师德师风心得体会3篇
观《廉洁从教，以身作则》有感
中枢二小 陈友铭
近日，学校利用政治学习的时间，组织全体教师观看了关于教师职业道德教育的系列教学片《师德启思录》中的第七集《廉洁从教，以身作则》。我看了以后，感慨颇多，心情很不平静，特别是胡安梅、包全杰等农村教师身上表现出的高尚道德风范，更使我感动不已。
湖北山区的胡安梅老师，她在父亲病逝后，继承父亲的遗愿，义无返顾地当上了民办教师。她一家住在四面透风的土房中，没有条件改善生活。她虽然家境贫寒，但她毫无保留地把自己极少的工资捐献出来，为学生交学费、买书本。长期以来，她有无数机会走出大山，到大城市里去挣钱，但是她舍不得孩子们，她不想让山里娃世世代代都是文盲！孩子辍学，她就跑遍大山的每一道山梁，每一个角落，苦口婆心地劝说家长让孩子们上课，用一片赤诚之心换来家长的理解和支持，默默地用自己的青春和汗水辛勤地浇灌着下一代。
当全国各地的达三万多元的捐款寄来后，胡安梅没有只想到自己脱贫，而是毅然把这笔钱全部捐献给乡教育站，设立"胡安梅教育基金",以奖励那些扎根山村教育的老师们。
全国优秀师德标兵、辽宁丹东凤城东方红小学校长包全杰，从教几十年如一日，尽职尽责，呕心沥血，锐意进取，勇于创新，积极进行教育教学改革，大力推进素质教育，取得了显著的成果；他艰苦奋斗、励精图治，坚持不懈地改善办学条件，把一所普通小学建设成享誉八方的示范学校；他生活简朴、廉洁从教、克己奉公，言传身教地培养出了一支思想好、业务精、素质高的教师队伍。把自己毕生的精力无私地奉献给了党和人民的教育事业，包全杰同志的崇高品格和师德不仅受到学生和教师的敬仰，而且得到了广大人民群众的高度赞誉。
"穷且益坚，不坠青云之志。"像胡安梅，包全杰等这些诚实质朴的人民教师，表现出了高尚的品德和顽强的意志，无私奉献，默默无闻，把自己一生的心血和力量献给教育事业，他们的身上闪烁着师德的绚烂光辉。
孔子云："其身正，毋令则行，其身不正，虽令毋从。"中小学教师的工作对象是成长中有极大可塑性的未成年人，教师的道德表现能够影响一个学生的一生。作为教师，榜样的力量是无穷的，其身教必然重于言教。要在自己的职业道德方面追求卓越，追求高标准，这是构建我们未来民族道德素质的基础。
江泽民同志指出："老师作为人类灵魂的工程师，不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表。"教师的道德，是教育文化的深层内涵，也是一个民族在教育活动中表现出来的富有强大生命力的优秀思想、高尚品格和坚定行为，是提高民族素质、培养民族精神的动力之源。青少年的健康成长是一项要全社会共同努力的系统工程，高素质的教师队伍是这一工程顺利实现的根本保证。
教育实践证明，师德的影响是不可估量的。献身教育，重在实践师德。怎样看待学生，怎样教育学生，怎样当好教师，这一课题是涉及教师职业道德的本质问题，值得我们深思。
师德师风心得体会
杨小蓉
教师是人类灵魂的工程师。
提到这个话题，我不知道从什么地方写起，于是把一个题目输入、删除，来来回回好几次，光标停在开始的位置好一会儿，迟迟未能动笔……关于这个话题，想发的感慨好多好多，各个方面都有，脑子一片混乱。
孩子有好有坏，全班可以比，从每个孩子身上也可以比。从全班来比：有的孩子不用你去担心他，反而他会反过来担心你，告诉你路上慢点，多穿点衣服，别为班级太操心。有的孩子，从小依赖父母，依赖亲人，习惯了，来了学校就惯性地依赖老师，依赖同学，于是在很多事情上就表现的要差一些，早操需要同学去叫起床，值日需要别人督促，班里通知带些什么东西需要老师直接与家长沟通……从孩子个人来比：每个孩子都有优点和缺点，或许他平时总是犯一些小错误，但在其他方面他会表现出有爱心，帮助同学……
老师不仅要教孩子知识，更重要的是教孩子做人，其实从心底说，每个老师都希望自己的学生优秀，都在认真教学，都在想尽一切办法去纠正自己所见到的孩子的一些错误行为，都在努力讲给他们什么该做什么不该做，还会讲给他们道理。从我而言，当我第一次认识到自己已经是一名老师开始，每次站上讲台，我就竭尽全力把我备好的课，把我所掌握的知识讲给每个学生听，每次看到违纪现象，我就想适当的方法去教育学生，教他们认识错误，学会担当……其实想想，我也是个急性子，当时特别发愁如何教育学生，于是一有事就找联班领导钱老师和一些有经验的班主任询问如何处理，好多次和他们谈话，他们都告诉我职中孩子的特点，怎么处理会更好，把他们的经验和我分享。当了老师，就有了责任，有了担当。当了班主任，一个班孩子的好与坏大部分就由我来驾驭，我没有想过去干什么伟大的事，只想从学生的一点一滴，一举一动去教育他们，去告诉他们，什么是对的，什么是错的，我也没有声嘶力竭去呵斥过他们"你就不对，你就不能如何如何，你错了，你没前途……"每次学生犯错误、违纪，我第一反应也是恼火，但当着全班孩子"看老师如何处理这件事"的眼神，我想，沉住气，好好说话会更好，于是我只是耐心地告诉他们，什么是该做的，什么样的人是优秀的，有些事该如何处理会更好点。
关于教学，听了两节比较有经验老师的课，感觉自己差距还很大，需要学习的还很多，很多方面觉得已经很认真很努力了，但是还会发现在其他知识系统方面还有缺陷，所以，学无止境，需要学习的还有好多好多，继续努力吧！
学高为师，身正为范。中华民族素有崇尚师德，弘扬师德的优良传统。师德是中华优秀传统文化精粹，也是优良革命传统的重要组成部分。教书育人，教书者必先学为人师，育人者必先行为世范。教师的职业特点决定了教师必须具备更高的素质，而师德是教师最重要的素质，是教师之灵魂。师德决定了教师对学生的热爱和对事业的忠诚，决定了教师执着的追求和人格的高尚；另一方面，师德直接影响着学生们的成长。教师的理想信念、道德情操、人格魅力直接影响到学生的思想素质、道德品质和道德行为习惯的养成。高尚而富有魅力的师德就是一部活的教科书，就是一股强大的精神力量，对学生的影响是耳濡目染的，潜移默化的，受益终生的。人们回忆起自己的成长经历时，经常不约而同想到的就是教师的启蒙和榜样作用。当前我们深化教育改革，全面推进素质教育，全面提高教育质量，不仅需要教师转变教育思想和观念、更新知识结构、提高教育教学水平，更需要教师有良好的思想素质和高尚的师德，并在与时俱进的伟大实践中不断提高师德水平。
教师师德培训心得体会
X老师是我们引进来的第一位专家美术教育专家。首先他是一位专业美术院校毕业的老师，在美术方面有很深的造诣。其次，他研究幼儿美术多年，在儿童美术教育方面有独到见解。果然，初次见面时我们就围绕着幼儿艺术教育这个主题越谈越兴奋，X老师从杨景芝教授的儿童美术教育思路到李文馥老师的美术教育思想，从哲学思想的角度解释美术教育，简直令我折服。我想，把这样一位大专家请到幼儿园给老师们做培训多好啊，可以让老师站在更高层面去深刻地认识和理解儿童美术教育。于是，我们有了第一次培训约定——请X老师讲一讲"如何解读儿童画".
第一次培训，我们充满期待。X老师谈到："教师要善于从构图、空间表达、直觉分化等方面分析哪些是抽象的，哪些是意象的""教师示范的程度是不够的，因为你示范的厚度、学识不足以支持儿童的发展""教师需要给予孩子情感帮助、社会帮助、认知帮助，帮助孩子会思维、会观察，他的画才能表现他的思维"……X老师侃侃而谈，脱稿演讲，内容丰富而有内涵。但是再看老师的状态，从兴奋到沉默，从倾听到茫然，从无助到放弃，问题出在哪里呢？怎么专家讲大家也不感兴趣呢？
之后，我们也邀请过其他专家。有的时候，大家听得认真，也很激动，但是后续行动却跟进不上；有的时候培训时明白，实践中又不知道怎么做了……这与我们的预测相差甚远。
1.从专家到专业资源的反思
当我们意识到问题后，借助座谈和问卷来深入了解教师的感受和需求。 "听不懂"、"像听天书"、"不感兴趣";"我们需要能听得懂的专家"、"感兴趣的问题，就像《学前教育》中的‘每月话题’"、"最好是和实践操作结合在一起"、"优秀案例视频"等声音让我们看到教师的不同需求和不同的学习方式，也引发了对"引进专业支持就是引进专家吗？"等问题的思考。原来，专业支持不是简单地把专家请进来。专家一定是某个领域的专家，但最好的专家不一定适合所有老师。同时，不同教师需求不同，对问题的理解不同，解决问题的方式方法不同；专业支持也并非专家介入一种方式，要给教师选择专业支持的权利和空间，把不同的"师傅",包括书籍、同伴、媒体等请进门。
2.从管理者引进专业支持到教师主动寻求专业支持的反思
经历前面的过程，同样引发了业务管理者对"支持"的思考。专业支持是支持谁？谁是主体？谁对引进专业支持更有发言权？回顾整个过程，从邀请专家到确定培训内容，从发现问题到寻求专业支持，都是管理者在做决定，作为研究的主体——教师却没有发言权。管理者期待着专家能够引领着教师走在教育的最前沿，期待着专家能够帮助教师解决所有问题，但是我们发现一个现象，"专家指导什么有什么",教师的依赖性强，不善于自主的、富有创造性的研究。这和我们所倡导的园本教研的思想是相悖的。借助我区园际学习共同体组织，我园老师自选和曙光幼儿园的老师们结对研究，当两个园的老师们坐在一起的时候，他们的话变多了。"为什么曙光老师能分析得这么透彻？""我们的差距在哪里？"当这些问题成为教师自己的问题时，学习和研究就逐渐成为一种自觉。看到教师们与曙光老师的互动过程，我们认识到"获取专业支持"的主体是教师，只有把问题的选择权、路径的确定权交给教师，才能解决教师自己的问题，才能解决"只有激动，没有行动"的问题。
3.从专业资源到专业支持的反思
在认真研究和分析教师需求的基础上，我们对"专业支持"的认识有了深度和广度的拓展。从横向看，"专业支持"不仅仅是专家支持，还包含同伴帮助、杂志研读、网络浏览等所有满足教师专业发展的内容；"引进"不仅引进园外的优质资源，园内的有效资源更是不可忽视。从纵向看，专业支持更应体现兴趣性、层次性、发展性，只有满足不同教师的发展需求才是有效的支持。这时，一个新的问题又产生了：有了专业资源是否意味着就有了专业支持？结合以前的经历，我们的回答是否定的。我们认为在专业资源和教师之间，有一个非常重要的角色——业务管理者。
为了充分发挥专家的引领作用，业务管理者的课前功课就要做得踏实、有效。要清楚教师需要解决的问题，最好能够找准问题形成的根源；要和专家就教师存在的问题进行深入分析，共同寻找到解决问题的关键因素，是观念问题还是技术问题，需要理论论证还是实践验证？拜什么师取决园所发展的不同阶段，取决于教师发展的不同需求。选择好连接两端的正确路径，事半功倍。所以，业务管理者是连结教师与专家之间的桥梁。同时，业务管理者需要对教师的学习方式、解决问题的习惯思路做深入分析，就像我们要了解孩子的学习方式一样。打破专家培训这一种单一模式，给教师创设多种研究发展途径，让他们能够自由、灵活、综合地寻求书籍、案例、视频、同伴等的专业支持。这时，业务管理者是帮助教师将自己的困惑、发展需求和适合自己的专业支持方式连接起来的桥梁。
桥断则不通，线折则散体。所以，要想让专业资源成为专业支持，业务管理者需要不断地学习，丰富自己的专业知识，提高自身的专业素质，历练自己的解析能力，成为教师专业成长的合作者、支持者。
基于以上思考，幼儿园一方面聘请不同领域、不同水平、不同优势的园内及园外老师成立"专业支持人才库",供教师根据需求，自主提出引进专业支持申请；一方面注重优秀案例、优秀论文、优秀课的收集和整理，建立"专业支持资料库",便于教师自主学习，这样的专业支持得到教师的一致欢迎。
伴随着认识、做法的不断完善，一个产生于工作实际，着眼于解决问题，过程人人参与，结果人人受益的"引进专业支持制度"应运而生，并在实践工作中执行。它的形成和使用，极大地激发了教师的学习兴趣、研究欲望。以前我们有拜师制度，对不同级别教师做了严格规定，高级教师要带新教师，区骨教师要带一级教师等，无论师傅还是徒弟都感觉是压力，"引进专业支持制度"执行之后，老师们自己确定师徒关系，可以是相同爱好的，可以是一个课题组的。资料库的设立使教师不仅成为资料的分享者，同时还是丰富资料库的贡献者，大家比着贡献自己的智慧，一个人人乐于学习、能够研究的氛围在幼儿园形成。这一制度也拓展了教师研修思路，促使我园园本教研更加人本、更加有效。
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