现在位置:范文先生网>心得体会>学习心得>持续关注,不忘初始

持续关注,不忘初始

时间:2022-08-15 20:01:07 学习心得 我要投稿
  • 相关推荐

持续关注,不忘初始

  持续关注,不忘初始

  ——A.O.史密斯创新之旅学习体会

  郑洪良

  4月13日,参加杨东涛教授带队的走进A.O.史密斯创新之旅,给我震撼之余,很有感悟。体会到18年坚持企业文化建设的艰辛和不易,从口号到行动,最终转化成生产力,回报企业,创造价值。

  学习回来之后,我一直在思考,A.O.史密斯企业文化建设之路更深层的内涵在哪?与我和我的企业有何可直接借鉴实用的地方?每家企业行业状况不同、所处发展阶段也不同、经济实力也不相一致,不可能照搬照抄,我该如何领悟个中的精华呢?再细想,原来A.O.史密斯企业文化的建设不只是目前18年历程,是成立时的1874年到现在的142年的企业文化建设之旅。

  丁威总经理提到"企业文化是老板的文化".

  谁是老板?是创业时的发起人?控制大股东?董事会?全体股东?还是经营管理团队,职业经理人呢?142年历程,从第一任老板开始,走到目前为止,有太多太多的变数。如果想坚持始终如一的企业文化(当然企业也文化在发展过程中会与时俱进,强调的是核心的文化部分,应该存在于每一个企业),与这个"老板"至关重要。百年老店,姓氏要单一,控股股权要单一,家族传承的模式也许也是很好的假解决途径。但是不代表企业管理团队,必须家族化;与时俱进也很重要,职业经理人制度目前就是很好的形式。

  老板是什么人?他是什么样的人是否就是决定这个企业的企业文化是如何建设的呢?我觉得答案应该是肯定的。老板的性格、做事风格、喜好和脾气、价值观都会直接或间接的影响和左右着这个企业的文化建设,物以类聚。比如,有个老板,如果他是个善变的人,那么他的企业肯定也是很会变的,企业制度、公司架构,时刻都在不断的变化中;伴随而来的是,企业的人员也在不断的变化动荡中。

  处于创业阶段的我,该如何建设自己的企业文化呢?

  我想做实业,想做能长期发展的企业,有社会影响力的企业,这是我的目标。那我就需要寻找这样的人来共同创业,我应该用我自己的方式,吸引与我有共同目标的合伙人、管理人员、技术工程师、普通员工来企业;把具有与我相同类的人、相似背景的人召集到我的创业群体来,建设我们自己的企业文化。这个企业文化能够使企业朝着我们创业的目标,不断的前行和持续的发展。

  做企业,老板需要持续关注,不忘初始!

  郑洪良

  2016年4月16日淮安办公室