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医院中层干部培训心得

时间:2016/3/21栏目:培训心得体会

  提振信心 执行到位

  ——医院中层干部培训心得

  2016年3月15日下午,我参加了医院组织的中层干部管理培训讲座,主讲人是香港联成国际教育集团首席金牌讲师邓伟成先生,题目是"医院西点执行力".邓老师三个小时的讲授,内容生动务实、震撼触动、充满正能量!让我感受很大,结合我的实际思想和工作情况,谈谈自己的心得体会

  一。准确定位自己、要勇于奉献、做医院资产型人才而不是负债型人才

  前者是积极、主动、努力奉献、充满正能量的职工,让人神清气爽!后者是消极、被动、拖沓敷衍、充满负能量的职工,让人萎靡气滞!医院需要无私奉献精神,离开它,发展无从谈起!我觉得是切中核心,一个人需要精、气、神,你一旦拥有它,就会战胜克服工作生活中遇到的所有困难!对照自己的情况,本人还需要提升正能量,自觉培养奉献意识,和医院发展方向一致,努力工作,努力做医院资产型人才!

  二。管理要做到动力、协调、效率、持续,对事不对人

  管理工作是复杂多变的,要做好管理,就要协调好诸多方面的工作,做"友情领导",多关心下属的思想动态和工作学习生活情况,帮助下属成长进步!对于打造和谐团结的团队,这是至关重要的!同时在实际管理工作中,按照规章流程,对事不对人,这方面我需要加强提高,改进工作思路和方法,关心下属,帮助下属提升发展,提升自己的人格魅力,让职工发自内心的信服,服从大局,这样才能凝聚人心,才能蓄积发展动力!

  三。时刻把医院利益放在首位、工作以身作则

  当个人利益和医院利益发生冲突时,应该以医院利益为重,以身作则,作为一名中层干部,和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一!平衡责任、权力、利益三者的关系,带领自己的科室团队,聚焦医院发展定位和目标,不折不扣跟着医院发展方向走下去!

  四。要绝对支持服从医院发展决定、学会服从是一种责任

  医院的良性发展,中层干部执行服从程度决定成败!中层干部不落实医院发展战略、团队执行不到位、团队不发展等负面因素,直接制约医院的长足发展!不服从的五种情况:1.思辨主义:自我崇拜,自以为是;2.为别人想;3.完美主义;4.逃避主义;5.忘记主义:自欺欺人。以上种种披着服从外衣实为不服从的情况,在科室和我自己身上或多或少存在着,甚至有些方面还很严重!难免心生愧疚,医院发展日新月异,真的到了需要进一步转变思想观念的时刻了!今后自己应该学会绝对服从医院的工作要求,包括带领科室所有的医护人员,科室所有医护人员只有步调一致才能聚力谋进!

  五。独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果

  医院所有工作的付出本质是结果交换,达到患者的业务需求,让患者满意,医院才能发展生存下去,医院发展和职工福利待遇也是息息相关的!中层干部和职工执行是有结果的行动,不是看你的工作过程,没有结果的付出是一文不值的徒劳无功!执行力是把目标转化为结果的能力!一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立承担责任、独立做出结果"三个独立!对照自己的科室管理工作,离以上三个独立标准要求还有很大差距,还需要付出更大的努力,在不断提升自己综合素质的同时,努力实践管理工作效果,不断达到三个独立的要求,真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果!

  以上是我的一些培训心得体会,总体感觉是耳目一新,使我找到了科室管理良策,自身信心大增!今年医院制定的"16610工程"目标任务定位准确高远,任务艰巨务实!

  让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经,结合我们自己的实际,找出差距不足,明确发展对策,努力实践工作,勇于奉献服从,为医院美好的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作,再接再励,再立新功!提振信心,执行到位!---2016年与大家共勉!!

  (门诊党支部:急诊科 路胜昔)

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