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开门红《赢在执行》培训有感

时间:2022-08-17 18:42:52 培训心得体会 我要投稿
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2016年开门红《赢在执行》培训有感

  2016年开门红《赢在执行》培训有感

2016年开门红《赢在执行》培训有感

  兰梦佳

  开门红,已经成为公司的每年的例行活动了,每年都会有不一样的主题。不一样的主题,不一样的收获,一样的感动。

  记得15年开门红的主题是讲职业素养,当时是以为职业素养,就是要爱岗敬业,而今年讲到执行力,让我对职业素养又有了新的体会。作为一名员工,不仅仅是爱岗敬业就够了,而是要有执行力。

  束美老师讲到执行力就是有效利用资源,保质保量完成目标的一种能力。一个企业,执行力强不强,是这个企业竞争力大不大的关键因素。

  因为执行力低下是企业管理最大的漏洞;因为强大的执行力是实现企业战略目标的必要条件;因为强大的执行力是提高工作效率降低企业成本的根本所在。

  所以我们一定要提高执行力。那执行力的提高到底是公司的事,还是人个的事呢?

  我想这既是公司事,也是我们每一个员工的事。

  执行力怎么提高?

  江老师马上就告诉我们了,公司跟个人,都有不一样的提升方法。

  对于我们个人来说,江老师讲到四点:

  首先要有目标,而且这个目标还要分解,我们的执行的对象就是这个目标;

  其次,在执行的过程当中要去总结归纳;

  再次,当总结中我们发现做不到,做不好时,也不要气馁,要学会自我激励;

  最后就是多方学习提升自己的工作技能。

  当时看到这里,心里马上就触动了。脑子里不断的在回想我是不是这样做的。结果发现大多时候都是没有的。

  首先我是一直不停的在做计划,但是计划只是大方向上的,没有去分解细分,今天应该做到哪里,明天应该做到什么程度,什么时候完成任务。

  总结归纳到是有做,但是没有做为一个必要的环节去做,只是心里想想而已,也没有形成系统化。而当发现做不到时,不会自我激励,反倒经常自我妥协,自我放弃。

  工作技能是一直想要去提升,但是没有制定目标,所以也就无从执行起,更不可能做到了。这就好像是一个闭环,永远在里面打转,却走不出去,不能提升。

  非常感谢公司组织了这一次的培训,让我意识到了自身所存在的问题,我最大的问题就是不会制定分解目标,江老师告诉我目标设定的SMART原则,在接下来的工作中,我会使用这个原则,来对自己的工作目标进行分解。方向不对,努力白废,我已经找到了正确的方向,相信提升执行力,不是问题。

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