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谈如何做一名优秀的校长

时间:2007-11-8栏目:公众演讲

      陶行知先生说:"校长是一个学校的灵魂"。一个学校要在质量和管理上创一流业绩,必须充分发挥校长的灵魂作用。要做一名优秀的校长,必须在人格和工作上展示魅力,在班子管理机制上激发活力,在全校师生行动上促成合力。
     一、讲创造。要善于统一全体教师的思想,营造正确的舆论来引导教师奋发图强。要高瞻远瞩,善于根据校情,创造性地开展工作。大胆地确立新学年奋斗目标,分析形势,统一认识,调整战略;在培养教师队伍上,要开展师生同做一张卷活动;在控制流生和转化差生工作上,要实施了“春雨育苗”工程;在扩大毕业生就业出路上,要走提高学生实践能力和学校积极推荐相结合之路。
     二、讲奉献。作为一名校长,在工作上要摒弃官位意识,增强干事业的责任感;淡化管束意识,增强服务师生的热情;抛开功利意识,提倡脚踏实地的作风。“其身正不令而行,其身不正虽令不从”。校长做到了无私奉献,廉洁奉公,率先垂范,才能带动全校教职工发扬艰苦奋斗、默默奉献的精神。
     三、讲人和。对教师,要在生活上关心,在工作上支持,在政治上培养。要理解和满足教师追求自我利益最大化的心理,创造条件为教职工谋福利。表扬用喇叭,批评用电话,使其有温暖感;对取得成绩的教师给予奖励,使其有成就感;对优秀教师评优、入党、提干给予倾斜,使其有归宿感。牢固树立教职工的质量意识、责任意识和忧患意识,使得“校兴我荣,校衰我耻”的观念深入人心。对学生,要积极为他们创造优良的学习环境和条件,激发他们认真学习的积极性和自信心,努力培养他们的创新精神和实践能力。只有充分发挥全校师生集体力量,心往一处想,汗往一处流,才能形成同舟共济、奋勇拼搏的合力。
     四、讲策略
     激发领导班子活力是学校工作取得成绩的关键,而发挥校长魅力则是激发班子活力的关键。校长对方向的把握、决策的指引、品德的影响、精神的感召,是领导班子凝聚力和战斗力的粘合剂。对班子成员要分工明确,各司其职,协调作战。对部门要加强管理,部门负责人要通过竞争上岗选拨,并要建立赏罚激励机制。教务处要实施课堂精品战略,以精品带动教学成绩的提高;政教处、团委要开展革命传统教育、法纪教育等活动,实施“春雨育苗”工程,陶冶学生情操,规范学生行为,温暖学生心灵;总务处要开源节流,加强保障,对食堂、宿舍及清洁区天天检查,月月评比;工会要充分发挥职代会的作用,经常开展丰富多彩的活动,定期对教干进行测评,察纳雅言,为学校工作广开言路提供方便。
     只有做到政治过硬、道德高尚、乐学好问、知识渊博、多谋善断、胸怀坦荡、心中有爱,才能成为一名优秀的校长。
   
   

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