探析如何提高高校人力资源管理水平
对员工意愿和内心情感管理，减弱了人力资源管理的效果。高校的柔性人力资源管理，需要将教职员工视为人力资源管理的核心，坚持以人为本的理念，建立柔性化的管理激励机制、绩效考核机制和培训开发机制。方便学校领导对教职员工进行管理和绩效考核，从而达到把合适的人放在合适的岗位上的管理境界
参考文献：
[1]人力资源管理专业知识与实物[M].中国人事出版社，2009
参考文献：
[1]人力资源管理专业知识与实物[M].中国人事出版社，2009
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