做了大量卓有成效的工作,但不注重协调,不加强宣传,不懂得必要的工作艺术,必然是"养在深闺无人知".在实际工作中,工商部门应该下工夫做好协调工作,要争取地方党委政府领导的理解和支持,主动将工商工作融入服务地方经济发展的大局中;要加强与其他执法部门的联系,形成执法合力;要密切与新闻媒体的联系,加强宣传,树立工商良好的形象。只有这样,讲方法、讲工作艺术,才能达到事半功倍的效果。

  四、重视细节

  "泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。"所以,大礼不辞小让,细节决定成败。中国还有句老话:千里之堤,溃于一穴。细究起来,要预防堤溃,防患于未然,还必须进行科学、细致的观察和研究,任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。日常工作中,我们面临的大量工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复。这些事做成了、做好了,并不见什么成就;一旦做不好了、做坏了,影响却不小,甚至给其他人或整体工作造成影响。比如组织一个培训班,从学员组织、场地布置、聘请教师、课程安排等各项培训准备工作都做得非常好,如果培训会场组织得有秩序,培训的效果就能保证,但并没有谁会把主要功劳记在会场组织上。而一旦会场组织得不好,影响了听课质量,则会有损整个培训效果。这一点在人事工作方面表现更为突出。不管是工资调整、干部任免还是考核奖惩等,任何一项具体事务都涉及干部职工的具体切身利益,稍有不慎,失误了、办错了,涉及到谁谁就可能有意见、有想法,甚至造成误解。作为工商部门来讲,执法办案中证据的收集,对当事人的讯问无不从细节开始;在办事中,哪怕是一声问候,一个笑脸也都体现出工商人的文明素质。所以,我们必须认真注意每一个工作环节和其中的细节,踏下心来,从小事做起,真正把工作做实、做细、做好。

  五、日清日高

  众所周知,海尔管理的标志模式就是OEC管理法,核心是"日事日毕、日清日高",即:每天的工作每天完成,每天工作及时清理并要每天有所提高。用海尔的话讲就是"总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。"海尔借助这个管理法,实现了工作、目标、责任的逐人落实。OEC管理法也因此成为海尔制胜的关键和

[1] [2] 下一页

下页更精彩:1 2 3 4 下一页