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致各行长及主任的公开信

时间:2007-11-8栏目:公众演讲

     
   各位行长、主任
     大家好!
     天气依然很热,时令已进入秋季。莳弄庄稼的农民开始盘算收成。我们也要对本行处的发展和自己的心态进行一番盘点。
     我来分行四百天了,总的感觉,我们有一支能奋发有为、征善战的队伍。在你们的带领下,分行的工作作风大有改观,各项工作形势喜人,起色很大。这主要归功于你们带领员工艰辛的拼搏,乃至你们家属对建行工作的理解和支持。我对你们的努力表示真诚地感谢!
     去年盛夏时节,我远道来到河南。刚开始,我也想了很多,包括当地的环境、角色的转换、路途的遥远、家庭的照顾、收入的高低。但既然省分行党委和建设银行把我交流到这儿,我考虑的再多,也得服从工作的大局。目前,各一级分行、二级分支行、县此文来源于范文先生网市支行行长(主任)绝大多数是异地交流的,总审计师、风险总监,乃至部分副行长也是异地交流的。将来,管理岗位的异地交流力度还会更大。这是建设银行工作的一个大趋势。
     同是异地交流干部,我们的心情是一样的,但当干部必然有得有失,不可能家行两不误。说路远,论照护家,我是河南行最不方便的。我能向省分行讨价还价吗?如果仅仅从家庭的角度考虑问题,一方面我们的事业无从发展,一方面考虑问题有失偏颇。发展下去,个人的去留可能是两者选其一。市分行党委做决策,也是综合考量每个人的实际情况。聘任你到哪儿工作,要稳下来,顾大局,正确对待个人的进退留转,思想不散,秩序不乱,带领员工谋发展。
     一个单位稳定不稳定,和谐不和谐,因素很多,但领导班子是至关重要的因素,一把手是核心因素。干群关系紧张,士气低落,告状信乱飞,一定不能怨群众。哪一个单位发生了问题,不是说全部责任都在领导班子身上,但至少说明在领导班子建设上出了问题。通过现场调研和工作谈话,我了解到,不讲公平搞亲疏、不讲集体搞团伙、不讲纪律搞差别等现象仍然存在。我们领班子,带队伍,抓管理,如果失掉了“公开、公平和公正”,必然引起不和谐、不稳定。譬如,市分行定下为每位员工每个工作日补助2元的伙食费,基层行不公开信息,不去执行,必然会引起怨言。到河南工作,我也想周五早点回家,周一晚点上班,而且理由比大家更充分。但我是行长,得讲纪律,守规矩。一般情况两周到三周回一次家。如果回家,周五坚持到下午五点才走,周日就到岗。为了什么?!“知我者,谓我心忧;不知我者,谓我何求。”郑州离各县此文来源于范文先生网路途近,我不反对大家每周回家,但要遵守工作纪律。听说有的行长周四就回了家,员工知道了能不骂吗?因此,保持单位的稳定与和谐,是各位行长、主任的一项十分重要的任务和职责。
     我不时听到,有人说我管的细,抓的紧,弄的下面的不好干。作为一个二级分行的行长,抓宏观,管的松,的确会轻松很多,短期也会得到大家的欢迎。但从长远看,河南分行和一千多名员工何去何从,得打一个大大的问号。作为党员领导干部,不光要有大局意识,还得有责任意识和敬业精神。今年工作会议上,我讲:面对机遇和挑战,各级领导班子和领导干部必须进一步增强加快发展的紧迫感、责任感,带队伍,强管理,谋发展。这不是说空话,而是很有针对性的。如果没有“服务效率”和“精细管理”,缺少敬业精神和责任意识,很难想象现在的河南分行是什么样子。俗话说,“为官一任,造福一方。”我们不是官,不能有官僚主义的倾向,任何时候都要率先垂范,靠前指挥,身体力行,坚持在一线,掌握和了解最基本、最生动的第一手资料,解决一线的问题。在各自的工作岗位上,能不能留下值得纪念的,关键看敬业精神和责任意识,是为与不为的问题,而不是能与不能的问题。我衷心希望,咱们共同努力,为了河南分行的美好明天而拼搏。
     细节决定成败,工作要抓细节。抓细节的重要性和必要性我就不赘述了,在此,我拜托各位行长、主任,要不厌其烦,始终从具体的细节处着手,强化精细管理,深入解决工作流程和环节中的“跑、冒、滴、漏”现象,为持续改进服务、拓展市场、加强管理做出应有的贡献。
     第一次给行长、主任写信,和大家谈谈心。你们有什么话,也可以写信给我,也是一种互相交流的形式。
     祝身体健康,家庭和美,工作顺利,事业发展。
     
   

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