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“艰苦奋斗,廉洁从政”主题教育活动有感

时间:2008/4/24栏目:学习心得

当江泽民同志的“三个代表”渗入整个粮食经济后,我们面临着翻天覆地的变革,首先是企业改革改制,接着是组建新公司。在此之际,我们又迎来了“艰苦奋斗,廉洁从政”主题学教活动。它的目的主要是更进一步贯彻落实“三个代表”重要思想,强化“五个意识”,牢记 “两个务必,廉洁从政”,促进粮食经济更好更快发展。通过前两个阶段的学习并结合新公司组建以来的工作实际,作为东方明珠家俱广场分公司的经理,本人深有感触:

一、彻底转变思想观念

分公司是由市局原来7个工业单位合并重组改制而来,员工关系错综复杂,思想观念陈旧落后,部分干部员工不能适应市场经济优胜劣汰的竞争机制,仍然存在吃大锅饭和等靠要的思想,意志消沉,改革创新的锐气荡然无存,我们领导班子也在思想认识上存在误区,思想观念比较陈旧,所以作为领导班子的主帅,要打破旧体制的束缚,以身作则,率先垂范,带动员工树立全新的的价值观、竞争观、就业观,全心全意地投入到新的工作岗位,随时准备为公司奉献自己应尽的义务。

二、全面提高自身综合素质

分公司成立以来,本人全面主管公司工作,起着上对局总公司负责,下对广大员工负责的桥梁作用。分公司是一个以物业管理为主,其他行业为辅的服务型公司,只有靠管理出效益,靠服务占市场,服务是我们的中心工作之一,32位员工的生存就主要依靠我们的优质服务。摆在我们面前的路既重大又非常艰难,我们在学习毛泽东、邓小平理论“三个代表”等重要理论思想的同时,更要注意自身综合素质的提高,不但要认真学习和贯彻党的方针、政策,更要学习科学文化知识和现代化管理知识,要时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,以一套全新的现代化科学管理制度,带动全体员工为企业创效益,缩小与WTO接轨的距离。

三、建立全面科学管理制度

分公司现有员工共32人,自公司组建以来,根据实际需要及总公司要求,设立了财会、人事、物业、资产处置等多个岗位,而公司主要经营业务是物业管理,是公司的经济命脉,因此公司建立了一套健全的规章制度、经营管理制度,如物业管理,即明确领导分工及责任,又把具体岗位层层责任到人,在具体工作当中,实行谁主管、谁负责的制度,实行严格的责任追究制,谁出了问题,必须追查谁的责任,决不能一团和气,马虎了事,使分公司形成事事有人管、项项有人抓的大好局面,消灭工作分工上的死角。在今后将对广大员工实行严格的竞聘上岗制度,通过对员工岗位业务知识的考核,推行因事设岗、竞聘上岗、末位待岗、违规出岗的原则,增强广大员工的强烈责任感和危机感。

四、坚持“艰苦奋斗,廉洁从政”

从大局来讲,如果没有老一辈无产阶级“艰苦奋斗,廉洁从政”的优良传统,就没有新中国今天的辉煌;从小局讲,如没有老一辈粮食工作者艰苦奋斗、清正廉洁的创业精神,也就没有今天粮食经济的发展。他们时刻把党和人民的利益放在首位,把企业的利益、企业的兴旺发达作为己任,遵纪守法,坚持高尚的精神追求,坚决同腐败现象作斗争,永葆共产党员的浩然正气。我们要继承发扬“艰苦奋斗、廉洁从政”的优良传统,就应该从实际工作中做起、从现在做起、从我做起,正确对待自己的权力,要时刻记住“饮水思源,不辱使命,不负重托,做到仰不负党,俯不愧民。”勤勤恳恳、扎扎实实为员工办实事,坚决杜绝利用公款吃喝玩乐,做到不乱花公家一分钱,要有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的宏伟抱负,积极为企业创效益,增收节支,出谋划策。

五、摆正位子,以身作则,树立公司新形象

员工形象的好坏直接关系到公司形象的好坏,直接影响到公司的经济效益,而领导干部的形象对群众有着鲜明的导向作用。身为公司的经理能够注意自己的形象,摆正自己的位子,正确执行总公司的决策。坚持团结就是力量,领导班子要团结,员工要团结,领导班子与员工要团结,上下一条心,在工作中和生活中要起好表率作用,不能凭自己的一时冲动,意气用事。时时刻刻把为企业增收节支创效益,关心员工、离退休干部职工为己任,同时带领广大员工加强修养,树立形象意识,自觉地为广大住户及租赁户办好事、服好务,树立新公司的整体形象,为公司增添光彩。

六、搞好资产处置,解决认钱走人资金

由于新公司是由原粮食企业六个经营企业组合而成,原企业已经背下沉重的包袱,负债累累,新组建的公司更是举步艰难。原企业的认钱走人职工的资金尚未完全解决,为此公司领导班子绞尽脑汁,和广大员工齐心协力,不断筹集资金,处置原经织厂、饲料厂、面粉厂的残余资产及临街门面。现认钱走人资金的清算已进入扫尾阶段,离退休及协保、退养人员补发工资也正在清算中,原实业公司、面粉厂、饲料厂、经织厂的搬迁也得到了妥善的解决。在资产处置过程中,班子成员时刻保持清正廉洁的优良作风,在每次处置资产筹集资金过程中,从未出现任何贪污受贿、以权谋私的违法违纪现象,为公司今后的发展奠定了坚实的基础。但在处置车间机械设备过程中,由于分公司力不能及,对费用开支无权决断,虽然及时向上级反映了实际情况和困难,但由于未能及时落实到位,客观上给公司在电机处理上造成了一定的经济损失,给分公司工作带来被动。作为分公司经理的我要负一定的责任,主要是督促不足,没有力争总公司的同意。

本人希望在今后的工作中,与分公司的广大员工齐心协力,同甘共苦,为东方明珠家俱广场的辉煌而努力奋斗!

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