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在电力公司成立十周年暨九九重阳节座谈会上的讲话

时间:2007-1-22栏目:公众演讲

需要,公司不断深化内部改革,创新管理机制,提高干部职工队伍的整体素质。一是完成了全县农村电力体制改革任务。分别与全县涉及农电体制改革的**个乡镇的**个供电企业签订了《农电体制改革有关问题协议书》,全县供电网络已并入公司原设的*个供电所和新增的*个供电所进行统一管理。涉及农电体制改革的原乡镇地电企业人员,公司择优录用了*人,纳入了公司统一管理,同时对农村变台电工也实行了统一管理,并取消了村级管电组织,精简了农村电工,供电所人员实行了定岗、定编、定职责。对乡镇发电企业,遵循“平等自愿”的原则,实行了“站网分离”的办法,将其水电站资产与供电网络分离,电站由产权单位自主经营,其供电网络按规定划拔给公司统一管理,并由公司承担维护管理责任;二是为适应社会主义市场经济发展的需要,确定了依托电力主业,多业并举的发展思路。于1995年先后组建了电力实业有限公司、电力开发有限公司两个子公司,实行了“独立核算,自负盈亏”的经营方式,并将修试所归入了实业公司管理,从主营分流员工*人,降低了企业管理成本,节省了企业开支;三是加强了领导班子队伍建设。对公司董、监事会成员和公司党、政、工三套班子进行了换届选举,选举产生了公司新一届领导班子,同时,为适应现代企业的管理需要,聘任了公司技术总监、市场总监和财务总监,进一步健全了公司的领导和管理体系,加强了各项工作的领导力量;四是积极推行人事制度改革,实行中层领导竞聘制和公司机关工作人员公开竞选制,打破了公司人事任用制,使公司的人力资源得到了合理配置。在今年3月,对公司*个中层职位进行了公开竞聘,通过资格审查、现场竞聘演讲、民主测评、组织考核、任职公示、任职试用等一系列现代选人用人程序后进行聘任,共聘用了*名中层领导,其中续任的有*个,新提拔的有*个。同时,对公司机关缺岗人员在全司范围内进行公开竞选,今年已有*名职工通过公选进入公司机关工作,为广大员工创造了一个公平竞争和自由发挥的平台,形成干部能上能下、职工能进能出的新型用人机制。同时,根据年青人年富力强,较好的文化知识结构等特点,公司大胆使用年青人,据不完全统计,自2000年来,公司共有*名年青人充实到了中层管理人员中,进一步实现了领导干部年青化、知识化和专业化。

 

(五)企业管理进一步规范

 

十年来,公司不断加强内部管理,力求内部管理与现代企业管理接轨。一是建立了决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制,各项规章制度不断健全和完善。先后建立和完善了《劳动人事制度》、《公文管理制度》、《员工岗位职责》、《公司内部固定资产控制制度》、《财务管理制度》、《员工用电用水管理条例》、《安全生产奖惩实施细则》、《员工奖惩制度》、《电力营销管理制度》、《关于厂务公开、民主管理的实施办法》等一系列制度,进一步规范了内部管理。同时,公司把办公费、差旅费、业务接待费、奖金考核等纳入目标管理,把职工最关心的人事工作、工作用餐标准、领导干部电话费报销、劳动福利等在公司内部公布,进一步增强了工作透明度,取得职工信任和支持。近年来,公司共建立健全管理制度*项,企业的经营管理做到有章可循,基本走向制度化和规范化;二是始终坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针,进一步强化安全生产管理,健全了领导机构,将原来的安全生产领导调整为安全生产委员会,加强安全生产的组织领导,层层鉴订目标责任书,加大考核力度,对安全责任事故实行“一票否决制”,建立起了公司—站所—班组三级安全管理保证体系;三是为适应现代企业管理的需要,公司不断健全和完善了内部管理机构,公司职能部门由94年的*个增加到了*个,公司内部设置了行政办、党办、工会办、总经理工作部、人力资源部、纪检监察办、审计监察部、计财部、安全法制保卫科、生技部、市场开发部、电力营销部、城乡电网办、电力调度中心、用电监察大队、宣传教育培训部,使各项工作分工明确,责任到位,实现了企业的管理规范化。

 

(六)企业综合素质进一步增强

 

公司领导班子把提高全司综合素质作为一项重要工作来抓,近年来,公司全面加强干部职工队伍建设,鼓励职工学政治、学文化、学技术。先后派送68名员工到各类高等专业院校带薪脱产学习;同时,积极为员工学习创造条件,先后有175名职工参加了各类函授学习。公司大专及以上文化程度由94年的23人增加到428人,中专文化程度由42人增加到96人,中级技术职称由8人增加到92人,技师由9人增加到73人,初、中、高级工从无到有,目前,公司已有高级工75人,中级工91人,初级工15人,有286名职工通过技术培训取得了《电力行业特种作业证》,36名职工取得了《建筑工程项目经理证》。多种形式的专业技术学习培训,增强了公司的整体素质和技术力量,公司于1998年取得了二级电力建筑安装资质,获得了建设和安装110KV、35KV级和10KV及以下的输变电工程的通行证,为企业积极应对竞争激烈的电力市场提供了强大的动力。

 

(七)企业办公条件和职工住房进一步改善

 

在内强素质的同时,公司也十分注重外塑形象。十年来,随着公司的不断壮大和公司工作的需要,公司办公条件得到了进一步改善。一是96年购买了办公楼;二是公司于2002年与进业房产达成协议,购买了新的电力调度大楼7800平方米,并于今年8月,实现了机关办公楼的第二次搬迁;三是积极创造条件,不同程度地改善了供电营业窗口的营业条件,装饰了营业厅,在部分营业厅添置了空调、计算机、饮水机、桌椅、电话等设施;四是为基层5个电站和7个供电所修建了新的办公楼,为新接收的供电所购买了办公楼,为其它新接收的供电所租用了办公用房;五是按照国家房改政策,于95年对公司公有住房进行了住房制度改革,解决了部分职工无住房的困难;十年来,采取由公司出地,职工集资建房的方式,先后为职工修建了职工住房;2002年,公司领导审时度势,抢抓机遇,及时与裕川房产达成集体购房协议,公司372名员工购买了新住房,总面积达39250平方米,按现行房价核算,职工从中获利共计达1300万元,从而切实改善了职工的住房条件,解决了职工的后顾之忧,为实现职工的小康生活迈出了坚实的一步。

 

(八)工资逐年增长,社会保障体系不断完善

 

    公司按照上级工资指导线,积极争取增资指标。一是公司员工工资较快增长,特别是近几年来,职工增资频率加快,员工平均增资幅度在*元左右;二是十年来,职工人均工资从1994年的*元增长到现在的*元,

十年中增长了*倍多。在职工工资同比增长的同时,十年来,公司的劳动社会保障体系不断健全和完善,在实行养老保险和医疗保险的基础上,

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