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入世后高新技术产业的专利策略浅析

时间:2006-11-26栏目:管理科学论文

是领导的高度重视。不少企业的领导对专利制度认识不足,根源在于对市场的认识不足,对今天的市场竞争规则、竞争手段以及竞争的残酷性认识不充分;二是健全单位内部专利管理制度并使其正发挥作用。单位内部专利管理制度的形成主要包括建立专利管理组织、制定专利管理规则以及对员工进行系统的培训,借助知识产权制度形成一个促进技术创新的环境;三是在研发过程中,把知识产权保护惯穿始终。企业在研究市场需求的同时,应更注重研究技术上的需求。在今天以技术竞争为核心的市场中,只有技术改进才能满足市场需求,只有依靠技术开发才能占有和控制市场,而要实现对市场的“垄断”则非专利制度不可。
  中国企业到国外申请专利时间并不长,数量也不多。这一方面是由于我们的技术水平还相对较低,市场范围还比较小。另一方面,在日本、美国,动辄几万美元的专利申请费让许多企业望而却步。目前我国到海外申请专利的企业主要有海尔、华为等国际化大企业。加入WTO,为我国高科技企业走出国门创造了条件,但按照专利先行的战略,是否意味着一入关,我们就立刻到国外申请大量的专利呢?实际上,不论专利先行还是后行,产品在国际市场上有竞争力,占领国际市场才是最主要的。
【参考文献】
  [1] 李保守.专利:国内企业失守的堤防.[J].企业研究,2001,(12).
  [2] 彭炳忠.专利竞争让企业从炼狱中复生[N].中国企业报,2001-12-24.


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